74 Prozent wollen zudem sehen können, ob ein Produkt auch in "ihrer" Filiale verfügbar ist. Auch ein einfacher Bestellprozess ist den befragten Kunden wichtig. So wünschen sich 71 Prozent eine "Als Gast bestellen"-Funktion. Nur 25 Prozent finden eine Registrierung über einen Drittanbieter wichtig. Ein Grossteil der Befragten (80 Prozent) nutzt ein Smartphone für das Onlineshopping. Dementsprechend wünschen die meisten Kunden (77 Prozent) auch, dass ein Webshop für Mobilgeräte optimiert ist. Smart ziele pdf files. Viel Wert wird auch auf eine informative Webshop-Seite gelegt. So wünschen 79 Prozent der Befragten, auf der Website Auskunft über die Öffnungszeiten einer Filiale zu bekommen. Auch eine Filiale-Suche ist für gut 70 Prozent der Befragten wichtig. Die Kontaktdaten eines Händlers sollten ebenfalls auf der Website ersichtlich sein, wobei eine E-Mail-Adresse am beliebtesten ist (78 Prozent), gefolgt von einem Kontaktformular (56 Prozent) und einer Telefonnummer 51 Prozent. Grosse Differenzen Der Bericht macht klar, was Kunden wollen, zeigt aber auch, wie wenig Händler bieten.
Der Bericht zeigt mit Hilfe von detaillierten Geschäftsprofilen, einer Projektpraktikabilitätsanalyse, einer SWOT-Prüfung und einigen unterschiedlichen Erkenntnissen über die wichtigsten Organisationen, die auf dem Tragbare Kamera-Markt tätig sind, eine Punkt-für-Punkt-wissenschaftliche Aufzeichnung des Wettbewerbsszenarios des Marktes. Smart ziele pdf search. Der Bericht enthält ebenfalls einen Überblick über die Auswirkungen der jüngsten Marktentwicklungen auf die zukünftigen Entwicklungsaussichten des Marktes. Inhaltsverzeichnis: Kapitel 1: Einführung, Markttreibendes Produkt Ziel der Studie und Forschung Umfang Tragbare Kamera Markt Kapitel 2: Exklusive Zusammenfassung – die grundlegenden Informationen von Tragbare Kamera Market. Kapitel 3: Darstellung der Marktdynamik – Treiber, Trends und Herausforderungen von Tragbare Kamera Kapitel 4: Präsentation von Tragbare Kamera Marktfaktoranalyse Porters Five Forces, Liefer-/Wertschöpfungskette, PESTEL-Analyse, Marktentropie, Patent-/Markenanalyse. Kapitel 5: Anzeige nach Typ, Endbenutzer und Region 2016-2021 Kapitel 6: Bewertung der führenden Hersteller des Tragbare Kamera-Marktes, der aus Wettbewerbslandschaft, Peer-Group-Analyse, BCG-Matrix und Unternehmensprofil besteht Kapitel 7: Bewertung des Marktes nach Segmenten, Ländern und Herstellern mit Umsatzanteil und Umsatz nach Schlüsselländern in diesen verschiedenen Regionen.
Wo aber stehen die Unternehmen? Eine im April veröffentlichte Coupa-Studie hat gezeigt, dass den Unternehmen häufig der Einblick in die erforderlichen Daten fehlt und sie schon deshalb die Gesetze und Vorschriften im ESG-Bereich nicht immer erfüllen können. Fast zwei Drittel (60%) der deutschen Unternehmen sagen, dass sie weder wissen noch prüfen können, ob ihre engsten Partner ESG-Standards einhalten. Und 42 Prozent geben sogar zu, dass es bei ihnen gar kein wirksames Risiko-Management-System für die ESG-Anforderungen an ihre Lieferketten gibt. "CEOs und Führungskräfte wollen etwas bewegen und ihre Unternehmen anders führen, werden dabei aber durch fehlende Daten ausgebremst. Ein gutes Ausgabenmanagement kann hier helfen", so der Vorstandsvorsitzende und CEO von Coupa, Rob Bernshteyn. "Mit einer umfassenden Business Spend Management-Strategie, die datengestützte Einblicke aus der Community bereitstellt, haben Unternehmen die Möglichkeit, Risiken zu senken und gleichzeitig gewinnbringend und zielgerichtet zu agieren. Coupa stellt neue Funktion für das Lieferkettengesetz und ESG-Vorschriften vor | Presseportal. "