Ist das Schlimmste einmal überstanden, neigen wir dazu, möglichst schnell zum "Business as usual" zurück zu kehren. Doch Vorsicht: Hier liegt die am meisten unterschätzte Herausforderung eines Veränderungsprozesses! Denn den wenigsten Organisationen gelingt es, aus eigener Kraft neue Muster zu kultivieren. Geben Sie sich die Gelegenheit, das Beste aus der Krise zu machen, indem Sie die Prozesssteuerung in die Hände einer externen Begleitung legen. Change-Management: Sicher durch Veränderungsprozesse navigieren. Als Prozessbegleitung gehe ich behutsam aber beständig vor. Das erlaubt den skeptischen Beteiligten, konstruktive Kritik einzubringen und setzt die Identität der Organisation nicht aufs Spiel.
Wem es gelingt, die besten Köpfe, die wichtigsten Wissens- und Erfahrungsträger mit ihren unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven in einen konstruktiven Dialog zu bringen, wird am Ende eines solchen strategischen Diskurses die besseren Lösungen haben. In der Beratung verfügen wir über wirksame Tools, die dafür sorgen, dass ein gemeinsamer Denk- und Erkenntnisprozess erfolgreich verläuft und am Ende ein valides und verwertbares Ergebnis steht. Sobald die Strategie dann verabschiedet wurde, ist die Kommunikation mit den Mitarbeitern entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung. Wenn Mitarbeiter direkt betroffen sind von den Veränderungen, kommen Ängste auf und es setzen lähmende Beharrungstendenzen ein, deren genetische Ursachen ich oben beschrieben habe. Begleitung von Veränderungsprozessen - Führungsakademie. Wie gewinnt ein Unternehmen seine Mitarbeiter am besten für anstehende Veränderungsprozesse? Wichtig ist, die Mitarbeiter über die anstehenden Veränderungsprozesse zu informieren, die Notwendigkeit zu erklären und sie mit ihren Überlegungen und Ängsten nicht allein zu lassen.
"Perspektive" Ich begleite Sie als Mitarbeiter in Veränderungsprozessen. Veränderungen sind für viele Mitarbeiter herausfordernde Situationen. Was kommt auf einen zu? Ändern sich meine Aufgaben? Welche Rolle spiele ich nach dem Veränderungsprojekt? Begleitung von veränderungsprozessen. Welchen Einfluss kann ich persönlich auf das Projekt nehmen? Ziel: Durch die persönliche Begleitung Raum für neue Perspektiven, Kraft und Energie schaffen, damit Sie erfolgreich durch die Veränderung gehen können. Bestimmen Sie Ihren ganz eigenen Standort und Ihren Weg durch die Veränderung. Beschreibung: Ich stehe für Sie als Begleiter zur Verfügung, bin Ihr Gesprächspartner, "Perspektivenwechsler", Zuhörer, Kraftspender. Ich bringe Ihre Ideen und Gedanken in den Fluß. Als neutraler Gesprächspartner können Sie frei Gedanken und Gefühle äußern, geführt reflektieren und Ziele anpacken. Bevor es los geht, können Sie mich gerne erst einmal persönlich kennenlernen. Nutzen: Neutraler Gesprächspartner zu einem geschäftlichen oder persönlichen Thema Eigene Rolle und eigenes Wirken besser verstehen Entdecken neuer Perspektiven und Entwicklung strategischer Handlungsoptionen Persönliche Entwicklung und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit in Veränderungsprozessen Vom Reagieren zum Agieren gelangen – Selbstwirksamkeit her- oder sicherstellen Lotse anheuern:
Nachhaltige Organisationsentwicklung Wir achten auf die Prinzipien einer nachhaltigen Organisations- und Unternehmensentwicklung. Systemische Prinzipien und ein ganzheitliches Organisationsverständnis gelten dabei als Grundlage.
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