In unserem Arbeitsalltag sind wir mit vielen Aktivitäten beschäftigt, die uns nicht weiterhelfen. Die Folge ist, wir erreichen unsere Ziele nicht, wir fühlen uns gestresst und unsere Wertvolle Lebenszeit wird verschwendet. Finde und eliminiere die Zeitfresser, die sich, meist unbewusst, in deine Arbeit und dein Leben eingeschlichen haben. Denken in Wertschöpfung und Verschwendung | SpringerLink. Locker ein Drittel unserer reinen Arbeitszeit könnten wir uns sparen, wenn wir immer nur das Richtige effizient tun. Umgekehrt könnten wir, sofern wir die Verschwendung vermeiden, in der gleichen Zeit sehr viel mehr erreichen. In diesem Artikel zeige ich dir, wie du mit Hilfe einer einfachen Methode aus dem Lean Management Zeitfresser erkennen und sie in 7 Schritten eliminieren kannst. Wertschöpfende und nicht wertschöpfende Tätigkeiten (Zeitfresser) Um die Zeitfresser überhaupt eliminieren zu können, wirst du zu aller erst dein Auge dafür trainieren müssen, was überhaupt Zeitfresser sein können. Damit es einfacher geht und du sehen lernst, unterscheide ich alle Tätigkeiten, die wir an einem (Arbeits)-tag durchführen zunächst in 3 Arten.
Nimmt man die Montage-Tätigkeit aus Beispiel 1, deren wertschöpfender Prozess darin besteht, ein Rad mit einer Schraube zu befestigen, wird deutlich, wie eng Toyota einen wertschöpfenden Prozess definiert: Wenn man bei der Montage drei Umdrehungen der Schraube braucht, um das Rad zu befestigen, dann sind laut Toyota die ersten beiden Umdrehungen nicht wertschöpfend, sondern nur die letzte, weil diese für die Festigkeit sorgt. Also findet die Transformation des Gutes erst durch die letzte Schraubenumdrehung statt. Zeitfresser erkennen und einfach eliminieren - einfach besser arbeiten. Es ist demnach wichtig, wertschöpfende Prozesse von nicht wertschöpfenden Prozessen abzugrenzen und diese zu identifizieren. So verhält es sich auch mit dem Just-in-Time -Prinzip (siehe auch Heijunka): Es wird nur das produziert, was für die Erfüllung eines Kundenauftrags tatsächlich benötigt wird. Denn Ware, die im Lager liegt, ohne dass sie aktuell weiterverarbeitet wird, trägt nicht positiv zur Wertschöpfung bei (siehe dazu auch Bestandskosten). Wertschöpfende Prozesse im weiteren Sinne, inklusive der Beseitigung von Verschwendung, müssen ständig überprüft und optimiert werden.
Bewirtschaftung Unter Bewirtschaftung versteht man die sinnvolle und wertschöpfende Nutzung von vorhandenen Ressourcen. Schlanke Produktion Die Vermeidung von Verschwendungen stellt das fundamentale Ziel Ganzheitlicher Produktionssysteme dar. Dieses Gestaltungsprinzip zielt darauf ab, alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten innerhalb des Produktionssystems zu eliminieren. Als wertschöpfende Tätigkeiten werden hierbei Aktivitäten bezeichnet, die den Wert des Produktes für den Kunden erhöhen. Nicht- wertschöpfende Tätigkeiten sind demnach als Verschwendung zu betrachten. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass es nicht- wertschöpfende Tätigkeiten gibt, welche notwendig für den Produktentstehungsprozess sind, wie z. B. Forschung- und Entwicklungstätigkeiten, die Produktionsplanung oder weitere indirekte Bereiche. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten identifizieren – Prozesse optimieren. Betriebssicherheitsmanagement Proaktive Krisenvorsorge ist eine wertschöpfende Investition in die Zukunft eines jeden Unternehmens. Das Undenkbare kann schon Morgen in Form einer Krise Realität werden.
Definition Die Wertschöpfungskette oder auch Wertkette (Value Chain) stellt die Stufen der Produktion als eine geordnete Reihung von Tätigkeiten dar. Diese Tätigkeiten schaffen Werte, verbrauchen Ressourcen und sind in Prozessen miteinander verbunden. Das Konzept wurde erstmals 1985 von Michael E. Porter, einem amerikanischen Betriebswirt, in seinem Buch Competitive Advantage vorgestellt. Laut Porter stellt es eine "Ansammlung von Tätigkeiten, durch die ein Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert und unterstützt wird", dar. Die Wertschöpfungskette zeigt, welchen Weg ein Produkt oder eine Dienstleistung während des Transformationsprozesses durchläuft: vom Ausgangsmaterial bis zur Verwendung. Dabei werden die verschiedenen Aufgaben zur Leistungserbringung beschrieben. Die Darstellung reicht von der Entwicklung, Beschaffung und Produktion über den Vertrieb bis zum Inkasso und den nachlaufenden Serviceleistungen. Ein wichtiger Bereich innerhalb der Wertschöpfungskette ist das Supply Chain Management, welches sich mit der Ressourcenoptimierung innerhalb der Lieferkette beschäftigt.
Bewertung von wertschöpfenden Tätigkeiten Mit dieser harten Einstellung werden massive Veränderungen angestossen – nicht nur kleine Änderungen. Mit der Bewertung- Wertschöpfend oder Nicht-Wertschöpfend – können Sie auch den Grad der notwendigen Veränderungen beeinflussen. Aber die Erfahrung lehrt: Je länger die Diskussion, ob nun wertschöpfend oder nicht wertschöpfend, desto wichtiger die Festlegung, was man als wertschöpfend ansieht. Jede Diskussion belegt, dass es nicht für alle wertschöpfend ist – im Zweifelsfall also eher nicht wertschöpfend. Photo: Dank an meine Tochter Kerstin für die freundliche Genehmigung, dies in diesem Blog zu nutzen.
123 ^] Überproduktion Überproduktion bedeutet, dass mehr produziert wird, als es dem Kundenbedarf entspricht. Dies bedeutet entweder, dass zu schnell oder, dass in zu großen Mengen produziert wird. Wenn Überproduktion entsteht, bedeutet das meist, dass die Produktionsprozesse schlecht aufeinander abgestimmt sind, also müssen die Zykluszeiten oder die Kapazitäten angeglichen werden. 119 ^] Überentwicklung Hiermit sind Prozesse gemeint, die mehr Wertschöpfung erzeugen, als dass der Kunde bereit ist zu zahlen. Diese Verschwendungsart entsteht durch falsch verstandene oder unbekannte Kundenbedürfnisse. 192 ^] Fehler Fehler wirken sich meist in Form von Ausschuss oder Nacharbeit aus. Diese Produktionsfehler sind in doppelter Weise kritisch, da sie nicht nur nicht wertschöpfend sind, sondern auch den in den vorherigen Schritten geschaffenen Wert zerstören. Wenn ein solcher Fehler nicht gleich erkannt wird, dann erzeugt er sogar noch zusätzliche Verschwendung in den darauffolgenden Arbeitsschritten.
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