Zum Inhalt springen Gegen 13. 00 Uhr wurde die Feuerwehr Harsefeld zu einem Einsatz in den Ortsteil Griemshorst gerufen. Im Kammerbuscher Weg war auf einem asphaltierten Silage Platz ein Hubschrauber gelandet, bei dem Betriebsstoffe ausliefen. Ein Hubschrauber des Marinefluggeschwader 5 aus Nordholz war auf dem Rückweg von einem Flugtag am Wochenende in der Nähe von Berlin. In etwa 1. Einsätze – Feuerwehr Harsefeld. 500 […] Am Himmelfahrtstag kam ein 33-jähriger Rumäne mit einem Peugeot 307 mit litauischem Kennzeichen zwischen Ahlerstedt und Kakerbeck in Höhe Bockholt nach einer scharfen Rechtskurve von der Fahrbahn ab und prallte gegen einen Baum. Dabei wurde der Fahrer verletzt und musste durch Ersthelfer aus dem Fahrzeug befreit werden. Die Ersthelfer setzten den Verletzten in ein Buswartehäuschen […] Beitragsnavigation Diese Webseite benutzt Cookies für eine bessere Darstellung und Bedienbarkeit. Durch die Nutzung unserer Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu.
2021 15:18 Einsatzort: Harsefeld Einsatzmeldung: Katze in Notlage Einheiten: FF Harsefeld 20210003 Hilfeleistung 03. 2021 15:18 Harsefeld Katze in Notlage FF Harsefeld Nummer: 20210001 Einsatzart: Hilfeleistung Datum: 02. 2021 09:30 Einsatzort: Harsefeld Einsatzmeldung: Tragehilfe für Rettungsdienst Einheiten: FF Harsefeld 20210001 Hilfeleistung 02. Feuerwehr harsefeld einsatz in hamburg. 2021 09:30 Harsefeld Tragehilfe für Rettungsdienst FF Harsefeld
30 Uhr den Einsatz. Die alarmierten Kreiseinheiten konnten wieder einrücken. Vor Ort waren die Feuerwehren aus Harsefeld und Hollenbeck mit 24 Leuten. Der stellvertretende Kreisbrandmeister Henning Klensang und die Polizei. Zu Verkehrsbehinderungen kam es durch die Absperrung nicht. Veröffentlicht in Allgemein. Beitragsnavigation
Adressen und Telefonnummern Harsefeld Die Freiwillige Feuerwehr der Samtgemeinde Harsefeld ist 24 Stunden, 365 Tage im Jahr über die Notrufnummer 112 für Sie erreichbar. Feuerwehr harsefeld einsatz der. Adressen und Telefonnummern der Gemeindebrandmeister und Ortswehren Abteilung Aktive Mitglieder Einsatzabteilung 634 Jugendabteilung 46 Gesamt-Einsatzstatistik 2019 Typ Einsätze Entstehungsbrand 25 Kleinbrand 31 Mittelbrand 13 Großbrand 0 Techn. Hilfeleistung 161 blinder Alarm 16 böswilliger Alarm Sonstige 59 Gesamtstatistik sehen Die Aufgaben einer Freiwilligen Feuerwehr sind im Niedersächsischen Brandschutzgesetz geregelt. Daraus ergeben sich die folgenden Unterscheidungen mehr lesen
Nachdem Ortsbrandmeister Frank Josten die geladenen Gäste, sowie seine Kameraden und nicht zu vergessen, den Zugführer der Jugendfeuerwehr Ahlerstedt' –Olli Sievers begrüßt hatte, gab er einen Rückblick über das vergangene Jahr. Im vergangenen Jahr mussten wieder diverse Einsätze, insgesamt 72 Stück abgearbeitet werden. "Normalerweise liegen wir im Jahr zwischen 40 und 50 Einsätzen", sagte Frank Josten. Auch lag dieses Jahr der Schwerpunkt bei den Einsätzen in der technischen Hilfeleistung, in denen sich auch die zahlreichen Verkehrsunfälle wiederfinden. Samtgemeinde Harsefeld. Ganz besonders sind ihm die zwei schweren Unfälle auf der Kreuzung bei Landmaschinen Schröder im Gedächtnis geblieben. Auch auf den sog. Stammkunden musste die Feuerwehr Ahlerstedt dieses Jahr nicht verzichten. In den vergangenen Jahren war es oftmals eine Feuertonne, welche die Ahlerstedter Kräfte in Atem hielt, allerdings wurde es dieses mal etwas übertrieben. "Die Anrufe in der Leitstelle kamen nicht nur aus der Gemeinde Ahlerstedt sondern auch aus den Nachbargemeinden, die Rauchsäule war kilometerweit zu sehen", erinnerte Josten.
Es brannte ein Silohaufen auf einem landwirtschaftlichen Betrieb. Drucken
:D) Wenn jeder versucht, seine eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und auszusprechen, was man wirklich will, dann ist das für alle Beteiligten besser, da niemand mehr rätselraten muss, was man will oder sich fragen muss, ob der andere zufrieden ist. Man kann sich sicher sein, dass der andere seine Bedürfnisse aussprechen wird, wenn er welche hat und muss sich keine unnötigen Sorgen machen. Viel wichtiger als Altruismus ist, wie ich finde, die Kommunikation. Offenheit, Ehrlichkeit, Mut, die Wahrheit auszusprechen, aber auch Aufmerksamkeit und Verständnis. Und die Moral von der Geschicht: So schlimm ist Egoismus doch gar nicht! Oder auch etwas ausführlicher: Es gibt bei Egoismus nicht nur schwarz und weiß. Egoismus ist meiner Meinung nach nicht so schlimm wie der Ruf dieses Wortes. Wwenn jeder an dich selbst denkt, ist an alle gedacht (mit Bezug auf die "unsichtbare Hand")? (Psychologie, Soziales, Egoismus). Für mich gibt es auch guten Egoismus, denn wenn wirklich jeder an sich selbst denkt, dann ist auch an jeden gedacht. Unter der Annahme, dass positive soziale Beziehungen dem Menschen wichtig sind, würde mehr Egoismus dieser Welt auf keinen Fall schaden.
Warum sind heutzutage so viele Kinder und Jugendliche zurückgeblieben? Hallo Community! Schon seid langem stelle ich mir die Frage, warum Kinder und vor allem Jugendliche heutzutage so zurückgeblieben sind. Gewiss gibt es auch hier Ausnahmen, worüber ich im übrigen noch froh bin und auf die ich noch den letzten Funken Hoffnung setze, aber der Trend zeigt eindeutig, dass sich dieses Problem in den nächsten Jahren weiter verschärfen wird. Wenn jeder an sich denkt ist an alle gedacht en. Ich als Kind habe mich im Sandkasten schmutzig gemacht, mit Stöckern und Bauklötzen gespielt, die Welt mit den Händen BE-griffen. Aber was sehen wir heutzutage zum größten Teil?
Sind Sie Unternehmer oder Führungskraft und glauben, dass Sie Ihre Sachen so machen, dass Ihre Teams Ihnen gute Noten beim Thema "Vertrauen" ausstellen würden? Oder wissen Sie es tatsächlich? Vertrauenswürdigkeit messen? Geht! Es gibt vier Kriterien, die auf das Konto Vertrauenswürdigkeit einspielen. Wenn jeder an sich denkt ist an alle gedacht 2. Diese können Sie bei Mitarbeitern oder Teams erfragen und auf einer Skala von 1-10 bewerten lassen: Glaubwürdigkeit: Für wie glaubwürdig halten Ihre Mitarbeiter ihren Vorgesetzten/Führungskraft? (Bsp. 10 = hohe Glaubwürdigkeit) Zuverlässigkeit: Wie zuverlässig schätzen Ihre Mitarbeiter ihren Vorgesetzten/Führungskraft ein? (Bsp. 10 = hohe Zuverlässigkeit) Vertraulichkeit: Könnten Ihre Mitarbeiter den Eindruck bekommen, dass ihr Vorgesetzter/Führungskraft relevante Infos zurückgehalten hat? Der zweite Aspekt ist, ob die Führungskraft aus Sicht des Mitarbeiters bei vertraulichen Infos "dicht" gehalten hat, wenn es so vereinbart wurde. (Bsp. 10 = hohe Vertraulichkeit) Die nächste Frage ist das Salz in der Suppe!
Die Krux mit dem Spenden "Vertrauen" war auch in "gesellschaftliche und politische Institutionen" gefragt - mit anderen Worten: Um die führende Rolle des Kapitals und seiner Parteien. Es mag skurril wirken, aber 61 Prozent der Hamburger empfinden die "Verteilung der Güter in der Gesellschaft" trotzdem "als gerecht". In Sachsen-Anhalt nur 22 Prozent - aber schließlich wurde ihr Volkseigentum ja nicht mal unter allen Westdeutschen gerecht verteilt. Offenbar fällt es den Ureinwohnern der Kolonien traditionell schwerer, eine "positiv emotionale Verbundenheit mit dem Gemeinwesen" zu entwickeln. Das war mit der offiziellen DDR nicht anders. Allerdings wurde damals höchstens die "antiimperialistische Solidarität" an Spenden gemessen. Witzige Sprüche - einer von 32 Sprüchen. Auf Almosen im Land - außer vielleicht ein paar Westpakete - war niemand angewiesen, weil alle gleich wenig hatten und im Zweifel Winterreifen gegen Ketchup tauschten. Die Studie dagegen misst "Hilfsbereitschaft" vor allem an steuermindernden Mildtätigkeiten. Und das ist selbst mit zwei 400-Euro-Jobs pro Familie nicht so einfach.
Hier geht es darum, ob der Vorgesetzte/die Führungskraft nur im Eigeninteresse handelt oder ob sie ebenfalls die Interessen und Bedürfnisse des Mitarbeiters im Auge hat. Selbstorientierung Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter/Führungskraft auch ihre Interessen bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt? (Bsp. Wenn jeder an sich denkt ist an alle gedacht op. 0 = nein, der Abteilungsleiter denkt nur an sich/die Firma) Wenn Sie nun die Werte der ersten drei Fragen addieren und durch den Wert der Selbstorientierung teilen, erhalten Sie den Wert der "Vertrauenswürdigkeit" dieses Vorgesetzten/Führungskraft und erkennen, wo der Hase im Pfeffer liegt. Übrigens, einer der Top 3 Gründe weshalb Projekte in Firmen scheitern, ist fehlendes Vertrauen. Wenn bei Ihnen mal ein Projekt nicht voran geht oder stockt, testen Sie ob hier der entscheidende Hebel liegt! Inspirierende Grüße, einen produktiven Freitag und ein schönes Wochenende wünschen Ihnen Ines Eulzer & Thomas Pütter