Viele Unternehmen müssen eine Entscheidung treffen, ob ein Eigenbetrieb der IT oder eine Fremdvergabe an einen externen Dienstleister sinnvoll wäre (Make or Buy-Entscheidung). In diesem Zusammenhang stellen sich einige wesentliche Fragestellung wie z. B. : Ist eine Verlagerung aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten sinnvoll, die in einem vorgelagerten Schritt zur Ausschreibung beantwortet werden sollten? Aus diesem Grund empfehlen wir eine Make or Buy-Analyse. Make or buy analyse vorgehensweise de. Im Rahmen dieser wird geprüft, ob eine Verlagerung der gewünschten IT-Services technisch sowie inhaltlich möglich ist und wirtschaftlich zu vertreten wäre. Herausforderung Die Durchführung einer Make or Buy-Analyse birgt unterschiedliche Herausforderungen: Kosten-Nutzen-Verhältnis: Die Erstellung eines Lastenheftes bzw. einer technischen Beschreibung sollte die internen Kapazitäten nicht über Gebühr belasten, sich aber auf einem für den Provider bewertbaren Detaillierungslevel befinden. Provideranzahl: Selektion einer ausreichend großen Anzahl an Providern, die ein passendes Portfolio anbieten und sich an dem Prozess beteiligen wollen.
Auch ergeben sich bei Fremdbezug Risiken, welche es zu beachten gilt. Risiko Maßnahme Lieferengpässe Mehrere mögliche Lieferanten, Lager auf Abruf, Vertragsstrafen schwankende Qualität Genaue Anforderungen bei der Bestellung definieren, so kann notfalls in Regress gegangen werden.
Wenn x die produzierte (und abgesetzte) Menge bezeichnet, so sind die Kosten der Eigenfertigung durch 300 · x + 20. 000 + 150. 000 + 42. 000 = 300 · x + 212. 000 gegeben. Die Kosten des Fremdbezugs betragen 480 · x für eine Menge von x. Also ist die Gleichung: 300 · x + 212. 000 = 480 · x. Diese ist nach x aufzulösen. Man rechnet 180 · x = 212. 000 und daraus ergibt sich eine Menge x = 1. 177, 77 ME, bei der man indifferent ist. Bei x 1 = 1. 177 ME ist der Fremdbezug wegen 480 · 1. 177 = 564. 960 € günstiger als die Eigenfertigung mit 300 · 1. 177 + 212. 000 = 565. 100 €. Bei x 2 = 1. 178 ME hingegen die Eigenerstellung. Make or buy analyse vorgehensweise van. Halten wir fest: Vergleich zwischen "Make" und "Buy" Kosten der Eigenerstellung Kosten des Fremdbezugs x = 1. 177, 77 565. 333, 29 565. 333, 29 $ x_1 $ 1. 177 höher niedriger $ x_2 $ 1. 178 niedriger höher Tab. : Vergleich zwischen Make und Buy.
Was bedeutet "Make-or-Buy"? Die Make-or-Buy-Entscheidung ist für Unternehmen sowohl in Hinblick auf Dienstleistungen als auch auf Produkte relevant. In den metall- und kunststoffverarbeitenden Industriebereichen geht es dabei meist um die Frage, ob bestimmte Vorleistungsgüter selbst hergestellt oder von einem anderen Unternehmen gekauft werden. Zu den typischen Vorleistungsgütern gehören dabei beispielsweise Bauteile, Baugruppen, Zwischenprodukte oder Halbfabrikate. Aber auch Dienstleistungen wie die Konstruktion von Bauteilen mithilfe einer CAD-Software sind von Make-or-Buy-Entscheidungen betroffen. 3 rezessionsresistente Tech-Aktien, die man jetzt kaufen sollte Seite 1 - 11.04.2022. Bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen wird in diesem Zusammenhang von der vertikalen Integration der Fertigung gesprochen. Diese gibt an, wie groß in einem Unternehmen der Anteil der Eigen- und Fremdfertigung ist. Als Maß für die vertikale Integration hat sich die Fertigungstiefe bewährt. Diese gibt in Prozent an, wie groß der Anteil der Eigenfertigung ist: Fertigungstiefe [%]= Eigenfertigung (gesamte Fertigung) * 100% Wie wird eine Make-or-Buy-Entscheidung getroffen?
Ziel des Outsourcings sollte jedoch nicht die Personaleinsparung sein. Es geht gerade in Zeiten des Fachkräftemangels vielmehr darum, Mitarbeiter an anderen Stelle effektiver einzusetzen oder die Produktivität bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl auszubauen. Schritt 4: Gesamtkostenvergleich- Make-or-Buy? Beim Gesamtkostenvergleich darf nicht vergessen werden, dass eine Entscheidung zugunsten des Outsourcings in der Regel einen Betriebsübergang gemäß § 613 a BGB nach sich zieht. Das heißt, die betroffenen Mitarbeiter Ihres Unternehmens wechseln zu einem Stichtag in die Belegschaft des externen Dienstleisters. Make or buy analyse vorgehensweise 2019. Dadurch können Abfindungszahlungen oder sonstige zu vergütende Umstellungskosten anfallen. Sie sind ebenfalls in den Gesamtkostenvergleich einzurechnen. Erst dann haben Sie kalkulatorische Transparenz und können sich pro oder contra Outsourcing entscheiden.
850. 000, 00 € WS Wertschöpfung VL Vorleistungen 3. 100. 000, 00 € Formeln Kosten Eigenfertigung K E = K f + x · k v Beispiel: 17. Redefreiheit: SEC-Vorgabe: Elon Musk scheitert mit Klage gegen Tweet-Auflagen - Kritik nach Online-Attacken auf Twitter-Juristin | Nachricht | finanzen.net. 000, 00 € + 550 · 255, 00 € = 157. 25, 000 € Kosten Fremdfertigung K F r = k v B · x Beispiel: 290, 00 € · 550 = 159. 000, 00 € Kosten fix K f = Σ F i x k o s t e n Kosten fix pro Stück k f = K f x Beispiel: 17000, 00 € 550 = 30, 91 € Kosten variabel K v = k v · x Beispiel: 255, 00 € · 550 = 140250, 00 € Kosten variabel pro Stück k v = K v x Beispiel: 140250, 00 € 550 = 255, 00 € Kritische Menge x = K f k v B – k v Es kann sein, dass diese Gleichung hergeleitet werden muss. Wie oben beschrieben ist, ist die kritische Menge, die Menge bei der die Kosten für die Eigenfertigung und die für den Fremdbezug gleich groß ist. Also: K E = K F r Jetzt wissen wir ja auch, dass sich K E und K Fr ebenfalls durch verschiedene Variablen ermitteln lassen (Die Formeln stehen oben). Setzen wir diese also ein. K f + x · k v = k v B · x Jetzt haben wir K E und K Fr in die Bestandteile zerlegt und uns fällt auf, dass auf beiden Seiten ein x vorkommt.
Im Rahmen der Make-or-Buy-Entscheidung sind in einem ersten Schritt diejenigen Tätigkeiten zu identifizieren, die sich grundsätzlich für eine Verlagerung in das Ausland eignen ( Identifikationsphase). Zur Strukturierung des Identifikationsprozesses können im Wesentlichen die folgenden Untersuchungskriterien herangezogen werden: Strategische Bedeutung, Kernkompetenzen, Komplexität, Abgrenzbarkeit und Schnittstellen. Zur weiteren Unterstützung des Identifikationsprozesses kann unter anderem auf folgende Methoden und Modelle zurückgegriffen werden: Wertkettenanalyse, Kernkompetenz-, Ressourcen- und Transaktionskostenmodell. In einem zweiten Schritt sind die identifizierten Offshoring-Kandidaten genauer zu untersuchen ( Analysephase). Make or Buy: 5 Faktoren, um richtig zu entscheiden. Hierbei empfiehlt es sich folgende Analysen durchzuführen: Anforderungs-, Realisierbarkeits-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko- und Marktanalyse. Als Basis dieser Analyseschritte sollte im Vorfeld eine umfangreiche Ist-Analyse durchgeführt worden sein. In einem letzten Schritt legt das Unternehmen fest, welche der betrachteten Tätigkeiten es weiterhin selbst abwickeln und welche es extern zukaufen möchte ( Auswahlphase).
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