V. Tel: 07123/44137 Familienbildungsarbeit Metzinge n Tel: 07123/92030 Sozialpsychiatrische Hilfen Reutlingen-Zollernalb Tel: 07121/384040 sichert die Arbeit des Vereins Matizzo – Stiftung Tel: 07123/9102024 Bankverbindung Volksbank Ermstal-Alb e. G. IBAN: DE77 6409 1200 0202 2040 06 BIC: GENODES1MTZ Kreissparkasse Reutlingen IBAN: DE08 6405 0000 0000 9089 44 BIC: SOLADES1REU Angebote & Kooperationen Nachfolgend einige Angebote im Detail. Gemeindepsychiatrische Hilfen Reutlingen – Die Gemeindepsychiatrischen Hilfen Reutlingen bieten Ihnen Beratung und Begleitung, Wohn- […] Kooperation mit ADHS-Deutschland ADHS Deutschland e. ist die Selbsthilfe-Organisation für Menschen mit Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung. In […] Arbeitskreis Leben Reutlingen / Tübingen Der Arbeitskreis Leben Reutlingen / Tübingen bietet Ihnen seit 1976 […] Diakonie-Sozialstation Metzingen Das Haus Matizzo ist Förderverein der Diakonie-Sozialstation Metzingen e. Wohnen und Assistenz - BruderhausDiakonie. V. Die Diakoniestation […] Hospiz Metzingen Das Hospiz Metzingen hat im Haus Matizzo seine Räumlichkeiten.
Diese lud er ein, mit kurzen Sätzen Er-lebtes zu schildern oder Rainer Kluza für den Ruhestand etwas mit auf den Weg zu geben. Reinhold Eisenhut, Geschäftsführer des Vereins für Sozialpsychiatrie, schilderte die Zusammenarbeit in der sozialpsychiatrischen Arbeitsgruppe, in welcher er und Kluza 1987 "wild diskutierten. Die Impulse und Inhalte sind alle von dir gekommen", sagte er zu Kluza gerichtet. Professor Dr. Jürgen Armbruster, Mitglied des Vorstands Evangelische Gesellschaft Stuttgart, erinnerte Kooperationspartner Kluza daran, dass die Vision einer anderen Psychiatrie beide verbunden habe. "Kluzas Grundhaltung ist mir am eindrücklichsten in Erinnerung geblieben", berichtete Ulrich Krüger, Geschäftsführer Aktion Psychisch Kranke. "Was beschäftigt diesen Menschen? Das ist der Kern dessen, was wir unter personenzentriert verstehen. Job als Pflegefachkräfte im FPH bei GP.rt - Gemeindepsychiatrische Hilfen Reutlingen in Reutlingen | Glassdoor. " Andreas Bauer, Sozialdezernent des Landkreises Reutlingen, brachte es in einem Satz auf den Punkt: "Sie sind der Mister Sozialpsychiatrie im Landkreis Reutlingen. "
Und ergänzte: "Vor über 35 Jahren waren Sie die treibende Kraft der damaligen Sozialpsychiatrie. Die bemerkenswerte Qualität und Offenheit unserer Zusammenarbeit war der Schlüssel für den Erfolg. " Kluza, der von 2013 bis 2014 auch Leiter der Geschäftsstelle des Modellprojekts Inklusionskonferenz im Landkreis Reutlingen gewesen war, bedankte sich bei allen Rednern und Gästen. Er freue sich unheimlich. In der Region Reutlingen sehe er die Partner auf einem guten Weg. Gemeindepsychiatrische hilfen reutlingen germany. Als Geschäftsführer der und folgt ihm Christian Freisem nach, Regionalleiter Behindertenhilfe und Sozialpsychiatrie der BruderhausDiakonie. Text: Sabine Steininger, BruderhausDiakonie
"Mit der in den 90er Jahren von Ihnen begonnenen Entflechtung der Wohnheime in eigene Strukturen für die Sozialpsychiatrie und für die Behindertenhilfe inklusive der Schaffung eigener Werkstätten für Menschen mit psychischen Erkrankungen haben Sie Maßstäbe geschaffen. " Kluza, vier Jahre lang auch Vorstand für Sozialpsychiatrie der Gustav Werner Stiftung, habe den Sozialpsychiatrischen Hilfen eine eigene Fachlichkeit und ein eigenes Gesicht gegeben. Auch habe er später mit der Projektleitung zur Aufarbeitung der Heimgeschichte der Gustav Werner Stiftung von 1945 bis 1970 dazu beigetragen, dass Opfer zu Wort gekommen seien und die von einer Wissenschaftlerin geleistete Aufarbeitung in Form einer Publikation "uns heute entlastet. " Angebote aus der Sicht von Menschen mit psychischer Erkrankung entwickelt Professor Dr. Gerhard Längle, Geschäftsführer der und sowie Regionaldirektor Alb-Neckar des ZfP, hatte zum Abschied eine Talkrunde aus Weggefährten und Kooperationspartnern zusammengestellt.
Pflege durch Fachpersonal (gemäß §87b SGB XI). Seniorenzentrum Reutlingen-Oferdingen Träger: Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Reutlingen Anschrift: Mittelstädterstr. 10, 72768 Reutlingen - Oferdingen Kontakt: Zentrale Telefon 07121 34 53 97 – 0 Heimleitung: Hr. Schlautmann, Telefon 07121 34 53 97 – 21, E-Mail: Demenz-Betreuung: Fr. Hampel, Telefon 07121 34 53 97 – 32, E-Mail: Ambulanter Pflegedienst: Hr. Friz, Telefon 07121 34 53 97 – 41, E-Mail: Tagespflege: Hr. Doms, Telefon 07121 34 53 97 – 11, E-Mail: Betreutes Wohnen: Fr. Weiss und Fr, Spangenberg, Telefon 07123 947486 Pflegeteam: Pflegepersonal, Betreuungspersonal, Ehrenamtliche Angebote: für ältere Menschen mit Hilfebedarf und alterspsychiatrischen Erkrankungen: Betreuungsnachmittage für Demenzkranke, Häusliche Betreuung, Demenzsportangebote, Ambulante Pflege, Kurzzeit- und Tagespflege, Vollstationäre Pflege und beschützter Demenzwohnbereich, Betreutes Wohnen Metzingen, Essen auf Rädern, Hausnotruf, Fahrdienste (07121 9287-0), Betreutes Reisen für Senioren – Demenzurlaub.
Beteiligungsberichte Vorjahre Flensburger Kodex - Leitlinien guter Unternehmensführung Public Corporate Governance Kodex der Stadt Flensburg In Anlehnung an den Deutschen Corporate Governance Kodex wurde parteiübergreifend ein "Flensburger Kodex" erarbeitet, der Grundsätze und Standards guter Unternehmensführung definiert und sich sowohl an die Stadt Flensburg als Gesellschafterin als auch an die Organe der kommunalen Unternehmen richtet. Am 21. 06. 2012 wurde dieser "Flensburger Kodex" in der Ratsversammlung ohne Gegenstimme beschlossen. Dadurch entfaltet er seine direkte Wirkung gegenüber allen Mehrheitsbeteiligungen der Stadt Flensburg. Beteiligungscontrolling öffentliche verwaltung brandenburg 9. Der Kodex gibt einen Orientierungsrahmen bei Interessenkonflikten zwischen den einzelnen Unternehmens- wie auch den politischen Organen. Er führt über den Grad zwischen Wirtschaftlichkeit der Aufgabenerfüllung und den Interessen des Gemeinwohls. Und er zeigt, dass sich wirtschaftliche Eigenständigkeit und öffentliche Transparenz nicht ausschließen. Über den folgenden Link können Sie den Flensburger Kodex als pdf - Dokument herunterladen.
Durch diese Richtlinie sollen die Leitlinien guter Unternehmensführung, wie sie der Flensburger Kodex definiert, ausführlich erläutert und konkretisiert werden sowie klare Prozessstrukturen geschaffen werden. Mit Beschlussfassung der 3. HaushaltsSteuerung.de :: Lexikon :: Beteiligungsverwaltung. Auflage der Beteiligungsrichtlinie wurde diese in Kodex-Handbuch umbenannt. Fragen zu diesen oder auch anderen Themenbereichen können gern direkt an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zentralabteilung Finanzen gerichtet werden
Darunter zählt zum Beispiel eine Satzung der Beteiligung, eine Übersicht über unternehmensinterne Vorschriften, Jahresabschlüsse sowie Lageberichte […]. Sie überwacht auch die Einhaltung formaler Kriterien durch die Beteiligungen, wie einer fristgerechten Aufstellung und Feststellung der Jahresabschlüsse. Beteiligungscontrolling öffentliche verwaltung nordrhein westfalen. Beteiligungscontrolling Unter Controlling versteht man aus wirtschaftlicher Sicht die Steuerung der Organisation und Prozesse eines Unternehmens oder einer Verwaltung. Demnach unterstützt das Beteiligungscontrolling die Kommune als Gesellschafter bei der Steuerung der Beteiligungen und dient der Beschaffung, Auswertung und Bereitstellung steuerungsrelevanter Informationen. Dabei werden die verschiedenen Gremien und deren Mitglieder mit Informationen versorgt. Der Aufgabenbereich umfasst unter anderem die Analyse von Wirtschaftsplänen, die Teilnahme an "Bilanz-Sitzungen", die Erstellung von Sonderberichten und die Informations- und Abstimmungsgespräche mit den Geschäftsführern. Die Ergebnisse der Controlling-Auswertungen werden in Berichten dokumentiert.
Beteiligungsverwaltung Der Begriff der Beteiligungsverwaltung bezeichnet erstens die Gesamtheit aller verwaltenden Tätigkeiten, die von öffentlichen Verwaltungen im Kontext ihrer Beteiligungen ausgeführt werden und die insb. juristische, politische und organisatorische Grundsatzfragen zum Gegenstand haben (z. B. auch bürokratische Verwaltungsaufgaben). Die Beteiligungsverwaltung ist in diesem Sinne ein Aufgabenfeld der Beteiligungssteuerung. Zweitens versteht man unter der Beteiligungsverwaltung diejenige Organisationseinheit einer öffentlichen Verwaltung, die für die verwaltungsseitigen Aufgaben der Beteiligungssteuerung zuständig ist. Beteiligungscontrolling im öffentlichen Bereich: dargestellt am Beispiel der Steuerung im Konzern Kommune (Strategisches Management) - Barthel, Thomas - Amazon.de: Bücher. Neben den oben beschriebenen Aufgaben der Beteiligungsverwaltung hinsichtlich juristischen, politischen und organisatorischen Grundsatzfragen trägt die Organisationseinheit "Beteiligungsverwaltung" auch für das Beteiligungscontrolling und die Mandatsträgerbetreuung die Verantwortung. Die Beteiligungsverwaltung unterstützt und überwacht die Beteiligungen unter fachlichen, wirtschaftlichen und organisatorischen Gesichtspunkten und ist der zentrale Ansprechpartner für diejenigen Entscheidungsträger, die für die eigentliche Beteiligungssteuerung verantwortlich sind (d. h. Verwaltungsspitze, politische Mandatsträger).
§§ 324, 325 AktG stellen seit 1998 klar, dass die von einer Gebietskörperschaft in den Aufsichtsrat entsandten Personen der entsendenden Gebietskörperschaft berichten dürfen und dass gegenüber den jeweiligen Beteiligungsverwaltungen die betrieblichen Daten offen zu legen sind. Fußnote [ Bearbeiten] ↑ Dieser und der nächste Abschnitt wurde entnommen aus: Gabriele C. Klug, Die Kommune mit ihren Beteiligungen - Ziele, Transparenz, Steuerung im Daseinsvorsorge-"Konzern Stadt", in: Munier u. (Hrsg. ), Kassensturz kommunal, erscheint ca. Sept. Beteiligungscontrolling - Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH. 2012 Weblinks [ Bearbeiten] Gunnar Schwarting: Beteiligungsmanagement und -controlling in der Kommunalverwaltung - Einige wenig beachtete Aspekte, 2003 (pdf-Format, 16 Seiten) Gunnar Schwarting: Beteiligungs-Controlling in der Kommunalverwaltung, Steuerungsrelevante Vorschriften in den Gemeindeordnungen von Brandenburg und Rheinland-Pfalz, aus: Finanzwirtschaft, JG. 56 (2000), S. 65-71 (pdf-Format, 11 Seiten)
Der Nutzen einer derartigen Ausrichtung des Steuerungssystems ist jedoch eindeutig gegeben. Beteiligungscontrolling öffentliche verwaltung und finanzen. Mit einer Konzernmutter-Balanced-Scorecard wird dem administrativen und dem politischen Leitungsorgan jeweils ein Instrument in die Hand gegeben, mit dem sie ihrem Kontroll- und Steuerungsauftrag gegenüber ihren Tochterunternehmen auch nachkommen können. Ihr Werk im Verlag Dr. Kovač Möchten Sie Ihre wissenschaftliche Arbeit publizieren? Erfahren Sie mehr über unsere günstigen Konditionen und unseren Service für Autorinnen und Autoren.
Aufgrund der Empfehlungen des Flensburger Kodex (vgl. Teil I. 2. ) und der Beschlussfassung zur RV-140/2013 (inkl. Ergänzungen) sollen die Aufwandsentschädigungen für Flensburger Mitglieder in Gremien von städtischen Beteiligungen veröffentlicht werden. Aufwandsentschädigungen 2021 (PDF, 289 kB) Aufwandsentschädigungen 2020 (PDF, 324 kB) Aufwandsentschädigungen 2019 (PDF, 789 kB) Aufwandsentschädigungen 2018 (PDF, 509 kB) Aufwandsentschädigungen 2016/2017 (PDF, 467 kB) Aufwandsentschädigungen 2015 (PDF, 392 kB) Ab dem Jahr 2016 werden die Aufwandsentschädigungen und Vergütungen von Gremiumsmitgliedern und Mitgliedern der Geschäftsführungen auf der Seite des Finanzministeriums veröffentlicht, soweit die Gesellschaftsverträge und Geschäftsführungsanstellungsverträge dies zulassen. Unter folgendem Link können die Daten eingesehen werden. Datenbank des Finanzministeriums Kodex-Handbuch der Stadt Flensburg Die Beteiligungsrichtlinie wurde am 21. 05. 2013 durch den Hauptausschuss der Stadt Flensburg einstimmig beschlossen.