Die guten Kontakte zur Insolvenzverwaltung führten zu einer für uns sehr positiven Umsetzung. In der Insolvenz wurde das Unternehmen durch die Beratergruppe gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter saniert. Wir konnten mit den Konzepten und den Sanierungserfolgen eine Neufinanzierung mit unserer Bank erreichen und im Rahmen der Familie einen Neuanfang starten. Herr Bartels hat einen finanzstarken Partner gefunden, der zukünftig die Substanz des Unternehmens stärkt. Die Unterstützung während der Insolvenz war entscheidend für eine Entlastung von den organisatorischen Problemen und den laufenden Sorgen im Hinblick auch auf eine persönliche Insolvenz. Die Beratergruppe konnte die Einsetzung eines fortführungsorientieren Insolvenzverwalters erreichen und so sichern, dass unser Unternehmen nicht zerschlagen wurde. Für die Beratung und die Ergebnisse sind wir sehr dankbar. Fortführungsprognose Berater KMU und Fortführungsgutachten IDW S6. " K. S. Recycling Das IDW S6 Gutachten Sämtliche Abläufe und Prozesse die dem IST-Zustand geführt haben wird zusammengetragen, es folgt eine eingehende Analyse und Beurteilung der Situation.
STRATEGIE, ZIELE UND QUANTIFIZIERUNG 1. Fortführungsprognose idw s r. Ableitung und Fixierung von Restrukturierungszielen (Soll-Zustand) Definition Geschäftsfelder, Zielmärkte, Produkt- und Leistungsprogramme, Wettbewerbsstrategie Festlegung Ziel-Marktanteile und Ziel-Umsätze in strategischen Geschäftsfeldern und Regionalmärkten Fixierung Kosten- und Ergebnisziele sowie Finanzziele 2. Darstellung und Quantifizierung des Restrukturierungskonzepts (Soll-Zustand) Produkt- und Sortimentsziele Standortkonzept Break-Even-Position Umfang und Struktur Aktiva (Anlage-/ Umlaufvermögen) und Passiva Funktionsziele und -konzepte Produktion, Vertrieb, Entwicklung / Engineering, Kaufmännische Funktionen Organisatorischer Anpassungsbedarf und Anforderungen an die Mitarbeiter Konzeptquantifizierung: Plan-Bilanz, GuV, Cashflow, Investitions- und Finanzbedarf 3. Umsetzung Turnaround-Maßnahmen Was uns besonders macht Unsere Leistung in der Turnaround-Beratung - Ihr Nutzen Auf Wunsch und je nach Möglichkeit bieten wir unsere Leistungen auch gerne im virtuellen Rahmen in Form einer Online-Beratung an.
Liegen wesentliche Optimierungsmöglichkeiten im Bereich der Produktionsprozesse oder administrativen Prozesse haben wir die Möglichkeit unsere Kollegen aus dem Bereich Operative Excellence hinzuzuziehen. Wir bieten damit einen integrativen Ansatz zur Bewältigung der Krise und Neuausrichtung des Unternehmens. Wir freuen uns über einen Austausch mit Ihnen. IDW S6: Zögern Sie bei Problemen nicht unsere Hilfe in Anspruch zu nehmen Die Professionalität beginnt bei der Beauftragung unserer Unternehmensberatung bereits bei der ersten Kontaktaufnahme. Fortführungsprognosen gem. IDW Standard S6 - Firmenberatung Deininger. Wenden können Sie sich an uns sowohl per E-Mail als auch telefonisch. Das gibt Ihnen die Möglichkeit zeitnah einen Termin zu vereinbaren und mit unserer Hilfe aus einer aktuell noch hoffnungslosen Lage einen oder mehrere Wege zu erarbeiten, die auf Grundlage der IDW S6 Sanierungskonzepte zu einer Lösung führen. Wir erstellen auch Ihre Fortführungsprognose, die Sie benötigen, wenn Sie für Ihre Sanierung einen Kredit benötigen. Mit der Neufassung der Fortführungsprognose hat der BGH Unternehmen ermöglicht auch nach der Finanzkrise am Markt voraussichtlich erfolgreich operieren können und keinen Insolvenzantrag stellen müssen.
Banken oder Wirtschaftsprüfer geben. Und natürlich auch für die Geschäftsführung selbst ein Leitfaden sind, das Unternehmen durch schwieriges Fahrwasser zu steuern. Seit 2012 gibt es auch die gesetzliche Regelung, dass eine Überschuldung dann keinen Insolvenzantragsgrund darstellt, wenn eine Fortführungsprognose besteht und diese aussagt, dass das Unternehmen dennoch eine gesicherte Zukunftschance hat. Was ist eine Fortführungsprognose? Die Fortführungsprognose wird im IDW-Standard S6 ausführlich geregelt. Wir bezeichnen sie als "die kleine Schwester des Sanierungskonzepts". Der IDW-Standard stellt die fachliche Grundlage zur Erstellung von Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepten dar. Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepte sind meist externe Begutachtungen und Einschätzungen über die wirtschaftliche Fortführungsfähigkeit bzw. Fortführungsprognose idw s r.o. Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens. Die Fortführungsprognose enthält ebenso wie das Sanierungskonzept eine gründliche Analyse des Istzustands eines Unternehmens.
Krise und Neuausrichtung, denn eine Krise muss nicht das Ende bedeuten. Lassen Sie uns gemeinsam schauen und analysieren, welche Möglichkeiten sich in der Krise bieten. oder senden Sie uns einfach eine eMail an
Ziel ist es, das zumeist stark belastete Vertrauensverhältnis zwischen dem Unternehmen und den Gläubigern durch die Analyse der Krisenursachen und ein schlüssiges Fortführungskonzept wieder herzustellen. Vorgehen Bei der Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes werden mehrere Phasen durchlaufen. Da der Tatbestand der Insolvenzverschleppung nach drei Wochen einsetzt muss in dieser Zeit der wesentliche Teil des Konzeptes abgeschlossen sein. Im ersten Schritt werden alle wesentlichen Parameter die die Situation des Unternehmens beeinflussen untersucht. Daran schließt sich die Ermittlung der Krisenursachen an. In der darauf folgenden Konzeption wird das überarbeitete Geschäftsmodell des Unternehmens dargestellt. Fortführungsprognose idw s6 pro. Im letzten Teil werden dann die Maßnahmen (aller beteiligten Partner) die für den Fortbestand des Unternehmens notwendig sind schriftlich festgehalten und ihre Auswirkung auf GuV und Bilanz festgeschrieben. Diese Effekte finden sich dann in einer 3-Jahresplanung wieder. Das Konzept endet mit der Feststellung der "Sanierungsfähig- und würdigkeit".