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Meine Erfahrung ist, dass Manager dann aufmerksam werden. Sie sind jetzt mit Verantwortlich, wenn die Aufwände so gekürzt werden, dass die Wahrscheinlichkeit zum Beispiel auf 20% sinkt. Auch die Dokumentation fällt wesentlich leichter. Wir brauchen nur noch zwei Informationen dokumentieren: Warum haben wir den Unsicherheitsfaktor (1 …. 10) gewählt? Warum haben wir die Wahrscheinlichkeit (0% – 100%) gewählt? Die anderen Informationen sind durch die Entwickler gegeben worden. Oft ergeben die Schätzungen mit dieser Vorgehensweise eine viel höheres Ergebnis als bisher. Projektmanagement aufwandsschätzung vorlage der. Was logisch ist, denn klassische Projekte verdoppeln oder dreifachen gerne mal ihr Budget. Aber wir können mit der Vorgehensweise auch Bewust auf Lücke setzen! Wir können bei einzelnen Arbeitspaketen die Wahrscheinlichkeit auf bis zu 50% absenken und den Aufwand definiert reduzieren. Damit wissen wir sofort, welche Arbeitspakete ein Risiko darstellen. Auf dem Hörertreffen in Hannover habe ich mein Vorgehen in einem Vortrag zusammengefasst: Der Ausblick Mit dieser Form der Aufwandsschätzung habe ich nun die Grundlage geschaffen, für die Entwicklungsprojekte die Kosten abzuschätzen.
So können gegebenenfalls alternative, weniger aufwändige Lösungen gefunden werden, die ursprünglich gar nicht betrachtet wurden. Nach der Diskussion erfolgt eine erneute Bewertung durch die Experten. Dieses Verfahren wird so lange wiederholt, bis eine hinreichende Einigkeit besteht (in der Praxis selten mehr als zwei oder drei Runden). Der Vorteil dieser Methode ist, dass eine wesentlich höhere Treffgenauigkeit der Ergebnisse erzielt werden kann und auch Alternativen gefunden werden können. Der Nachteil ist der deutlich höhere Aufwand, weshalb diese Methode nur bei größeren Projekten zur Anwendung kommt. Bottom-up/Top-down-Aufwandsschätzung. Zeitpunkt der Aufwandsschätzung Die Aufwandsschätzung ist eine kontinuierliche Aufgabe in allen Phasen des Projektes. Dabei werden in Abhängigkeit der jeweiligen Phase unterschiedliche Genauigkeiten erzielt. Während im Rahmen der Initiierungsphase oft noch keine präzisen Abschätzungen möglich sind, sollte mit fortschreitendem Projekt immer mehr Genauigkeit erreichbar sein. Wichtig ist, dass die Aufwandsschätzung nicht nur zu Beginn des Projektes betrieben wird, sondern im Laufe der weiteren Entwicklung immer fortgeschrieben wird, um so die Planungsqualität zu erhöhen.
Allerdings haben Schätzungen nach Top-down-Ansatz häufig wenig mit der Realität zu tun, da der Auftraggeber den vollen Aufwand eines Projektes schlecht überblicken kann. Schätzungen nach Bottom-up Ansatz sind wesentlich präziser. Tipps für eine realistische Aufwandsschätzung Wie bekommen Sie nun die größtmögliche Übereinstimmung zwischen Soll- und Ist-Wert der Praxis hin? 1. Schaffen Sie klare Voraussetzungen Je besser Sie die Anforderungen des Projektes kennen, je präziser der Projektauftrag formuliert ist, umso leichter und genauer lässt sich die Aufwandsschätzung und die nachfolgende Projektplanung erstellen. Reden Sie mit Ihrem Auftraggeber über seine genauen Erwartungen und gegebenenfalls über das Budget, das für einzelne Teilaufgaben zur Verfügung steht. So können Sie besser planen, was tatsächlich umsetzbar ist. Aufwandsschätzung: Schätzwerkzeuge für Projekte. 2. Verschaffen Sie sich einen Überblick Der Aufwand ist besonders bei unbekannten oder sehr komplexen Aufgaben und Projekten schwierig einzuschätzen. Verschaffen Sie sich daher Überblick: Brechen Sie das große Gesamtprojekt in kleine, überschaubare Teilaufgaben auf und schätzen Sie den Aufwand für das jeweilige Aufgabenpaket.
Wir machen für jedes Projekt eine systematische Aufwandsschätzung. Schon für Projektumfänge von ein bis zwei Personenmonaten zahlt sich dies aus. Das Wichtigste dabei ist der Denkprozess, der bei der detaillierten Auseinandersetzung mit dem zukünftigen Projekt stattfindet. Denn ein Plan wird im Lauf eines Projekts immer angepasst – dank der Übersicht aus der Planungsphase können wir später sehr viel flexibler und gezielter auf Änderungen reagieren. Was ist der grundsätzliche Ablauf? Es gibt ziemlich viele Schätzmethoden, vor allem für Software, z. B. in [R. D. Projektmanagement aufwandsschätzung vorlage pdf. Stutzke: «Estimating Software Intensive Systems», 2005, ISBN 0-201-70312-2]. Davon sind viele sehr aufwändig, komplex oder beruhen auf Erfahrungen aus Gebieten ausserhalb der embedded Entwicklung. Was wir brauchen, sind Methoden, welche relativ einfach in der Handhabung ist und die sich gut für verschiedene Projekte von der Fritteusensteuerung bis zum Luftfahrtsensor anwenden lassen. Die hier beschriebenen Methoden haben gemeinsam, dass sie relativ einfach in der Anwendung sind und mit wenig A-Priori Wissen oder Branchen-Projektdaten auskommen.