Neues Rathaus deutlich wirtschaftlicher als Sanierung der Bestandsgebäude Der Rat hat in seiner Sitzung am 15. Dezember der von der Verwaltung vorgeschlagenen Vorgehensweise zugestimmt, die Planungen für das Rathaus der Zukunft mg+ auf Basis der aktuell vorgelegten Wirtschaftlichkeitsbetrachtung weiter zu verfolgen. Damit ist die Stadt auf ihrem Weg der Realisierung des neuen Rathauses am Standort Rheydt ein ganzes Stück nähergekommen. Für das zweite Halbjahr 2022 wird ein entsprechender Bau- und Investitionsbeschluss durch den Rat angestrebt. Als Grundlage dazu soll eine Wirtschaftlichkeitsberechnung vorgelegt werden. Für den jetzt vom Rat getroffenen Beschluss hatte die Verwaltung das Ergebnis eines externen Gutachters vorgelegt, laut dem mit der aktuellen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung die Plausibilität dargestellt wird. Demnach bleibt das neue Rathaus auch vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen deutlich wirtschaftlicher als die über viele Jahre anstehende notwendige Sanierung der zahlreichen zum Großteil maroden und über das Stadtgebiet verteilten städtischen Verwaltungsgebäude.
Ein Instrument, das hier Abhilfe schaffen kann, ist das Führungskräfte-Feedback, wie es z. das Justizministerium Brandenburg durchgeführt hat und das der INQA-Praxisreportausführlich darstellt. Dabei geben Mitarbeiter*innen anhand eines Fragebogens eine Rückmeldung an ihre Führungskraft, wie sie die Führung und Zusammenarbeit erleben, die Führungskraft erhält einen Ergebnisbericht. Im Anschluss gibt es einen Dialog, wie die gemeinsame Arbeit verbessert werden kann. Nach einigen Monaten wird Bilanz gezogen. Das Instrument fördert so die Selbstreflexion der Führungskräfte und zugleich die Fähigkeit der Beschäftigten zur offenen Kommunikation. Nutzen Sie bewährte Instrumente aus der Praxis! Die INQA-Publikation "Verwaltung der Zukunft - Praxisreport mit Beispielen für eine moderne Personalpolitik" ist eine Handlungshilfe mit zahlreichen Erläuterungen und Tipps für eine moderne Personalpolitik in Verwaltungen und vielen weiteren Instrumenten aus der Praxis. Entlang der zentralen personalpolitischen Handlungsfelder – Führung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz – erhalten Verantwortliche aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie Expert*innen aus den Bereichen Personal und Organisation hilfreiche Einblicke, wie gute Arbeit in den Verwaltungen aussehen kann.
Übertragen auf die Agilität in der Praxis einer Verwaltung bedeutet das, Erfahrungen in crossfunktionalen Teams zu sammeln. Ein Beispiel dafür ist, ein Sachverhalt, Thema oder Projekt crossfunktional anzugehen. Das bedeutet nicht, den Vorgang von Abteilung zu Abteilung zu schieben, sondern gemeinsam und gleichzeitig daran zu arbeiten. Gleiches gilt bei der Einbindung von Interessensvertretern. Durch das vernetzte Arbeiten werden wichtige Erfahrungen gesammelt, die für die kommenden Themen und für die weitere Entwicklung wichtig sind. Die Erfolgsfaktoren dabei lauten: gute Beziehungen, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Kommunikation auf Augenhöhe. Fazit: Wie organisieren sich Verwaltungen in Zukunft? In Verwaltungen steckt jede Menge Potenzial. Das zeigen die viele Initiativen, Barcamps, Meetups, Plattformen, Netzwerke und die tollen Praxisberichte auf unseren Konferenzen Agile Verwaltung in Ettlingen und Berlin. Unsere Konferenzen sind geprägt von der gemeinsamen Vision, dass Verwaltungen schon lang nicht mehr altbacken und verstaubt sind.
Bringen Einrichtungen Eigeninitiative und Mut in die Verfolgung dieser Ziele ein, werden sie dafür belohnt. Mit Multiclouds zur agilen Verwaltung von morgen Umgesetzt wird die geplante Verwaltungsdigitalisierung mithilfe von Cloud- und Multicloudstrategien. Um die digitale Souveränität der deutschen Institutionen zu stärken, sind zahlreiche Maßnahmen geplant: Eine davon ist die bereits verabschiedete Verwaltungscloud-Strategie im föderalen Ansatz, die als Grundlage zur Schaffung von Standards und offener Schnittstellen dient. Mit diesen sollen bestehende föderale Cloud-Lösungen modular gestaltbar und die Cloud-übergreifende Nutzung von Applikationen möglich werden. Zukunftsfähigkeit ist hier ein wichtiges Stichwort, denn diese soll durch geplante Open-Source-Anwendungen ermöglicht werden. Darüber hinaus wird eine Unabhängigkeit von Technologieanbietern angestrebt. Die IT-Infrastruktur soll skalierbar und einfach wiederverwendbar sein. Die geplante Standardisierung der föderalen Cloud-Lösungen soll eine Vernetzung der Systeme ermöglichen und die zentralen Bereiche der Cloud-Architekturschichten von Entwicklung über Inbetriebnahme bis zum Betrieb von Anwendungen beinhalten.
Wo geht die Reise hin, wo steht sie in 5 Jahren? Können wir die Zukunft wirklich voraussagen? Nein. Wir wissen nicht, was in fünf Jahren kommen wird. Was wir jedoch wissen, ist, dass Entwicklungen schneller voran gehen, wir mehr Erfahrungen in kürzerer Zeit sammeln und uns immer mehr Informationen zur Verfügung stehen werden. Jede Organisation (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen, Hochschulen und viele mehr) geht damit anders um. Wenn wir nun die Aufgaben in den Verwaltungen und Behörden genauer betrachten, dann ist nicht die Digitalisierung die große Herausforderung, sondern die Entwicklung selbst. Warum ist das so? Lassen Sie mich auf drei Entwicklungsfelder eingehen: Technologie, Zusammenarbeit und Vernetzung. Technologie Viele Verwaltungen arbeiten daran, die elektronische Akte einzuführen, die eAkte. Doch der Begriff selbst ist eigentlich irreführend. Im Grunde geht es um die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems – DMS. Hier werden alle wichtigen Dokumente zu einem Vorgang/Prozess abgelegt, um ein Ergebnis zu erarbeiten.
Abgerufen werden können nun Meldungen aus dem Intranet und interne Stellenausschreibungen ebenso wie das interne Mitteilungsblatt. Die App kann problemlos auf das private Smartphone geladen werden und nach Anmeldungen mit Personalnummer und einem Passwort über eine Webseite heruntergeladen werden. Als kommunaler IT-Dienstleister bietet das Amt für Informationstechnik und Digitalisierung den Service auch für andere Kommunen an. Mehr Infos hier. Bonn entwickelt eigene App für das Gesundheitsamt CovDi" steht für Covid Digital. Die von der Stadt Bonn in der Corona-Pandemie entwickelte App hat sich vom ersten Tag an bewährt. "Wir waren damit kurzfristig in der Lage, den Kolleginnen und Kollegen im Gesundheitsamt zu helfen", sagt David Adler. Er leitet bei der Stadtverwaltung Bonn den Bereich E-Government. Die App hilft, die Corona-Fälle zu erfassen und zu verwalten. Verwirklicht wurde sie mit Hilfe einer Low-Code-Plattform. Das Tolle: Nach nur vier Wochen war sie einsatzbereit. Alle Kontaktpersonen werden über eine Eingabemaske erfasst.
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Diese Art von Toren muss jedoch mit der Außenwand beziehungsweise mit dem Zaun verbunden werden. Wenn Sie auf der Suche nach einem Tor sind, welches eine eigenständige Standhaftigkeit aufweist, sollten Sie sich für ein Schiebetor entscheiden. Dabei haben Sie die Wahl, ob Sie Ihr Tor elektronisch oder manuell betätigen wollen. Ein elektronisches Schiebetor mit Gittermatten ist nicht nur praktisch, sondern auch sehr stabil und ermöglicht Ihnen das schnelle Öffnen und Schließen Ihres Tores. Welche Materialien werden für Einfahrtstüren verwendet? Die meisten Tore werden aus Metall hergestellt. Metall ist preiswert und robust. Ein weiterer Vorteil ist, dass Metall einfach verarbeitet und lackiert werden kann. So erhalten Sie ein Tor, welches es in vielen Designs und Varianten gibt. Wenn Sie auf der Suche nach einem besonders haltbaren und stabilen Tor sind, sollten Sie ein Eisentor wählen. Einfahrtstor Mit Tür ▷ günstig bei LionsHome. Eisentore sind pflegeleicht und halten problemlos mehrere Jahrzehnte. Haben Sie ein geringes Budget, können Sie sich auch für ein Holztor entscheiden.
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