0 – Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4. 0, 2013. Seiter/Sejdic/Rusch, Welchen Einfluss hat Industrie 4. 0 auf die Controlling-Prozesse?, in: Controlling, 27. Jg. (2015), H 8/9, S. 466 – 474. Singh, Am Vorabend der vierten industriellen Revolution, in: Controlling & Management Review 5/2015, S. 8 – 14. Schultheiß, Lean Management, 1995. Plattform Industrie 4.0 - Leitfaden Industrie 4.0. Tschandl/Bischof/Baumann, Zwei strategische Dimensionen des Controllings, in: Heimerl/Tschandl (Hrsg. ), Controlling – Finanzierung – Produktion – Marketing, 2014, S. 43 – 89. Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA): Leitfaden Industrie 4. 0 – Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand, 2015. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
0-Umsetzungen zu unterstützen. Damit stellt der Leitfaden keine vorgefertigte Strategie zur Umsetzung von Industrie 4. 0 im eigenen Unter-nehmen dar, sondern zeigt vielmehr Werkzeuge und Vorgehensweisen für die individuelle Weiterentwicklung der eigenen Stärken und Kompetenzen auf. Der Leitfaden ist unterteilt in fünf Abschnitte von der Vorbereitung über die Analyse- und Kreativitätsphase bis hin zur Bewertung und Einführung erarbeiteter Geschäftsmodelle. Den Kern bildet die Durchführung eines unternehmensinternen Workshops, dessen Vorgehensweise und Methoden im Leitfaden ausführlich dargestellt werden. Die Praxistauglichkeit des Leitfadens ist in vier Workshops bei den Pilotunternehmen ARBURG GmbH & Co KG, HAWE Hydraulik SE, SCHUNK GmbH & Co. KG und SMS group getestet worden. Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand | Semantic Scholar. Die dabei gesammelten Erfahrungen sind wiederum in den Leitfaden eingeflossen. Ziel des Workshopkonzepts ist es, mithilfe von Kreativitätstechniken eigene Ansätze für Geschäftsmodelle im Umfeld von Industrie 4. 0 zu entwickeln.
0 – Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau, 2015. Gassmann/Frankeberger/Csik, Geschäftsmodelle entwickeln – 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, 2013. Gausemeier/Amshoff, Diskursive Geschäftsmodellentwicklung – Erfolgreiche Positionierung in der Wettbewerbsarena durch integrative Entwicklung von Marktleistung und Geschäftsmodell, in: ZWF, Jahrgang 109 (2014), S. 428 – 434. Harting/Harting, in: Becker/Knop (Hrsg. ), Digitales Neuland – warum Deutschlands Manager jetzt Revolutionäre werden, 2015, S. 37 – 48. Hilti AG, Unternehmensbericht 2013, 2014. Einsatz einer Industrie 4.0-Potenzialanalyse zur methodischen und strukturierten Identifikation von Digitalisierungsmöglichkeiten | SpringerLink. Hofer, Produktionscontrolling – Kennzahlen in der Produktion, in: Losbichler/Eisl/Engelbrechtsmüller, Handbuch der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, 2015, S. 240 – 255. Hug, Produktionscontrolling, in: Müller/Uecker/Zehbold (Hrsg. ), Controlling, 2006, S. 175 – 205. Iansiti/Lakhani, Digitale Erneuerung, in: Harvard Business Manager, Dezember 2014, S. 63 – 74. Kagermann, Chancen von Industrie 4.
Maßnahmen zur Entwicklung, Einführung und zum Einsatz von Industrie-4. 0-Lösungen werden in der Theorie und Praxis meist auf neuartige Paradigmen der industriellen Produktion reduziert. Vorgehensmodelle können betriebliche Akteure bei der Festlegung, Einführung und erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen unterstützen. In einem wissenschaftlichen Tagungsbeitrag hat das ifaa die Ergebnisse seiner Recherche und seines Vergleichs von Industrie-4. 0-Vorgehensmodellen vorgestellt. Die recherchierten Vorgehensmodelle wurden miteinander verglichen und hinsichtlich der Berücksichtigung sozio-technischer sowie arbeits- und prozessorientierter Gestaltungsansätze untersucht. Terstegen S, Hennegriff S, Dander H, Adler P (2019) Vergleichsstudie über Vorgehensmodelle zur Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen in der produzierenden Industrie. In: GfA (Hrsg) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27. Februar – 1. März 2019.
Grundlage hierfür bildet die vorangehende Analysephase der eigenen Ausgangslage in Bezug auf Industrie 4. 0 sowie der sogenannte "Werkzeugkasten Industrie 4. 0". Im Werkzeugkasten werden anschaulich verschiedene Anwendungsebenen von Industrie-4. 0-Ansätzen dargestellt und in einzelne, realisierbare Entwicklungsstufen zerlegt. Zur Unterstützung der Ideengenerierung beim Unternehmen gliedert sich der Werkzeugkasten in die Teilbereiche "Produkte" und "Produktion". Das Workshop-Konzept sieht die Nutzung des Werkzeugkastens in Verbindung mit etablierten Kreativitätstechniken zur Generierung von Ideen und Geschäftsmodellen vor. Dabei entwickeln interdisziplinäre Teams aus dem jeweiligen Unternehmen jeweils in Einzel- und Gruppenarbeit eigene Ideen im Umfeld von Industrie 4. 0, bewerten diese und entwickeln sie zu unternehmensspezifischen Konzepten für Geschäftsmodelle weiter. Den Abschluss bildet die Überführung dieser Konzepte in Projekte, welche im Rahmen einer individuellen Industrie-4. 0-Strategie bearbeitet werden können.