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Business Capacity Management Das Prozessziel des Business Capacity Managements ist es, die Kapazitäts- und Performance-Anforderungen an IT-Services und -Infrastruktur auf Grundlage von Kundendaten zu bestimmen. Dazu gehören z. B. : Business-Pläne Anforderungen an Kapazitäten Performance aus Geschäftsperspektive So können Unternehmen sicherstellen, dass sich der zukünftige Bedarf an Kapazitäten und Performance erfüllen lässt. Demand Management - Ein Missverständnis - Der ITIL Blog. 2. Service Capacity Management Das Service Management überwacht und prognostiziert Performance und Kapazitäten eines Unternehmens und passt diese gegebenenfalls an. Dies beinhaltet sowohl proaktive als auch reaktive Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Service-Performance und -Kapazitäten den geplanten Zielen entsprechen. 3. Component Capacity Management Zu den wichtigsten Bestandteilen des Component Capacity Managements gehören: Überwachen, Prognostizieren und ggf. Anpassen der Performance Nutzung und Kapazitätsverwaltung der IT-Ressourcen sowie individueller IT-Komponenten 4.
Beispiele für Kennzahlen im Capacity Management Incidents wegen Kapazitätsengpässen Planungsgenauigkeit des Capacity Plans Häufigkeit der Capacity-Plan-Anpassung Auslastung bestehender Kapazitäten Höhe Kapazitätsreserven
Capacity Management Reporting Das Capacity Management Reporting versorgt andere Service-Management-Prozesse und das IT-Management mit Informationen (in Form des Capacity Reports) zu Service- und Ressourcen-Kapazität sowie deren Nutzung und Performance. Welche 3 Grundlagen benötigen Unternehmen im Capacity Management? Folgende drei Komponenten sind grundlegend im Capacity Management: IT Reporting Software Capacity Plan (Kapazitätsplan) Capacity Report (Kapazitätsbericht) Die IT Reporting Software ist ein zentraler Speicherort für sämtliche relevanten Daten, die im Rahmen des Capacity-Management-Prozesses Verwendung finden. Der Kapazitätsplan ist ein grundlegender Baustein des Capacity Managements und wird verwendet, um die für die von IT-Services benötigten Ressourcen zu verwalten und weiterzuentwickeln. Der Plan enthält Szenarien bzw. Capacity management beispiel uhr einstellen. Prognosen zur künftigen Entwicklung des Kapazitätsbedarfs aus Geschäftsperspektive sowie Kostenschätzungen und Handlungsoptionen, sodass der vorausgesagte Kapazitätsbedarf abgedeckt werden kann.
Eva Kuprella ist Kommunikationsexpertin mit Intercultural Communication Studies der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt (O. ) und einem betriebswirtschaftlichen Bachelor.
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Mehrere Kapazitätsbeschränkungen für verschiedene Produktgruppen einrichten (z. B. eine Begrenzung für Tageskarten und eine Begrenzung für Tubing). Zeit im Vergleich zur manuellen Einstellung der Bestände zur Einhaltung täglicher Kapazitätsgrenzen sparen.