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Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen Sie erarbeiten sich Kenntnisse und Fertigkeiten in der situativen Führung, die den besonderen Anforderungen im öffentlichen Dienst und öffentlichen Arbeitgebern Rechnung tragen und können diese erfolgreich im Alltag einsetzen. Führungskräfteentwicklung agile Führung in der Verwaltung. Sie lernen, Projektmitglieder:innen unter verschiedensten Rahmenbedingungen erfolgreich zu führen und zu motivieren. Sie wissen, wie Sie als öffentliche Arbeitgeber Ziele richtig und motivierend definieren. Methoden Lernen an praktischen Beispielen, Best-Practice, Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten Teilnehmer:innenkreis (Nachwuchs-)Führungskräfte, Entscheider:innen, Projektverantwortliche, Projektleiter:innen Personalentwickler:innen und Personalreferent:innen von öffentlichen Arbeitgebern oder im öffentlichen Dienst Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.
Ethisch zu handeln ist – als Anspruch – geradezu ein Wesenszug öffentlicher Verwaltungen. Gleichwohl erleben insbesondere Führungskräfte Situationen, in denen dieser normative Rahmen nicht ausreicht. Transformation der öffentlichen Verwaltung | Roland Berger. Deshalb brauchen Führungskräfte Unterstützung in vielfältiger Form durch die Personal- und Organisationsentwicklung. Sie beginnt bei der Entwicklung von Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit über die Beschreibung von Schlüsselkompetenzen bis hin zu systematischen Führungsqualifizierungen und Coaching- und Mentoringangeboten zur individuellen Weiterentwicklung.
Führungskräfte, Beschäftigte und Personalräte aus den Pilotorganisationen sollen gemeinsam mit Verantwortlichen für Personal, IT und Organisation in Projektgruppen selbstgewählte Themen und Aspekte bearbeiten, etwa wie Führung in standortübergreifenden Teams gelingen kann, wie die Abschaffung von Kernarbeitszeiten und mobiles Arbeiten erfolgreich umgesetzt werden oder welche IT-Ausstattung Beschäftigte tatsächlich brauchen. Seit Ende des vergangenen Jahres arbeiten die Projektgruppen selbstständig an ihren Themen, setzen sich Ziele, definieren Verantwortlichkeiten und entwickeln konkrete Maßnahmen, die dann auch umgesetzt werden sollen. Begleitend dazu werden Schulungen, Veranstaltungen, Weiterbildungen und bei Bedarf Coachings durch das FührDiV-Team angeboten. Auf regelmäßigen Transferveranstaltungen sollen darüber hinaus der Austausch und die Vernetzung der Pilotorganisationen untereinander gefördert werden. IMAPs 7 Merkmale guter Führung in der öffentlichen Verwaltung | IMAP. Diese Veranstaltungen sind auch offen für Interessierte. In spätestens zwei Jahren sollen dann konkrete Ergebnisse vorliegen.
Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Als Führungstrainer und Geschäftsführercoach fokussiere ich auf kleine und mittelständische Unternehmen. Dabei liegen mir die Inhaber dieser KMUs besonders am Herzen, weil ich überzeugt bin, dass sie ein wichtiger Treiber des Fortschritts und der positiven Veränderung in unserer Gesellschaft sind. Nun gibt es aber auch andere wichtige Organisationen in unserer Gesellschaft, in denen geführt wird, in denen Führungskräfte arbeiten, beispielsweise in großen Konzernen oder in der öffentlichen Verwaltung. Obwohl das Führen von Mitarbeitern in allen Organisationen ähnlich ist, so gibt es doch Unterschiede in den verschiedenen Organisationen. Als Führungskraft wird man in einer öffentlichen Verwaltung anders gefordert als in einem kleinen Unternehmen. Die Freiheitsgrade sind anders, aber auch die Risiken und Herausforderungen sind anders gelagert. Führung in der Verwaltung Über die letzten Jahre habe ich immer mehr gelernt, dass ich zwar Unternehmern und Führungskräften in KMU's sehr gut helfen kann, aber bei Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung an meine Grenzen komme.
Um agil führen zu können, ist es wichtig, dass Führungskräfte einen persönlichen Entwicklungsprozess durchlaufen. Menschen können sich nicht automatisch neuen Anforderungen ihres Umfelds bzw. dem Konzept der Agilität anpassen. Veränderungen sind nur von innen nach außen möglich. Fünf "steps" wurden ausgearbeitet, die Führungskräften helfen können, wirkungsvolle agile Führung zu erlernen: Erkennen – Warum muss sich an der Arbeitsweise etwas verändern? Verstehen – Was ist ein agiles Mindset? Orientieren – Passt das agile Mindset zu mir und meiner Arbeit? Vor- und Erleben – Wie lebe ich als Führungskraft agile Ansätze vor, beziehungsweise erlebe sie? Reflektieren – Wie überprüfe ich meine Führung? Es wurden konkrete Tipps für Führungskräfte, Verwaltungsspitze und Personalmanagement für mehr Agilität im Arbeitsalltag erarbeitet. Zudem finden sich im Anhang dieser Bachelorarbeit ausgewählte Methoden und Tools in Form einer agilen Werkzeugkiste für die Praxis. Dies ist nur eine Zusammenfassung der Bachelorarbeit.