27. 04. 2018 um 11:33 Uhr #373504 Peppi2401 Schüler | Niedersachsen Abiunity Supporter Hier könnt ihr euch zu dem o. g. Vorschlag austauschen. Falls dieser Vorschlag nicht existierte, teilt mir dies bitte mit. Es wäre auch super, wenn jemand die Aufgabenstellung posten könnte! Dann können nachfolgende Schüler und Schülerinnen von euren Beiträgen profitieren. __________________ Wenn du eine weise Antwort verlangst, musst du vernünftig fragen ( Goethe) 27. 2018 um 14:00 Uhr #373560 sophiax123 Schüler | Niedersachsen Also ich fands super 27. 2018 um 14:02 Uhr #373562 Kolibry Schüler | Niedersachsen 1. Gedicht "Abendlied an die Natur. " von Gottfried Keller analysieren 2. Vergleich mit "Aus den Landschaften" von Björn Kuhligk mit Fokus auf Sprache und Inhalt. 27. 2018 um 14:14 Uhr #373572 DK47 Schüler | Niedersachsen Was habt ihr zum Vergleich von Aufgabe 2 geschrieben, in der gefragt wurde, wie die Verhältnisse zwischen Mensch und Natur in den beiden Gedichten beschrieben war? 27. 2018 um 14:43 Uhr #373613 annabanana2000 Schüler | Niedersachsen Was hattet ihr so für Stilmittel bei dem ersten Gedicht?
Björn Kuhligk Foto © * 19. 02. 1975, Berlin, Deutschland lebt in: Berlin, Deutschland Der 1975 geborene Björn Kuhligk gehört zu den meist beachteten jungen deutschsprachigen Lyrikern. Seine Werke sind nicht nur in zahlreichen Anthologien und Zeitschriften erschien, sondern wurden auch in den Einzelerscheinungen "Es gibt hier keine Küstenstrassen" (2000), "Am Ende kommen Touristen" (2002) und "Großes Kino" (2005) veröffentlicht. Die meisten seiner Gedichte drehen sich halbhumorig, halbpathetisch um Liebe, Sex, Geburt, Tod, Trinken, Reisen, Berlin und Musik und bestehen häufig aus aneinander gereihten Bildfetzen, Gedankensplittern, Sinnesmomenten und einzelnen Wörtern. Genaue Beobachtungen werden mittels einer gekonnt einfachen Sprache in lyrische Bilder gebracht. Foto © Zusammen mit dem Berliner Lyriker Jan Wagner hat Kuhligk 2003 die viel beachtete Anthologie "Lyrik von Jetzt" herausgegeben. Seine Arbeiten wurden mit zahlreichen Förder- und Literaturpreisen ausgezeichnet, u. a. : Poetensitz der Edition Passagen (1999), Rheda-Wiedenbrücker Förderpreis (1998), 2.
Leider wurden für einige Aufgaben die nötigen Nutzungsrechte für zugrunde liegende Materialien nicht erteilt. Entsprechend können nicht alle Aufgaben bereitgestellt werden. Erhöhtes Anforderungsniveau Interpretation literarischer Texte Aufgabe 1 (Prosatext "Versuch des Exorzismus der einen Geschichte durch eine andere" von Peter Handke, 1990; Thema: Verhältnis von Gegenwart und Geschichte) Aufgabe 2 (Gedichte "Abendlied an die Natur. " von Gottfried Keller, 1889, "Aus den Landschaften" von Björn Kuhligk, 2005; Thema: Verhältnis zwischen Mensch und Natur) Erörterung pragmatischer Texte Aufgabe 1 (Kommentar "Pöbeleien im Netz ersticken Debatten. Wir brauchen endlich Regeln! "
Schaut man aber genauer hin, zoomt man sich an konkrete Orte und achtet auf Details, wie es Kuhligk in den Gedichten dieses Bandes tut, dann zeigen sich gewisse Schieflagen. Nicht ohne Grund heißt das letzte Gedicht in dem Band, der sich in vier Kapitel gliedert, "Echolot". Mit diesem Instrument gelingt es, Verborgenes in tiefsten Tiefen zu orten. Dass es auch ohne hochsensible Technik möglich ist, kaum Sichtbares in den Untiefen der Wirklichkeit zu entdecken, hat Björn Kuhligk mit diesem Gedichtband sehr eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Michael Opitz, Deutschlandfunk Kultur, 10. 6. 2009 Weitere Beiträge zu diesem Buch: Marcus Roloff: Zwischen hier und der Fliehkraft, 28. 3. 2009 Christoph Fricker: Rotz und Rührung, August 2009 Theresa Schaffer: Von der Oberfläche der Erde borromäusverein Fakten und Vermutungen zum Autor + KLG + Kalliope Porträtgalerie: Galerie Foto Gezett + Dirk Skiba Autorenporträts + Brigitte Friedrich Autorenfotos shi 詩 yan 言 kou 口 Björn Kuhligk liest sein Gedicht "Die Liebe in den Zeiten der EU"
Wie Computerspiele Geschichten erzählen" von Christian Schiffer, 2014; Thema: Potenzial interaktiver digitaler Medien)
(für Peter Wawerzinek) Man steht an Küsten, unterkühlt auf Klippen, in Tälern überpokert von Gipfeln man hat zwei Zimmerpflanzen die bekommen Wasser und dieser Kaktus, der durchhält man muß nicht wedeln, die Wäsche trocknet von selbst, die zwei Leben die man hatte, da paßt ein drittes drauf man steht unter Bäumen, worunter auch sonst, da stecken Misteln drin das sieht verstörend aus man ist geduldet, ein lebender Gast mit Schuhwerk am Knöchel, man ist ein dummes Gewirr, was Größres will
Problemen, denen ich mich bei der Arbeit in Gruppen gegenübersehe: Ich neige dazu, meine Ungeduld denjenigen zu zeigen, die den Fortschritt behindern. Manche Menschen kritisieren, dass ich zu analytisch und unzureichend intuitiv bin. Mein Anliegen sicherzustellen, dass Arbeiten korrekt ausgeführt werden, kann den weiteren Prozess verzögern. Teamrollen nach Belbin | Antje Liebe. Ich neige dazu, mich rasch zu langweilen, und verlasse mich auf ein oder zwei stimulierende Kollegen, die mir neue Anstöße geben. Ich finde es schwierig, mit Aufgaben zu beginnen, sofern Ziele nicht klar definiert sind. Mir fällt es manchmal schwer, anderen komplexe Gedankengange zu vermitteln. Ich bin mir bewusst, dass ich von anderen die Dinge verlange, die ich selbst nicht erledigen kann. Wenn ich auf Widerstand stoße, zögere ich, meine Gedanken zu äußern.
3. Offene Formate im Rahmen eines Workshops Neben fragebogengestützten Teamanalyse -Tools erzielen auch offene Workshop-Formate sehr gute Resultate. Eine Variante ist es, die Teammitglieder in Kleingruppen aufzuteilen und mit spezifischen Fragestellungen zu ermuntern, ihre Erfahrungen im Umgang mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Kollegen festzuhalten. Darauf aufbauend kann man dann die Erwartungen an die jeweilige Gruppe formulieren lassen. In der gesamten Gruppe wiederum können verbindliche Regeln aufgestellt und verbindliche Maßnahmen vereinbart werden, hinter denen alle stehen. Sprechen Sie mich an, wenn Sie an Elementen der Teamanalyse interessiert sind. 4. Belbin Teamrollen Der Belbin Test und die Teamrollen sind ein weiterer guter Indikator im Rahmen einer Teamanalyse. Mit diesem Instrument lernen Menschen sich und ihre Kollegen besser kennen, lernen deren Vorzüge zu schätzen und wie man adäquat miteinander arbeitet und kommuniziert. Teamrollen nach belbin test auswertung englisch. Führungskräfte erhalten zudem wertvolle Hinweise darauf, wie sie ihre Mitarbeiter besser fördern und einsetzen können, Konfliktkultur unterstützen und Teams insgesamt leistungsfähiger machen können.
g) In Situationen, die mir vertraut sind, stelle ich schnell fest, was funktioniert und was zu tun ist. h) Ich kann ein wohldurchdachtes und neutrales Angebot für alternative Wege anbieten. Abschnitt 2 2. Wenn ich mögliche Schwächen in der Teamarbeit feststelle, könnte folgendes zutreffen: Sofern Besprechungen nicht gut strukturiert und kontrolliert sind und nicht gut geleitet werden, werde ich unruhig. Ich neige dazu, anderen gegenüber zu großzügig zu sein, die stichhaltige Argumente haben, denen aber nicht genügend Aufmerksamkeit zukommt. Persönlichkeitstest Teamrolle. Sobald die Gruppe ein neues Thema bekommt, neige ich dazu, viel mitzureden. Meine zielgerichtete Einstellung macht mir Schwierigkeiten, mich bereitwillig und begeistert ins Team meiner Kollegen einzugliedern. Ich werde manchmal als forcierend und autoritär gesehen, wenn es um die Lösung schwieriger Problemkreise geht. Ich finde es schwierig, eine Gruppe zu leiten, weil ich möglicherweise auf die Gruppenatmosphäre überempfindlich reagiere. Manchmal bin ich in meinen eigenen ldeen so gefangen, dass ich nicht mitbekomme, was gerade geschieht.
Offenes Führungskräfte-Training Berlin Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Coaches, 2 Tage. Offenes Kommunikations-Training Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Selbstverantwortlich, achtsam und konfliktsicher. Teamrollen nach belbin test auswertung dauer. Ein Seminar für alle, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten. Teamcoaching und Facilitation Ausbildung Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage). Ihre Ansprechpartner*Innen – gern per DU Heiner Diepenhorst Berlin & DACH Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung Marco Spee HH & SH Facilitation Ausbildung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, New Work Beratung Mareike gr. Darrelmann NRW Teamentwicklung, Teamcoaching, Konfliktbegleitung, New Work Beratung, Faciliation Franziska Dittrich Bayern Teamentwicklung, Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung, New Work Beratung, Achtsamkeit Caroline Hess RP & BaWü Teamentwicklung, Teamcoaching, Leadership, New Work Beratung, Achtsamkeit Marius Hansa Rhein-Main Teamentwicklung, Organisations-Aufstellung, Führungskräfteentwicklung, Werteentwicklung
Die 3 kommunikationsorientierten Rollen Der Fokus der kommunikationsorientierten Rollen liegt auf dem Miteinander und der Harmonie im Team. Zu diesen Teamrollen zählen Koordinierende, Teamarbeitende und Wegbereitende: Der Koordinator, die Koordinatorin (coordinator): Als Koordinator/-in helfen Sie Ihrem Team, damit jeder weiß, was er zu tun hat. Sie können Aufgaben delegieren, sind selbstbewusst und gut im Netzwerken. Schwächen: Sie können manipulativ oder arbeitsscheu wirken. Der Teamarbeiter, die Teamarbeiterin (teamworker): Als Teamarbeiter/-in stärken Sie den Zusammenhalt innerhalb der Gruppe, sind Sympathieträgerin und harmonisch. Schwächen: Als "gute Seele" sind Sie öfters zögerlich und meiden Entscheidungen mit Tragweite. Der Wegbereiter, die Wegbereiterin (resource investigator): Als Wegbereiter/-in suchen und finden Sie Mittel und Wege, die dem Team helfen. Teamrollen nach Belbin: So stellen Sie ein perfektes Team zusammen | impulse. Sie sind empathisch und gut im Netzwerken. Schwächen: Sie neigen dazu, verfrüht aufzugeben oder loszulassen, sobald sich Neues auftut.
Es ist auch ein Weg, um jeden der Denkstile zu verbessern: noch kreativer, noch kritischer, noch faktischer, noch emotionaler zu denken! Es kann einen enormen Einfluss auf eine Organisation haben, wenn Teamleiter lernen, die Dinge gut zu durchdenken und die Denkprozesse im Team, das sie leiten, besser zu verstehen. Bei der Teamentwicklung ist das Denkhüte-Modell nützlich, um effizienter zu kommunizieren und besser zusammenzuarbeiten. Teamrollen nach belbin test auswertung der. In einem Entscheidungsprozess macht es Sinn, die verschiedenen Denkhüte nacheinander zu verwenden, vielleicht wie folgt: Problemdefinition: Rot, Weiss, Blau Problemanalyse: Weiß Suchen von Alternativen: Gelb, Grün Erforschen von Alternativen: Grün, Schwarz, Weiß Entscheidungen treffen: Gelb, Schwarz, Blau Entscheidungen ausführen: Weiß und Blau Ein Team, das miteinander und zum richtigen Zeitpunkt in einer Entscheidungsfindung zum Beispiel den grünen oder schwarzen Denkhut verwendet, geht gestärkt aus dem Prozess hervor. Sie können verhindern, dass im falschen Moment ein unpassender Denkhut verwendet wird oder dass nicht alle Denkhüte berücksichtigt werden.