Zugl. Diss. Universität Stuttgart. Wiesbaden 2005 T. Buck: Konzeption einer integrierten Beschaffungskontrolle. Wiesbaden 1997 M. Disselkamp, R. Schüller: Lieferantenrating: Instrumente, Kriterien, Checklisten. Wiesbaden 1994, 2004 E. Glantschnig: Merkmalsgestützte Lieferantenbewertung. Diss., Universität zu Köln. Düsseldorf 1994 H. Hartmann, H. Orths, H. -J. Pahl: Lieferantenbewertung – aber wie? Lösungsansätze und erprobte Verfahren. 3. Dt. Betriebswirte-Verlag, Gernsbach 2004 C. G. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen (eBook, PDF) von Peter R. Preißler - Portofrei bei bücher.de. Janker: Multivariate Lieferantenbewertung. Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden 2008, U. Koppelmann: Beschaffungsmarketing. 4. Springer Verlag, Berlin 2004 W. Muschinski: Lieferantenbewertung in Deutschland: Umfrage der Fachhochschule Niederrhein. In: Beschaffung aktuell, 45(9), 1998, S. 46–52 Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] SUPREME: Supplier Relationship Management. (PDF) Bayer AG; abgerufen am 19. August 2007 R. Lumbe, H. J. Hoffmann: Lieferantenbewertung – der erste Schritt zum Lieferantenmanagement.
Es besteht aus dem allgemeinen Teil und aus dem Sonderteil. Der allgemeine Teil ist unternehmens-übergreifend aufgebaut. Somit ist er bestens für zwischenbetriebliche Vergleiche geeignet. Im Sonderteil werden unternehmensspezifische Besonderheiten zur vertiefenden Analyse berücksichtigt. Die wichtigste Erfolgsgröße ist im RL-System das ordentliche Ergebnis. Es lässt sich in das neutrale Ergebnis und das Betriebsergebnis zerlegen. Im Sonderteil wird das Betriebsergebnis dann weiter analysiert. Ein erheblicher Vorteil des RL-Systems ist, dass es nicht ausschließlich auf die Ergebniszielsetzung ausgerichtet ist, sondern die Liquiditätszielsetzung mit integriert. Durch die wenigen rechentechnischen Verknüpfungen lässt sich das System an die individuellen Informationsbedürfnisse des Unternehmens anpassen, indem spezifische Kennzahlen integriert werden. [8] Fußnoten: [1] vgl. Gladen, 2003, S. 91 [2] Horváth, 1996, S. 546 [3] vgl. Schwarz, 2002, S. 265 [4] vgl. Horváth, 1996, S. 546 [5] vgl. Betriebswirtschaftliche kennzahlen pdf format. ebenda, S. 548 [6] vgl. 98 [7] vgl. Joos-Sachse, 2002, S. 284 [8] vgl. 285 ff. letzte Änderung Redaktion am 16.
[7] Wird der Wert von 100% überschritten, so ist die goldene Bilanzregel im weiteren Sinne erfüllt, also das Anlagevermögen komplett durch Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital finanziert. Erweiterte Anlagedeckung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die erweiterte Anlagedeckung (auch Anlagedeckungsgrad III) bezieht zusätzlich Teile des Umlaufvermögens in die Berechnung ein. Um den Anlagendeckungsgrad III berechnen zu können, wird die Information der so genannten "eisernen Bestände" benötigt. Da diese Information in den meisten Fällen nicht vorliegt, wird der Anlagendeckungsgrad III nur selten berechnet. Ersatzweise können die gesamten Vorräte herangezogen werden [8]: Auch hier sollte ein Wert von mindestens 100% erreicht werden, sodass Anlagevermögen und Umlaufvermögen durch Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital vollständig finanziert sind. Betriebswirtschaftliche kennzahlen pdf download. Geltung der Kennzahlen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Es ist zu beachten, dass diese Kennzahlen nicht branchenübergreifend gelten, sondern je nach Wirtschaftszweig teilweise erhebliche Unterschiede bestehen können.
Kennzahlen zeigen rechtzeitig Schwachstellen auf, signalisieren Abweichungen und erfüllen somit die Funktionen des Beurteilungs- und Entscheidungsbarometers. Dieses Buch gibt einen umfassenden und praxisorientierten Überblick über die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen » ASP Steuerberatungsgesellschaft Schrattenberger & Partner mbB. Sie erfahren, wie Sie mit diesen Kennzahlen arbeiten und welche Aussagen und Zielsetzungen mit den einzelnen Kennzahlen verbunden sind. Sie erhalten mit diesem Buch einen detaillierten Leitfaden für die Praxis zum Aufbau und zur Verwendung von aussagefähigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Mit Hilfe dieses Buches werden Sie in der Lage sein, nicht nur das Unternehmen mit Ist-Werten zu durchleuchten, sondern auch mit Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen. Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
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Darüber machen sich nur wenige Unternehmer Gedanken. Findige amerikanische Betriebswirtschaftler haben hierzu einen Gradmesser entwickelt, das sogenannte Working Capital. Berechnung Zur Berechnung des Working Capital ist zuerst das Umlaufvermögen durch Addition aller Waren, Geldbestände, Forderungen etc. zu ermitteln. Von diesem Umlaufvermögen müssen dann alle kurzfristigen Fremdmittel wie z. B. die Lieferantenverbindlichkeiten oder die Kontokorrentkredite usw. abgezogen werden. Das Ergebnis ist dann das Working Capital. Working Capital grösser/gleich null Ein positives Working Capital oder zumindest eines von null signalisiert, dass das Unternehmen im finanziellen Gleichgewicht ist. Working Capital negativ Ein negatives Working Capital deutet darauf hin, dass Teile des Anlagevermögens kurzfristig finanziert sind, was ein grober Verstoß gegen die goldenen Finanzierungsregeln ist. Anlagendeckung – Wikipedia. Weil das kurzfristige Fremdkapital dann das Umlaufvermögen übersteigt, sollte baldmöglichst umgeschuldet werden.
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