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In dem neuen Lehrbuch Unternehmensplanung und Kontrolle von Prof. Dr. Alfred Krupp werden die theoretischen Grundlagen der Planung und Kontrolle um empirische Studien ergänzt und praxisnahe Handlungsempfehlungen in Form von Checklisten und Auflistungen von Erfolgsfaktoren und Risiken gegeben. Das Buch beschreibt in kompakter Form die Grundlagen der Planung und Kontrolle, Rahmenbedingungen, die bei der Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen beachtet werden sollten, Prozesse und Instrumente der strategischen und operativen Planung und Kontrolle, sowie das Berichtswesen zur Unternehmenssteuerung. Unternehmensplanung und kontrolle tv. Mit den vorgestellten Methoden können existierende Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben, analysiert, bewertet und Schwachstellen identifiziert werden. Hinweise zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen runden die Darstellung ab. Die Kapitel werden ergänzt durch Wiederholungsfragen und Übungen zu einzelnen Problemschwerpunkten der Unternehmensplanung und Kontrolle. Den Praktikern vermittelt das Buch das Wissen, das sie zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen sowie zur Erarbeitung von Planungen und zur Durchführung der Kontrollen benötigen.
Gerade daran aber scheitert die Praxis oftmals: Das Resultat sind strategische Pläne, die mit viel Aufwand erstellt, aber niemals in das operative Tagesgeschäft umgesetzt werden. Planungsprozess, -phasen und –instrumente Unter dem zeitlichen Aspekt kann zwischen dem Planungsprozess (Willensbildung) und Entscheidungsprozess (Willensdurchsetzung) unterschieden werden. Beide können in mehrere (iterierende) Phasen aufgeteilt werden. Mögliche Planungsphasen sind Zielbildung, Umfeldanalyse und -prognose, Optionensuche und -bewertung sowie Optionenselektion und Entscheidung; in einer erweiterten Fassung kann auch noch eine Durchsetzungs-, Realisations- und Abweichungsanalysephase hinzugerechnet werden. Die Planung kann in jeder Phase durch eine Vielzahl von Planungsinstrumenten unterstützt werden. Sie reichen von einfachen Methoden der Visualisierung [z. Metaplan-Technik, Metaplanung (MP)] über relativ unstrukturierte Kreativitätstechniken (Brainstorming, Synektik, morphologische Methoden etc. Unternehmensplanung und Kontrolle von Alfred D. Krupp - Fachbuch - bücher.de. ) bis zu systematischen Analyse- und Bewertungsmethoden (Branchenanalysen, Stärken-Schwächen-Analysen, Szenario-Analysen, Investitionsrechnungsverfahren, Nutzwertanalyse, Portfolio-Analysen etc. ).
Martin Wördenweber Prof. Dr. Martin Wördenweber studierte Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Danach war er u. a. als Leiter Controlling/Finanzen und Geschäftsführer mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig. Unternehmensplanung und Kontrolle - Wördenweber, Martin - Dussmann - Das Kulturkaufhaus. Heute ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Rechnungswesen und Controlling, an der FH Bielefeld sowie Dozent für Investition, Finanzierung, Marketing und Management an anderen Hochschulen. Eigene Bewertung schreiben Bitte melden Sie sich hier an, um eine Rezension abzugeben.
So erfährt auch der Betriebsrat frühzeitig von den Plänen des Arbeitgebers, kann einschätzen, welche Auswirkungen sich daraus für die Kollegen ergeben und selbst frühzeitig handeln. Dem Unternehmer steht in der Regel ein Controller oder eine ganze Abteilung für das Controlling zur Verfügung. Unternehmensplanung und kontrolle dynamiken des. Der Begriff "Kontrolle", der man vielleicht zuerst im Kopf hat, ist dabei zu eng gefasst. Das Controlling wertet in allen Phasen der Unternehmensplanung Daten aus, die die Grundlage für die Planung bilden. Es bereitet diese für den Unternehmer auf, vergleicht die Planung mit dem tatsächlich erreichten Zielen und macht Vorschläge, wie der Kurs gegebenenfalls korrigiert werden kann. Dazu wird in der Regel monatlich, mindestens aber quartalsweise ein entsprechender Controllingbericht erstellt, der die wichtigsten Kennzahlen und Informationen übersichtlich zusammenfasst. Die Entscheidung, wie der weitere Weg zur Erreichung der Unternehmensziele ist, liegt aber bei den jeweiligen Führungskräften.
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Vgl. hierzu Bower, Marvin: The Will to Manage, New York - San Francisco - Toronto - London - Sydney 1966, deutsche Übersetzung: Die Kunst zu führen, Düsseldorf 1967, S. 176 ff. Vgl. Vaubel, Ludwig: Einführung, in: Management-Ausbildung in Deutschland, a. 10 ff. Schleyer, Harms Martin: Führung in der Wirtschaft, in: Führung in einer freiheitlichen Gesellschaft, 1969, S. 133. Vgl. Dullien, Manfred: Projektorganisation in Industrieanlagenbau, Diss., Bochum 1970, S. 91 ff. Vgl. Ames, Charles: Pay off from Product Management, in: Harvard Business Review, Vol. 41, 1963, Nr. 6, S. 141 ff. vgl. Schmalenbach, Eugen: Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. 2, Pretiale Lenkung des Betriebes, Bremen - Horn 1948. Vgl. Unternehmensplanung und kontrolle 2020. hierzu Albach, Horst: Systeme der Planung in großen Unternehmensgruppen, in: Beiträge zur Unternehmensplanung, USW-Schriften für Führungskräfte, Band 2, Wiesbaden 1969, S. 46 f. Vgl. Deutsche Bank AG (Hrsg. ): Wirtschaftliche Mitteilungen, Nr. 3, Oktober 1969. Zu diesem Problemkreis siehe z. Frese, Erich: Kontrolle und Unternehmungsführung, Wiesbaden 1968.