Der Tipp ist natürlich auf eigene Gefahr anzuwenden.
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In Ramersdorf und Perlach stellen die Stadtwerke das Heizsystem um. 03. Mai 2022 - 21:23 Uhr | Stefan Dworschak, Geschäftsführer SWM-Infrastruktur: "Die Geothermie liefert bis zu 120 Grad Celsius heißes Wasser. Dieses kann nicht in das bestehende Dampfnetz eingebunden werden, das auf rund 200 Grad Betriebstemperatur ausgelegt ist. Die Rohre müssen aufgrund des niedrigeren Temperaturniveaus und des höheren Drucks verstärkt werden, stellenweise werden die Leitungen auch ausgetauscht. " © SWM Ramersdorf-Perlach - Ab Sommer 2022 geht es los. Dann beginnt ein lange geplantes Projekt der Stadtwerke München (SWM). Es geht um Arbeiten am Fernwärmesystem. Und das hat Folgen. Dusche nur kaltes wasser el. Je 50 Häuser der jeweiligen Stadtviertel haben am Ende des Umbaus eine Woche lang kein heißes Wasser und keine Heizung. Profitieren die Kunden der Stadtwerke München vom Umstieg von Gas auf Erdwärme? Preis-Explosion für Kunden der Stadtwerke München – Linke fordern Aufklärung Laut SWM werden alle betroffenen Bewohner rechtzeitig informiert.
Durchführung Die Kopf-Hand-Herz Methode wird im Rahmen des definierten Meetings durch den*die Facilitator*in initiiert und mit folgenden Schritten durchgeführt: Er*sie legt die drei Fragen zu Kopf, Hand und Herz in die Mitte des Tisches, projiziert sie, schreibt sie auf einen Flipchart. Die Teilnehmenden erhalten eine fixe Zeit von 1-2 Minuten, um für sich die Fragen zu beantworten. Nach Ablauf der Zeit beginnt der*die Facilitator*in mit der persönlichen Präsentation der Antworten. Mit kopf herz und hand. Auch hier soll die Zeit auf ca. 2-3 Minuten (je nach Gruppengrösse) eingeschränkt werden. Die Teilnehmenden können nun ihre Antworten kurz präsentieren, dies kann in einem Kreis der Reihe nach passieren oder nach Freiwilligkeitsprinzip (je 2-3 Minuten). 4. Dokumentation Um die Kopf-Hand-Herz Methode für Feedbacks oder Planungsmeetings einzusetzen, werden die Fragen und Antworten nicht nur mündlich ausgetauscht, sondern pro Person schriftlich auf 3 Post-it's festgehalten, jeweils mit einem kleinen Icon / Scribble zu Kopf, Hand oder Herz um die jeweilige Frage zu identifizieren.
Achtsamkeit hat mit der Fähigkeit zu tun, sich selbst sein Umfeld zu (er)kennen und tagtäglich neu kennen zu lernen. Nur so kann Innovation und Entwicklung stattfinden. Auch hat Achtsamkeit mit dem Prinzip der "Nicht-Leugnung" zu tun. Genau hier haben wir vor allem in hierarchischen Systemen häufig ein großes Problem. Denn wenn Fehler, Fehlentwicklungen oder Blockaden nicht offen angesprochen werden, wird Lernen und Entwicklung im Keim erstickt. Kopf herz und hand chords. Führungskräfte können sich in dem Zusammenhang an folgenden Sub-Prinzipien orientieren (vgl. Poostchi 2013, S. 96ff) Lernen und forschen Information und Wissen Reflexion und Weisheit Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit Transparenz und Offenheit Innovation In diesem Zusammenhang gefällt mir persönlich die Formulierung "open mindset". Denn Führungskräfte benötigen eine offene, konstruktive und aufgeklärte Haltung, um Lernen auf unterschiedlichen Ebenen – vor allem auch bei sich selbst – möglich zu machen. Dies beginnt mit Selbsterkenntnis und der darauf aufbauenden Kompetenz, sich selbst führen zu können.
Eine «Hosentaschenmethode», die hilft, einem Gespräch Tiefe und verschiedene Perspektiven zu geben. Die Kopf-Hand-Herz Methode ist eine einfache und schnelle Methode, um in einer Gruppe auf ein gemeinsames Gesprächslevel zu kommen, oder bei Feedbacks vom Gleichen zu sprechen. Zudem soll das Gespräch verschiedene Zugänge auf sachlicher, kognitiver und emotionaler Ebene zum Gegenüber ermöglichen. Die Kopf-Hand-Herz Methode kann ganz einfach und ohne Vorbereitung – aus der Hosentasche – gezückt werden, oder ein wenig ausführlicher auch zur Dokumentation von Feedback verwendet werden. Beide Varianten werden im Ablauf vorgestellt. 1. Einsatz definieren Der*die Facilitator*in entscheidet, für welche Art von Meeting oder Gruppe die Methode eingesetzt wird. Handelt es sich um ein Montags-Team-Meeting oder um eine Feedbackrunde? 2. Wb-web Lernbereich. Fragen formulieren Der*die Facilitator*in bereitet zu den drei Punkten eine Fragestellung vor: Kopf: sachlich, kognitiv, geschäftlich, produktbezogen Hand: haptisch, aktiv, prozessorientiert, handfest Herz: emotional, persönlich, ungezwungen, empathisch 3.
Aber er kann Ihnen wertvolle Hinweise geben, in welchen Bereichen Sie Stärken und Schwächen haben. Betrachten Sie ihn als ein Feedback, welches Ihnen eine Spur zeigt, die Sie selbst weiterverfolgen können. Mein Tipp: Notieren Sie bitte vorab Ihre eigene Einschätzung - einfach als Reihenfolge oder "bei mir sind alle drei gleich stark vertreten", ohne nachzudenken, ganz intuitiv. Viel Spaß beim Testen! 1. Welche der folgenden Beschreibung gibt am besten Ihre Stärken wieder? Sachlich, methodisch und kritisch. Praktisch, unternehmungslustig und erfolgsbetont. Spontan, gefühlsbetont und zuversichtlich. 2. Sie haben in Kürze einen wichtigen Geschäftstermin, aber ein Freund kommt mit einem dringenden Anliegen, das er möglichst schnell besprechen möchte. Startseite - Herz Hand Kopf. Ich rede kurz mit meinem Freund, um was es genau geht und entscheide dann welche Prioritäten ich bei den Terminen setze. Ein Freund in Nöten geht immer vor - ich verschiebe meinen Termin. Meinen Termin habe ich schon vor langer Zeit ausgemacht - mein Freund muß warten.