Phase 3: Einfrieren. Als letzte Handlung ist es notwendig, die neuen Veränderungen zu stabilisieren. Change Management: 3-Phasen-Modell John Paul Kotter ist ein amerikanischer Professor für Führungsmanagement. Er führte Lewins Modell weiter aus und erweiterte es zu einem Acht-Stufen-Modell. In den einzelnen Stufen müssen laut Kotter die folgenden Aufgaben gelöst werden: Stufe 1: Alle Beteiligten müssen über die Notwendigkeit des Wandels informiert werden. Stufe 2: Aufbau eines Teams, das die komplette Verantwortung für den Wechsel übernimmt. Stufe 3: Das verantwortliche Team entwickelt eine Strategie für die Veränderung. Change management kommunikation praxisbeispiel learning. Stufe 4: Das Team tritt in Kommunikation mit der Belegschaft. Alle Mitarbeiter müssen informiert und gegebenenfalls überzeugt werden. Stufe 5: Ein Bevollmächtigter wird eingesetzt. Dieser soll den Veränderungsprozess überwachen. Stufe 6: Teilziele, die erreicht wurden, werden sichergestellt. Stufe 7: Erfolge werden abgesichert. Stufe 8: Die Veränderungen werden in die Unternehmensphilosophie übernommen.
Quellen Dereköy, F. (2020). Change Management. (H. f. Geislingen, Hrsg. ) Deutschland. Gattermeyer, W., & AI-Ani, A. (2000). Change Management und Unternehmenserfolg – Grundlagen – Methoden – Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Keuper, F., Häfner, M., & von Glahn, C. (2006). Der M&A-Prozess – Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH. Stolzenberg, K., & Heberle, K. (2013). Change Management Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung. ▷ Change Management » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Köln: Springer-Verlag.
Natürlich wird die Unternehmenskultur, wie bereits erwähnt, einen großen Einfluss darauf haben, wie Change-Management-Prozesse in Ihrem Unternehmen funktionieren. Was wir hier vorstellen, sind allgemeine Schritte, die relativ gesamtunternehmerisch anwendbar sind, unabhängig davon, wo diese Veränderungen stattfinden sollen. 1. Definition des Veränderungsziels Auch wenn das Change-Management ein Kinderspiel zu sein scheint, lassen Sie sich nicht täuschen: Eine Veränderung rein um der Veränderung willen oder eine Vielzahl an Transformationen in zu kurzer Zeit können die Mitarbeiter überfordern und zu einem Phänomen namens " Change-Fatigue ", einer "Veränderungsmüdigkeit" führen. Change management kommunikation praxisbeispiel training. Um zu vermeiden, dass man in diese Falle tappt, sollte man sich vor dem Anstoß zu einer Veränderung überlegen, welchen Wertzuwachs die Organisation durch den Change im Vergleich zur gegenwärtigen Situation erreichen kann. Ist dieses Vorhaben auch mit der Strategie des Unternehmens, seiner Mission und seiner Vision vereinbar?