Eine Matrixorganisation definiert zwei Bereiche: Sparten und Funktionen. Sparten (Zeilen) sind zum Beispiel verschiedene Produktgruppen (Produkt A, Produkt B, Produkt C). Funktionen (Spalten) sind Materialwirtschaft, Produktion und Absatz. Die Geschäftsleitung ist beiden Bereichen übergeordnet. Durch Kompetenzerweiterung der einzelnen Bereiche, rückt die Unternehmensleitung in den Hintergrund. Sie sind im Job oder bei Ihren Unterlagen der Betriebswirtschaftlehre auf den Begriff … Neben Sparten und Funktionen gibt es Zentralbereiche, die sich nicht den Sparten oder Funktionen zuordnen. Beispiele für Zentralbereiche sind Verwaltung und EDV. Diese sind direkt mit der Unternehmensleitung verbunden. Die Matrixorganisation verfolgt das Ziel, Sparten und Funktionen miteinander zu verbinden. Herausforderungen einer Matrixorganisation: Zusammenspiel von Linie und Projekt als Erfolgsfaktor für Entwicklungsprojekte. Durch Kreuzungen im Plan entsteht eine Vernetzung aus beiden Bereichen. Die Produktgruppen greifen auf die einzelnen Funktionsbereiche. Produkt A wendet sich an die Funktionsbereiche Produktion, Absatz, Material.
Auch die Matrix-Organisation musste einige Wege gehen, um die angestrebte Effizienz und Prominenz der heutigen Tage zu erreichen. Dabei ist ihr Ursprung in den sechziger und siebziger Jahren zu finden. Ihren Nutzen konnte sie besonders in der amerikanischen Luftfahrtindustrie ausmachen. Aufgrund der übersichtlichen Darstellung der Organisationsstruktur mittels Organigrammen, konnten auf einem Blick die Weisungsbefugnisse der Unternehmensbereiche ausgemacht werden. Aber auch noch heutzutage machen viele Unternehmen von der Matrix-Organisation Gebrauch. Insbesondere große Unternehmungen profitieren von der effizienten Positionierung und Verknüpfung der Bereiche. Im Laufe der Zeit kristallisierte sich eine ideale Form der Matrix-Organisation heraus. Bei dieser Form agieren sämtliche Bereiche gleichberechtigt. Matrix organisation beispiel siemens south africa. So wird z. das Team von dem Produkt A neben dem Team des Produkts B positioniert. Des Weiteren begegnen sich auch entsprechende Funktionsbereiche, wie Vertrieb und Einkauf auf Augenhöhe.
Die Matrixorganisation ist eine Organisationsstruktur eines Betriebs, nach welcher Zuständigkeit und Verantwortlichkeit aufgebaut werden können. Oft wird die Organisationsstruktur eines Unternehmens horizontal in projekt- und produktbezogene Geschäftsbereiche und vertikal in funktionale Arbeitsbereiche aufgeteilt. Die Schnittstellen der vertikalen und horizontalen Linien bilden dann die Matrix. ▷ Matrixorganisation • Definition, Beispiele & Zusammenfassung. Sie sind sowohl für die jeweiligen Geschäftsbereiche als auch für die jeweiligen Funktionsbereiche verantwortlich.