Was sind die Erfolgshebel im Kreditprocessing? Donnerstag, 1. Dezember 2011 8. 45 – 9. 15 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9. 15 – 9. 30 Eröffnung der EUROFORUM-Konferenz durch den Veranstalter und den Vorsitzenden Dr. Ingo Kipker, Partner, Leiter Regional-, Landes- und Zentralbanken, Horváth & Partners Management Consultants 9. 30 – 10. 30 Kreditprozesse der Zukunft Kreditprozesse 2020 Prognose der Regulierungsdichte Kreditprozesse 2020 Grad der Automatisierung und Auslagerung 2020 Spezialsierung vs. Generalisierung im Kreditprozess der Zukunft Praxisbeispiele: Lean Credt Processing/Lean Management im Kreditprozess Dr. Ingo Kipker Ist der Kreditprozess komplett industrialisierbar? 10. 30 – 11. 15 Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Kreditprozesse Aufbauorganisation, Funktionstrennung und Votierung Anforderungen an die Kreditgewährung Anforderungen an die Kreditweiterbearbeitung und -bearbeitungskontrollen Anforderungen an das Frühwarnsystem Anforderungen an die Intensivbetreuung und Problemkreditbearbeitung Kai Kreische, Bundesbankdirektor, Leiter der Hauptgruppe B 32 MaRisk Bankgeschäftliche Prüfungen, Deutsche Bundesbank 11.
Automatisierung, Standardisierung, Digitalisierung und Regulierung. Wie können sich Kreditinstitute diesen enormen Anforderungen im Kreditgeschäft von allen Seiten stellen? Wie können Sie schnell und effizient im Firmen- und Privatkundengeschäft sein, richtig dokumentieren und kundenorientierte Lösungen mit Blick in die Zukunft anbieten? Welche Mitarbeiterfähigkeiten werden benötigt und wie lassen sich Kapazitäten in Spitzenzeiten planen? Sind Fintechs Wettbewerber oder Kooperationspartner? Welche Anforderungen ergeben sich durch die neuen MaRisk, nach der Einführung der Wohnimmobilienkreditrichtlinie (WKR), AnaCredit und BCBS 239? Interview zur Tagung mit: Welche Trends prägen den Kreditprozess der Zukunft? Robert Fischer, FVP, Head of Products and Process Simplification, CEE Retail, UniCredit Group Fit für die Zukunft Gerrit von der Hardt, Leiter Digitalisierung und Automatisierung, TARGO Dienstleistungs GmbH Kulturwandel und transformationales Leadership – Neues Denken für den Kreditprozess der Zukunft Torsten Effertz, Direktor Kreditmanagement, Sparkasse Neuss und Referent der Tagung.
KG Als leistungsstarker Dienstleister im Backoffice-Bereich ist es immanenter Bestandteil unseres Geschäftsmodells, die Abhängigkeiten von Prozessen und Kapazitäten zu kennen und aktiv zu steuern. Zu diesem Zweck ist die vernetzte Betrachtung beider Aspekte im Rahmen eines ständigen Monitorings mittlerweile systemunterstützt institutionalisiert. 10. 45 – 11. 00 Fragen und Diskussion 11. 00 – 11. 30 Pause mit Kaffee und Tee 11. 15 Industrialisierung des Kreditprozesses in der Bankfabrik – Erfahrungen der VR Service Nord GmbH Prozesskostenmanagement in der Bankfabrik Produktionssteuerung Kreditprozesse/Produktions-Cockpits SLA-Management Aktivprozesse Bernd Krebs, Geschäftsführer, VR Service Nord GmbH Der Kreditprozess, auch der gewerbliche, ist industrialisierbar! 12. 15 – 13. 00 Optimierung: Lernen von der Kreditfabrik Industrialisierung der Kreditprozesse in der Eigenfertigung und Bankfabrik Effizienzfaktoren: Anlieferungsqualität, Kapazitätssteuerung, Störungsfreiheit, Automatisierung Dr. Ingo Kipker 13.