"Nichts ist so beständig wie die Veränderung" Bob Dylan Unser Motto für 2021: "Das Gute noch besser machen". Aus [GINKGO|CONCEPT] wird… lassen Sie sich überraschen… bald ist es soweit.
"Unsere Mitarbeitenden machen nicht mit. " Zweifel, Sorgen und unzureichend qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können den Wandel zwar behindern. Doch wenn Transformationsprojekte scheitern, ist das meist eher ein Führungsproblem. "Fehler können wir uns nicht erlauben. " Falsch! Schwierigkeiten und Rückschläge sind bei größeren Change-Projekten nahezu unvermeidlich. Sie zu verschweigen, wäre jedoch der größte Fehler. Probleme offen anzusprechen, erhöht dagegen die Glaubwürdigkeit und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden. "Dazu haben wir ein Seminar gebucht. Bundesweite Gebäudedienstleistungen | Geiger Facility Management. " Transformation ist ein aktiver, fortdauernder und durchaus anstrengender Prozess. Impulse von außen, beispielsweise ein Kick-off-Seminar, können dabei helfen, ersetzen jedoch keineswegs die permanente Auseinandersetzung mit den erforderlichen und angestrebten Veränderungen im Unternehmen. Mehr anzeigen Weniger anzeigen
Mit ihrem Team begleitet sie etablierte Unternehmen bei der Anpassung und Weiterentwicklung ihrer Strategien. "Unsere Erfahrung macht uns unschlagbar. " Falsch, Erfahrungen beziehen sich stets auf die Vergangenheit, es wäre ein logischer Fehler, daraus die richtige Strategie für die Zukunft abzuleiten. "Der Erfolg gibt uns recht. " Sich auf seinen Erfolgen auszuruhen, war noch nie eine gute Idee. Saturiertheit führt in vielen Unternehmen dazu, dass die Zeichen der Zeit zu spät erkannt werden. "Unsere Branche ist von der Digitalisierung nicht betroffen. Nichts ist so beständig wie die veränderung. " Irrtum! Die bisherige Entwicklung zeigt: Was sich digitalisieren lässt, wird auch digitalisiert. Selbst für konservative Branchen wie Banken, Bauwesen oder Strahlindustrie gilt: Amazon & Co. verändern die Anforderungen und Erwartungen der Kunden auch im B2B-Geschäft und unabhängig davon, ob das Produkt digitalisierbar ist. "Unser System sagt, das geht nicht. " Statt anspruchsvolle Kundinnen und Kunden von oben herab zu belehren, dass sie technisch Unmögliches verlangen, hören Sie lieber aufmerksam zu – sonst tut es schon bald ein anderer.
So leiteten die Familie Otto und der damalige Vorstand Ende 2015 den Kulturwandel 4. 0 ein. Weniger Bürokratie und Silodenken, stattdessen mehr Ergebnisorientierung, kurze Entscheidungswege, schlanke Prozesse und nicht zuletzt eine veränderte Fehlerkultur sollen das Innovationstempo erhöhen, um Marktchancen künftig schneller zu nutzen und frühzeitig auf veränderte Kundenbedürfnisse zu reagieren. In allen Bereichen werden etablierte Arbeits- und Verhaltensweisen, Geschäftsprozesse und Denkmuster seither konsequent hinterfragt. Veranstaltungen. Angestrebt wird eine neue Haltung: weg von Top-down-Vorgaben hin zu mehr Eigenverantwortung aller Beschäftigten. Das erfordert Zeit und Mut: Ganz bewusst hat der Konzern die Neuausrichtung als offenen partizipativen Prozess ohne definiertes Enddatum oder starren Projektplan gestaltet. Kulturwandel bedeutet konstantes Lernen, so ein wichtiges Fazit nach den ersten fünf Jahren. Statt die Verantwortung für den Kulturwandel externen Unternehmensberatungen zu übertragen, treibt das weltweit tätige Familienunternehmen mit 52.
000 Mitarbeitenden den komplexen Veränderungsprozess selbst voran. "Es ist uns gelungen, eine teils physische, teils virtuelle Infrastruktur zu schaffen, die es erlaubt, miteinander Dinge anders zu machen", sagt Tobias Krüger. Als Bereichsleiter des zentralen Kulturwandel-4. 0-Teams berichtet der frühere Konzernstratege seit 2017 direkt an den Vorstand. Zu seinem Team zählen Expertinnen und Experten aus Strategie, HR und Kommunikation. Nichts ist so beständig wie der Wandel. Daneben gibt es mittlerweile lokale Kulturwandelteams in allen wesentlichen Gesellschaften. Statt Prozesse anzuordnen, hat das zentrale Team eine lernende und beratende Rolle: Was hat sich anderswo bewährt? Was hat funktioniert und was nicht? Die Transformation allein und ohne externe Beratung anzustoßen, sei zwar unglaublich anstrengend gewesen und habe auch zu vielen Fehlern geführt. Trotzdem sieht Krüger darin mittlerweile einen bedeutenden Erfolgsfaktor: "Veränderung der Unternehmenskultur lässt sich nicht outsourcen", ist er sich heute sicher. Tobias Krüger, Division Manager Kulturwandel 4.
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Wir sind eine junge und innovative Konditorei, spezialisiert auf süße Köstlichkeiten, die eines definitiv nicht sind: von der Stange. Bei uns entstehen Torten, Cookies und dekorative Sweets allesamt von Hand und in Meisterqualitä Sortiment umfasst Torten für jegliche Anlässe, mehrstöckige Hochzeitstorten, Cookies, Macarons, Petit Four, Obsttarteletts, Cupcakes usw… Sie haben eine Lebensmittelunverträglichkeit, wollen aber nicht auf süße Torten verzichten? Wir backen für Sie auch Vegan oder Laktosefrei. Bitte kontaktieren Sie uns. Wir sind Montags-Freitags von 9. Eistorte bestellen dortmund bayern. 00 – 17. 00 Uhr telefonisch, per E-mail oder auch vor Ort in unserer Backstube erreichbar. Große und kleine Torten und Köstlichkeiten auf Bestellung & Last Minute Cakes (Lieferung oder Abholung möglich). Unsere Tortentastings und Backworkshops finden aktuell wieder statt, die neuen Termine sind online. Tortentastings und Backworkshops können bequem über unseren Onlineshop gebucht werden. Sollten Sie noch Gutscheine (z. b. wegen eines ausgefallenen Workshops haben), dann bitte telefonisch oder per Email melden, diese Gutscheine können nicht über den Onlineshop eingelöst werden.
45 km entfernt von Dortmund (Zentrum) Kuhbar 1. 02 km entfernt von Dortmund (Zentrum) Gelateria La Luna international 3. 89 km entfernt von Dortmund (Zentrum) Café 4. 58 km entfernt von Dortmund (Zentrum) Eistorte auf der Speisekarte: