1 Erklärung der Gefahrenzeichen 1. 2 Allgemeine Sicherheitshinweise 1. 3 Bestimmungsgemäße Verwendung 1. 4 Schutzmaßnahmen 1. 5 Restrisiken 2 Transport und Lagerung 3 Aufbau 4 Aufstellung und Inbetriebnahme 4. Technische dokumentation inhaltsverzeichnis fur. 1 Kreissäge aufstellen 4. 2 Kreissäge an elektrischen Strom anschließen 5 Betrieb 6 Instandhaltung 7 Entsorgung 8 Technische Daten Weitere Vorschriften bestehen für die Kapitelinhalten, insbesondere gemäß der Norm EN 859. Beispielsweise müssen Warnhinweise zu Staub und Rückschlag enthalten sein. Produktspezifische Inhalte Über die bisherigen Vorschriften hinaus sind auch produktspezifische Inhalte notwendig, vor allem hinsichtlich der Bedienung und des Betriebs der Kreissäge: 5 Betrieb 5. 1 Schiebetisch einstellen 5. 2 Leisten schneiden 5. 3 Nuten fräsen... Konstruktion vor Instruktion Technische Dokumentation kann nicht und darf nicht dazu dienen, sicherheitstechnische Mängel eines Produktes auszugleichen! Produkte müssen so weit wie möglich von vornherein sicher konstruiert und gegebenenfalls mit Schutzmaßnahmen versehen werden.
Ausgabe 5/2005 Anwender lesen erfahrungsgemäß ihre Anleitungen nicht vom Anfang bis zum Ende durch. Trotzdem möchten sie sich schnellstmöglich den vollen Produktnutzen erschließen können. Das heißt, der Anwender möchte durch gezielte Suche innerhalb der Anleitung so schnell wie möglich an die gewünschte Information gelangen. Viele Unternehmen stellen sich daher die Frage, wie passe ich meine Anleitung diesem Anwenderverhalten an? Inhaltsübersicht Lesedauer: 05:26 Minuten Orientierungshilfen stellen ein probates Mittel dar, um den Anwender auf kürzestem Wege ans Ziel zu bringen. Technische dokumentation inhaltsverzeichnis der. Besonders wichtig ist dabei die Effektivität der Orientierungshilfen. Sie sollen exakt und ohne Umwege zur referenzierten Stelle führen. Das Inhaltsverzeichnis ist neben Stichwortverzeichnis, Kolumnentitel und Marginalien ein wichtiges Orientierungsmittel und soll zum treffsicheren Einstieg verhelfen. Die Überschriften des Inhaltsverzeichnisses spiegeln den zu erwartenden Text wider. Die Gliederung des Inhaltsverzeichnisses zeigt den roten Faden der Anleitung auf.
Es hat auch den großen Vorteil, dass Sie nichts übersehen. 6. Fügen Sie Grafiken sauber ein Über Grafiken und die Technische Illustration lassen sich eigene Abhandlungen schreiben. Für Word gilt: Stellen Sie Grafiken sinnvoll in den Textfluss ein. Um ein strukturiertes Layout zu gewährleisten, sollten sie nicht einfach vor den Text gesetzt werden. Denn stellen Sie sich nur vor, was passiert, wenn Sie noch eine kleine Änderung am Text vornehmen – genau, Ihr gesamtes Layout könnte sich verschieben. Besser ist es, wenn Sie Tabellen für die Grafiken anlegen. Richtlinie für die Erstellung der Dokumentation zur betrieblichen Projektarbeit - IHK zu Rostock. Diese Felder haben den Vorteil, dass sie eindeutig festlegen, wo Grafik und Text stehen. Außerdem können sie nicht vom Text verschoben werden. Für Rastergrafiken eignen sich in Word-Dokumenten das gif- oder png-Format und für Vektorgrafiken das emf-Format. Im Gegensatz zum alten wmf-Format kann das emf-Format auch Bézierkurven darstellen. Mit svg-Grafiken kann Word dagegen nicht ordentlich umgehen. 7. Benutzen Sie Schnellbausteine Sie arbeiten mit häufig wiederkehrenden Modulen, zum Beispiel Tabellen für eine Grafik mit Beschreibung der Positionsnummern?
Für das Inhaltsverzeichnis ist zu beachten: Die Gliederungssystematik erfolgt im Dezimalsystem mit arabischen Ziffern. Die Nummerierung umfasst nicht mehr als drei Ziffern. Die letzte Gliederungsziffer erhält keinen Punkt. Bei einer Untergliederung müssen mindestens zwei Unterpunkte folgen. Das Inhaltsverzeichnis enthält Seitenangaben. Es ist nur der Beginn der Gliederungspunkte als Seitenzahl anzugeben. Anlagen erhalten eine selbständige Nummerierung. Textgestaltung und technische Darstellungen Bei der Textgestaltung sind folgende Punkte zu beachten: Der Satzbau ist klar, logisch und verständlich zu gestalten. Wiederholungen in den Ausführungen sind zu vermeiden. Inhaltsverzeichnis, Index oder Glossar? | A2 Doku GmbH: Technische Dokumentation aus Nürnberg. Im laufenden Text sind Abkürzungen zu vermeiden bzw. nur in geringem Umfang zu verwenden. Gestattet ist der Gebrauch von geläufigen Abkürzungen (lt. Duden). In technischen Darstellungen, Schaltplänen und Programmablaufplänen sind genormte Schaltzeichen und Symbole zu verwenden. Für maßstäbliche Konstruktions- und Werkstattzeichnungen sind die üblichen DIN- oder DIN EN-Normen zu beachten und vorzugsweise das A4-Format zu verwenden (in Ausnahmefällen A3: Schaltpläne im E-Bereich nach DIN 476; Technische Zeichnungen nach DIN 6771).
Zusätzliche Informationen Gewicht 840 g Größe 24 × 16. 8 × 2. 3 cm
Welche Hilfsmittel für die Navigation in einer Gebrauchsanleitung wichtig sind Wenn ein Nutzer Ihre Anleitung in die Hand nimmt, sucht er nach ganz bestimmten Informationen. Er möchte vielleicht wissen, wie ein Gerät funktioniert oder welche Schritte er unternehmen muss, um etwas zu tun. An dieser Stelle kommen Glossar, Index und Inhaltsverzeichnis ins Spiel. Glossare - Inhaltsverzeichnis - Index Glossare sind nützlich, wenn man sich einen Überblick über die Themen verschaffen will und mit den Fachbegriffen noch nicht vertraut ist. Technische dokumentation inhaltsverzeichnis university. Die Wortliste liefert Bedeutungserklärungen – ideal, um das eigene Wissen schnell zu ergänzen. Inhaltsverzeichnisse führen direkt von einem Thema/Abschnitt zum nächsten, ohne Erklärungen – perfekt für diejenigen, die bereits wissen, was sie suchen. Ein Index ist in einer Anleitung eine alphabetische Aufzählung von Stichworten – daher wird er auch als Stichwortverzeichnis bezeichnet. Jedem Stichwort sind die Seitenzahlen der Fundstellen zugeordnet. Indizes sind gut für Nutzer, die zwar wissen, wonach sie suchen, es aber im Inhaltsverzeichnis nicht finden können.
Und bewertete seine Mitarbeiter anhand der "20-70-10-Formel". 20 Prozent: Die besten 20 Prozent nannte er seine "Sterne" und belohnte sie mit einem großzügigen Bonus. 70 Prozent: Die breite Masse, etwa 70 Prozent seiner Belegschaft, förderte er, um ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. 10 Prozent: Die schwächsten 10 Prozent jedoch, die "Zitronen" in seinem Team, feuerte er gnadenlos. Er versprach sich davon, die Leistung dauerhaft auf einem hohen Level zu halten. Seinerzeit mochte er mit dieser Methode Erfolg gehabt haben. Doch entspricht sie heute, in einer Zeit der individuellen Motivation und Förderung, nicht mehr unbedingt unserem Verständnis von Führung. Ursachenforschung betreiben – woher kommt die Leistungsschwäche? Dass kein Mensch zu jeder Zeit 100 Prozent Leistung erbringen kann, dürfte jedem klar sein. Auch schwächere Zeiten gehören zum Arbeitsalltag dazu. BGM im Pflegebereich | Personal | Haufe. Solange diese Phase nicht zur Gewohnheit wird, sollte sie auch kein Problem darstellen. Hinzu kommt, dass es verständliche Gründe für eine temporär verminderte Leistungsfähigkeit gibt.
Im Dezember 2012 hat das Nürnberger Diakoniewerk Martha-Maria sein eigenes Bildungszentrum eröffnet und die bisherige Krankenpflegschule integriert. Bisher bietet das Bildungszentrum vor allem kürzere Fortbildungen für die eigenen Mitarbeiter und externe Kunden an. Doch das soll sich ändern. Die Bildungsschmiede geht in die Weiterbildungsoffensive. "Damit machen wir das Berufsbild attraktiver und eröffnen Pflegekräften weitere Karrierechancen", sagt Stephan Spies, Leiter der Bildungseinrichtung. Spies weiß, wovon er spricht. Als Sergej Klimov 2008 die Seminarverwaltung der Malteser Schule Aachen auf easySoft umstellte, war er bereits ein alter Verwaltungs-Hase. Mitarbeitergespräche als modernes Führungsinstrument - Seniorenheim-Magazin. Denn schon seit zehn Jahren steuerte der Ingenieur für Bordsteuerungssysteme damals sämtliche Kurse, Teilnehmer und Räume mit einem selbst geschriebenen Programm. "easySoft ist ein professionelles Verwaltungsprogramm", begründet der heute 58-jährige den Wechsel – es sei einfach ein Unterschied, ob er als Einzelperson die weitere Entwicklung seines Programms verantworte oder ein ganzes Unternehmen: Die Software von easySoft stehe auf wesentlich mehr und verlässlicheren Füßen.
1 Zusammenarbeit/Betriebsklima Ich kann in unserem Unternehmen Probleme und heikle Themen offen ansprechen. In unserem Unternehmen herrscht eine positive Arbeitsatmosphäre. Wenn bei uns Fehler passieren, ist die wichtigste Frage nicht "Wer war es? ", sondern "Wie können wir den Fehler in Zukunft vermeiden? ". Eigeninitiative und -verantwortung sind in unserem Unternehmen wichtig. Bei uns zählt die Kompetenz des Einzelnen und nicht etwa Geschlecht, Herkunft oder Alter. Die Zusammenarbeit innerhalb unseres Unternehmens funktioniert aus meiner Sicht insgesamt gut. 3. 2 Welche Maßnahmen sollte unser Unternehmen ergreifen, um die Zusammenarbeit/das Betriebsklima deutlich zu verbessern? Bitte nennen Sie maximal 3 Maßnahmen: 4. 1 Führung und Vorgesetzte Unsere Führungskräfte… … sind glaubwürdig und leben vor, was sie sagen. Mitarbeitergespräch im pflegebereich gilt „no jab. … zeigen eine angemessene Anerkennung für gute Arbeit. … formulieren klare Ziele und setzen Prioritäten. … fördern den Gemeinschaftsgeist. … beziehen ihre Mitarbeiter/innen angemessen in Entscheidungen mit ein, die deren Arbeit betreffen.
Sicherheit geht vor: Schutzkleidung Eine Verpflichtung zur Einhaltung einer einheitlichen Arbeitskleidung kann aus dem Arbeitsschutz resultieren. So ist für bestimmte Tätigkeitsbereiche das Tragen von Schutzkleidung gesetzlich oder von einer Berufsgenossenschaft vorgeschrieben. Der Arbeitgeber ist in diesem Fall verpflichtet, dem Arbeitnehmer die Schutzkleidung kostenlos zur Verfügung zu stellen. Die Beschäftigten haben entsprechend die ihnen für die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit zur Verfügung gestellte persönliche Schutzausrüstung bestimmungsgemäß zu verwenden (§ 15 Abs. 1 und 2 ArbSchG). Sonstige Arbeitskleidung Die Freiheit des Arbeitnehmers bei der Gestaltung seines Äußeren kann darüber hinaus eingeschränkt werden, sofern ausnahmsweise berechtigte Arbeitgeberinteressen berührt sind (§ 241 Abs. Berechtigte Arbeitgeberinteressen können sich etwa vor dem Hintergrund von Kundenkontakten ergeben, etwa zur Kennzeichnung der Funktion des Arbeitnehmers oder als sonstige Maßnahme der "corporate identity".
Kleider machen Leute, aber können Kleider auch einem Arbeitsverhältnis ein Ende bereiten, wenn sich ein Einvernehmen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer partout nicht erzielen lässt? Was darf der Vorgesetzte kleidertechnisch verlangen und in welchen Bereichen kommt es nicht nur auf Schutzkleidung und corporate identity an? "Wenn man immer nur tut, wozu man Lust hat, ist wenigstens ein Mensch auf der Welt glücklich. " Das Zitat wird Katharine Hepburn zugeschrieben. Ob es für den Kleiderstil am Arbeitsplatz anwendbar ist, scheint fraglich. Schließlich hat sich sogar sie für das Filmen entsprechend umgezogen. Unangemessene Kleidung im Berufsleben Unangemessene Kleidung kann im Berufsleben ein Karrierehemmnis sein und manchmal sogar zum "Job-Killer" werden. Wer ungeschriebene Kleidungs-Gesetze bricht und deutlich zum Ausdruck gebrachte Wünsche zur Garderobe missachtet, wird auf der Karriereleiter höchstens nach oben stolpern, wenn er ein Popidol o. ä. werden will. An konventionelleren Arbeitsplätzen wird sich Eigenwillen in diesem Bereich eher nachteilig auswirken.