Mit AirTTL geschieht das vollautomatisch – Sie müssen nur noch auf den Auslöser drücken. Natürlich können Sie auch in den manuellen Modus wechseln, zum Beispiel um die vorherigen TTL-Einstellungen beizubehalten und die Belichtung feiner zu justieren, bis Sie exakt den gewünschten Look erreichen. Lichtgestaltung bei hellem Tageslicht mit HSS Mit Profoto High-Speed Sync (HSS) kann die Sonne so hell scheinen, wie sie will. Es ermöglicht Ihnen Blitzaufnahmen mit Verschlusszeiten von bis zu 1/8. 000 s. Das bedeutet, dass Sie die Sonne überstrahlen und Licht auch mit großer Blende bei hellem Tageslicht gestalten können. Entdecken Sie Ihr Potenzial in der Lichtgestaltung Beim Fotografieren geht es hauptsächlich darum, das Licht zu steuern und zu gestalten. Mit dem B1X und unseren über 120 Lichtformern entdecken Sie mühelos neue kreative Horizonte. Mit dem B1X bieten wir Ihnen zielgerichtete Power. Und das Ziel ist einfach: Wir wollen Ihnen helfen, Ihre Vision an jedem beliebigen Ort zum Bild werden zu lassen.
Verpassen Sie keinen Augenblick. Mit bis zu 20 Blitzen pro Sekunde und einer kurzen Leuchtzeit von 1/19. 000 s hält der B1X mit der Geschwindigkeit des Geschehens und Ihrer Kamera mühelos Schritt. Akkuleistung, auf die Sie sich verlassen können Sie brauchen sich keine Sorgen darüber machen, dass Ihnen im entscheidenden Moment der Strom ausgeht. Der Li-Ion-Akku des B1X reicht für bis zu 325 Blitze bei voller Leistung und mehrere Zehntausend bei niedrigster Leistung. Und das Beste: Er ist in null Komma nichts wieder aufgeladen. Leistungsstarkes Einstelllicht für überragende Ergebnisse Mit einem leistungsstarken LED-Einstelllicht können Sie eine Vorschau Ihrer Aufnahmen sehen und einschätzen, wie Licht und Schatten auf das Motiv fallen. Dank der hohen Farbtreue eignet sich die LED auch hervorragend als Haupt- oder Effektlicht in dunklen Szenen. Der richtige Moment im perfekten Licht mit AirTTL Wenn Zeit knapp ist oder sich das Licht ständig ändert, dann kann es zur Herausforderung werden, die richtige Belichtung zu bestimmen.
About episode #133 Wie Du die ersten 100 Tage als Vertriebsleiter meisterst. Spezialfolge mit Dirk Kreuter "Das ist keine Position, um deinen Freundeskreis zu erweitern. " Vertriebsexperte Dirk Kreuter weiß: Als Vertriebsleiter hast du es nicht leicht. Und wie überall zählt auch hier der erste Eindruck – oder besser gesagt: Die ersten 100 Tage zählen. Wie du in diesem Zeitraum das Unternehmen kennenlernst und dich positionierst, erklären dir Dirk und Christopher in dieser Spezialfolge. Du bist auf dem Sprung zur Führungskraft. Aber wie bereitest du dich vor? Bevor du als Vertriebsleiter durchstartest, werde dir über deinen Auftrag, die Ziele und deine Rolle in der Entwicklung des Unternehmens klar. Lerne außerdem dein Team kennen. Kannst du Ziele und Strategie mit deiner Mannschaft umsetzen? In der Regel besteht dein Team nicht nur aus Top-Performern. Manche Mitarbeiter solltest du im Auge haben. Beobachte, bevor du Änderungen vornimmst. Neben deinen Mitarbeitern solltest du dich auch mit der aktuellen Situation des Unternehmens vertraut machen.
Die ersten 100 Tage im neuen Job als Vertriebsleiter ist eine kritische Phase: Wird es Ihnen gelingen, einen bleibenden ersten Eindruck zu machen? Werden Sie die Chance nutzen, den Status Quo verändern zu können? Ihr Vertriebsteam wird eventuell Zweifel an Ihnen als neue Führungskraft hegen und Sie werden unter einer Menge Stress stehen. In diesem Artikel wollen wir Ihnen Tipps mitgeben, wie Sie die Herausforderungen im ersten Quartal erfolgreich überstehen werden. Warum ist das erste Quartal als neuer Vertriebsleiter so eine kritische Zeit? Die ersten 3 Monate als Vertriebsleiter in einer neuen Position sind herausfordernd aus drei Gründen: 1. Sie haben nur eine Chance, um einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen. 2. Sie werden von neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten überrannt. Dabei die richtigen Prioritäten zu setzen, wird wesentlichen Einfluss auf Ihren Erfolg haben. 3. Sie müssen einen dauerhaften Geschäftsprozess implementieren, der Sie dabei unterstützt, die Erwartungen Ihres Chefs sowie Ihres Vertriebsteams zu erfüllen.
Spätestens in der darauffolgenden Zeit werden sichtbare Vertriebsergebnisse verlangt. Und die Erfahrung hat gezeigt, was Sie in diesen ersten 100 Tagen als Führungskraft im Vertrieb versäumen, kann so gut wie nicht nachgeholt werden. Der Vertriebs-/Verhandlungsprofi Diplom-Betriebswirt (FH) G. Günay bietet für alle "neuen" Führungskräfte im Vertrieb, in einem halbtägigen Coaching/Beratung-Termin, einen Effizient ausgearbeiteten Plan an mit dem Programm: 100 Tage Vertriebs-Challenge. Von Tag 1 bis Tag 100, erhalten Sie so Ihre Strategieübersicht (Aktivitätenplan) zur erfolgreichen Umsetzung. Neben einer Checkliste für die ersten 100 Tage, erfahren Sie wie Sie erfolgreich in den Vertrieb starten und sich in Ihre "neue" Firma als Führungskraft integrieren, welche Ziele Sie im Auge behalten sollten, damit Sie zügig selbstständig arbeiten können und wie Sie Ihre Zeit sinnvoll nutzen. Sie erfahren ebenso was die typischen Zeitfresser sind. Gestalten Sie Ihre Einarbeitung proaktiv und verfolgen Sie Ihre Prioritäten, damit keine wertvolle Zeit verloren geht.
Wichtigste Priorität alles was mit Ihren künftigen Kunden zu tun hat, sowie interne Kontakte, die Ihre Arbeit erleichtern. Vier-Etappen-Betrachtung der 100-Tage Vertriebs-Challenge (1-30 Tag): Fokus Mitarbeiter Anregungen aufnehmen Kunden kontaktieren Verkauf begleiten Programm und Umsetzung (31-60 Tag): Das erste Resümee Reflexion und Korrektur (61-80): Das 2. Resümee Zielvereinbarungen (81-100 Tag): Feedback und Vorbereitung Der Tag der Wahrheit Es ist nur empfehlenswert, dieses Know-how für die ersten 100 Tage im Vertrieb zu kennen und sinnvoll anzuwenden, um die Erwartungshaltungen gegenüber Ihrer Person und Ihrer Position, gerecht zu werden. Tipp: Ganz entscheidend ist abzustecken, für welche konkrete Aufgaben Sie engagiert sind. Wie sind die Erwartungen an Sie? Was soll sich ändern? Sollen Sie neue Strukturen einführen, innovativ etwas in Gang setzen oder die derzeitige Situation in Ihrem Bereich eher stabilisieren? Legen Sie daher von Anfang an viel Wert auf die Klärung dieser Fragen.
Behalte dabei immer deine Instrumente und die Unternehmensziele im Auge. Wie du mehr über deine Mitarbeiter erfährst und warum Verkaufen für einen Vertriebsleiter schwierig ist, erfährst du in dieser Spezialfolge mit Dirk Kreuter. 🔊🔊 Schon gehört? Überbrücke die Zeit zur nächsten VertriebsFunk Episode und höre jetzt: Vertriebsleiter mit 24! Im Interview mit Andre Hartmann