Eine echte Mitsprache der Belegschaft zu geschäftsrelevanten Entscheidungen findet nicht statt. Die Mitarbeiter identifizieren sich stark mit dem Unternehmen und ihrer Führungskraft. Auch nach außen hin wird das Unternehmen bzw. die Marke durch eine Person vertreten und mit dieser in Verbindung gebracht. Warum ist der charismatische Führungsstil wichtig? Führungsstile max weber literatur. Der charismatische Führungsstil dient in erster Linie der Motivation von Mitarbeitern, um das Unternehmen wachsen lassen zu können. Zwar werden wichtige Entscheidungen in den meisten Fällen immer noch von der Führungskraft allein getroffen, allerdings gibt sie den Mitarbeitern allein durch ihre Ausstrahlung das Gefühl, dass diese Entscheidungen in ihrem Sinne seien. Durch die Delegation einzelner Aufgaben und Verantwortungsbereiche wird gleichzeitig Wertschätzung für die Mitarbeiter vermittelt, wodurch die Motivation weiter angehoben wird. Zum anderen verfügt eine charismatische Führungskraft auch immer über Visionen, die weit über das eigentliche Aufgabengebiet eines Mitarbeiters hinausgehen.
Vom Personalkörper erfordert dieser Führungsstil die Unterordnung und eine absolute Disziplin. Die Anweisungen werden in diesem Stil ausgeführt, weil die Autorität der Führungsperson und ggf. die Angst vor etwaigen Sanktionen dahinterstehen. Als größten Vorteil nennt Weber für diesen Führungsstil die straffe und rasche Umsetzung von Entscheidungen. Heute kennen wir diese Art der Führung nur noch vom Militär und uniformierten Diensten oder an Bord eines Schiffes. In modernen Unternehmen hat dieser Stil höchstens noch bei Not- und Krisenfällen Platz. Als wesentliche Nachteile dieser Führung sind die nicht vorhandene Beteiligung der Belegschaft an Entscheidungen und die Kreativ- sowie Innovationslosigkeit zu nennen. Die Ideen von Mitarbeitern bleiben zugunsten der raschen Entscheidung und Ausführung ungenutzt. Eng mit der autoritären Führung verwandt ist die patriarchische Führung. Führungsstile für die IHK-Prüfung auf den Punkt gebracht - Ausbilderwelt. Bei ihr wird der Führungsanspruch mit der Stellung des ältesten männlichen Mitglieds einer Familie begründet.
Des weiteren sinkt die Gefahr von Fehlentscheidungen durch die Führungskräfte, da nur Entscheidungen in diesem Stil nur in engem Maße möglich sind. 12 Dieser enge Spielraum für Entscheidungen wird jedoch auch gleichzeitig als Nachteil gesehen. Zudem sind die Wege der Entscheidungen langwierig. Hinzukommend besteht bei diesem Führungsstiel die Gefahr, dass Mitarbeiter aufgrund von fehlenden Freiräumen ihre Motivation verlieren. Da der Bürokratische Führungsstiel unflexibel ist, wird er oftmals nur in Behörden angewandt. 13 Der autoritäre Führungsstil zeichnet sich durch die Alleinherrschaft aus. Führungsstile max weber. Die Führungskraft gibt klare Anweisungen, die von den Mitarbeitern ausgeführt werden müssen. Sie erhalten keinen Handlungsspielraum und können sich nicht weiterentwickeln. Sie werden zudem nicht in die Entscheidungen einbezogen. Autoritäre Führungskräfte zeichnen sich durch ein hohes Maß an Ehrgeiz aus. Sie befolgen stets die Unternehmensziele. 14 Ein Vorteil des autoritären Führungsstils besteht in der Kompetenz der Führungskraft.
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