Ganz zentral in diesem Zusammenhang ist das Just-in-Time-Prinzip, also das Ziel, nur zu produzieren, was gebraucht wird, wenn es gebraucht wird. Anders als in den meisten westlichen Produktionen, stellten Toyota und andere japanische Hersteller ihre gesamte Produktion so um, dass nur das produziert wurde, was benötigt wurde. Um überhaupt auf diese Art produzieren zu können, ist es nötig, die Produktion so weit zu optimieren, dass sie besonders zeiteffizient und störungsarm abläuft. Die Methoden wurden in den 90er Jahren von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos in ihrem Werk "The Machine That Changed the World" beschrieben, einem Buch über die Geschichte und Zukunft der Automobilproduktion. Es machte den Begriff Lean Production weltweit bekannt. Das Ziel von Lean Production Wie beschrieben zielt die schlanke Produktion darauf ab, Ressourcen und Zeit einzusparen. Um das zu verwirklichen, gibt es einige untergeordnete Ziele, an denen man sich orientieren kann. ▷ Lean Production • Definition, Beispiele & Zusammenfassung. Die wichtigsten erklären wir hier: Vermeidung von Verschwendung Verschwendung ist nach dem Lean Production Konzept alles, was nicht wertschöpfend ist.
Verwandte und wichtige Begriffe Im Zusammenhang mit der schlanken Produktion, stolpert man über viele Fachbegriffe, die mal näher und mal weiter davon angesiedelt sind. Kaizen Kaizen kommt aus dem japanischen und wird zusammengesetzt aus den beiden Wörtern "Ka" (oder "Kai"), was Veränderung bedeutet, und "Zen", was so viel heißt wie "das Gute". Bei Kaizen geht es also um die Veränderung zum Besseren. Es ist eine Lebensphilosophie, die in der Produktion bei der kontinuierlichen Verbesserung eine praktische Umsetzung erfährt. Kanban Kanban ist heute nicht mehr nur in der Produktion, sondern auch in der Softwareentwicklung verbreitet. Lean production vorteile nachteile van. Es ist eine Methode, um Arbeitsschritte, Materialverbrauch und Durchlaufzeiten zu optimieren und transparent zu gestalten. Bei Kanban arbeitet man mit kleinen Karten oder Tafeln ("Kanban" bedeutet Schild oder Kärtchen). Mithilfe dieser Karten lassen sich Prozesse flüssig steuern und Probleme schnell sichtbar machen. Mehr Informationen zu Kanban finden Sie in folgendem Artikel: Produktionssteuerung mit Kanban optimieren: So gelingt die Umsetzung Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) Im deutschsprachigen Raum hat sich für ganzheitliche Ausrichtungen der Produktion nach dem Prinzip der Lean Production der Begriff "ganzheitliche Produktionssysteme" durchgesetzt.
Außerdem sehen viele Leute in Lean auch eine Art Philosophie oder eine Methode/Theorie wie auch ein Sammelsurium von Werkzeugen. Dabei tragen alle Veränderungen, die im Rahmen eines Lean-Prozesses angestoßen werden, in irgendeiner Weise zur Verbesserung bei. So können im Unternehmen sowohl die Kundenzufriedenheit gesteigert als auch Zeit eingespart werden. Alle Verbesserungen sollen dabei stets einen konkreten Wert liefern. Dabei ist es irrelevant, ob es sich um Einsparungen monetärer Natur handelt, oder ob aus einer Vereinfachung von Prozessen eine Zeitersparnis resultiert. Vorteile und Nachteile der Lean Production. Sämtliche Verbesserungen finden in der Industrie 4. 0 statt. Doch gerade bei kleinen und mittelständischen Unternehmen existieren viele Herausforderungen, wenn es um die Umsetzung des Lean-Gedankens geht. So zeigt eine Studie von BearingPoint mit 50 Unternehmen aus der produzierenden Industrie aus dem vergangenen Jahr, dass zwei Drittel der Teilnehmer aus dem Funktionsbereich der Produktion Potenzial darin sehen, ihre Geschäftsprozesse durch digitale Innovationen weiter zu verschlanken.
Jedesmal wenn auf die Warum-Frage eine Antwort erfolgt, wird diese mit einer erneuten Warum-Formulierung hinterfragt. Auf diese Weise dringt man immer tiefer bis zur eigentliche Ursache des Problems vor. 3. Abstellmaßnahmen: Hat man die Ursache gefunden, gilt es, geeignete Abstellmaßnahmen daraus abzuleiten und umzusetzen. Ein entsprechender Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Zeitvorgaben unterstützt die Umsetzung. Direkt nach der Umsetzung ist das Ergebnis der Maßnahmen zu kontrollieren. Exisitiert das Problem noch oder wieder? Waren die Maßnahmen wirksam? Wenn es sich um eine wiederkehrende Maßnahme handelt wie zum Beispiel die Durchführung regelmäßiger Wartungsarbeiten, dann ist auch eine regelmäßig sich wiederholende Kontrolle sinnvoll. 4. Lean production vorteile nachteile der. Überprüfung der Wirksamkeit: Regeln bei der Durchführung Um die 5W-Analyse zielgerichtet durchführen zu können, gilt es, drei grundsätzliche Regeln zu beachten:! Regel 1: Keine Annahmen treffen Auf gar keinen Fall dürfen Annahmen über den Vorgang der Entstehung des Problems getroffen werden.
Ebenso die Vorgesetzten sind in der Pflicht, Verständnis für solche Konzepte aufzubauen und Lösungen bei Problemen – egal ob im Prozess oder zwischenmenschlich – zu finden. So sollte vor einer Implementierung von Lean Management genau geprüft werden, ob das Unternehmen oder eine Abteilung bereit ist, diesen Schritt zu gehen. Lean production vorteile nachteile for sale. Falls nicht, dann wären klärende Gespräche und Zusicherungen ein erster Schritt, um späteren Konflikten vorzubeugen. Denn allein zum Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes können Mitarbeiter Prozesse beabsichtigt ineffizient gestalten, um ihre Sicherheit zu erhöhen. Titelbild: © André Sandner – &
Die Lagerbestände reduzieren sich auf ein Minimum. Durch die Definition von Verantwortlichkeiten gibt es gute Kontrollmöglichkeiten. Die Qualität kann deutlich erhöht werden – schon von Six-Sigma gehört? Kaizen sollte für alle Mitarbeiter erreichbar sein – jeder ist Teil des Prozesses. Die oben genannten Vorteile haben jedoch auch Nachteile. Vor allem, wenn Divergenzen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern vorliegen. Die Nachteile des Lean Managements Durch die klaren Anweisungen können Mitarbeiter sich unter Druck gesetzt fühlen. Die Gefahr von Monotonie in den Prozessen ist gegeben. Es entsteht ein Gefühl der Überwachung oder gar der Rechtfertigung. Kontinuierliche Verbesserung erfordert ständige Anpassungen. Zu häufiges Anpassen kann überlasten und führt ggf. zu Fehlern. Die ständige Angst vor Personalabbau schwingt mit. Fazit Das Lean Management bietet zahlreiche Chancen ein Unternehmen effektiv und effizient zu gestalten. Doch es kommt auch auf die Mitarbeiter an, inwieweit diese bereit sind, an solchen Konzepten mitzuwirken.
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