Ein ganz entscheidender Unterschied zwischen der Teamsitzung und dem Austausch ist: Ein Austausch braucht Zeit. Aus diesem Grund können Sie nicht jede Teamsitzung mit einer Austauschrunde starten, dann bliebe Ihnen zu wenig Zeit für die übrigen Inhalte. Dafür ist ein regelmäßiger Austausch wichtig Jedes Teammitglied kämpft, freut sich, ärgert sich, wundert sich, fragt sich oftmals dieselben Dinge. Die Erzieherin Frau Kleinhempe hatte gerade eine sehr wutentbrannte Mutter bei sich. Sie weiß aber nicht, dass der Erzieher Herr Grube gestern eine sehr ähnliche Situation hatte. Genau in solchen Momenten würde es allen im Team guttun zu wissen: "Allen oder zumindest einigen anderen im Team geht es gelegentlich genauso wie mir. " Das entlastet. Durch den Austausch entstehen aber noch zahlreiche weitere positive Effekte: Die Teammitglieder sprechen über pädagogische Inhalte. Sie geben sich gegenseitig Tipps. Sie wecken Verständnis füreinander. Es entsteht eine informelle, sehr wichtige Vertrauensbasis.
Jedes Mal, wenn beispielsweise jemand ohne rechtzeitige Ankündigung eine Aufgabe nicht wie vereinbart erledigt, muss er Geld reinwerfen. Über das Schwein können Sie im Team Scherze machen – und von dem Geld in sechs Monaten gemeinsam essen gehen. Das Ganze hat übrigens noch einen positiven Nebeneffekt. Welchen denn? Mit dem Verlässlichkeitsschwein, das für alle sichtbar auf dem Tisch steht, gerät das Thema Zuverlässigkeit in den Fokus: Man spricht darüber, man achtet stärker darauf. Dadurch ändern alle Beteiligten automatisch ihr Verhalten. Das klingt fast zu schön, um wahr zu sein. Aber was mache ich, wenn es nicht funktioniert? Wenn der Mitarbeiter sein Verhalten nicht ändert? Das muss ich mir vorher überlegen – ich nenne das: eine "Konsequenzmechanik entwickeln". Belasse ich es beim dritten Fehlverhalten noch bei einem freundlichen Hinweis? Schicke ich den Mitarbeiter beim vierten Mal auf ein Selbstmanagement-Seminar? Kriegt er beim achten Mal eine Abmahnung? Ist es überhaupt möglich, sich sowas im Voraus zu überlegen?
5. Positive Grundstimmung Eigentlich eine Selbstverständlichkeit, die jeder an sich selbst und anderen wunderbar beobachten kann: Emotionen stecken an, man strahlt seine Launen auf das Umfeld aus. Wer gut gelaunt und dynamisch ist, steckt andere mit seiner Energie an. Das gilt leider auch für andere Grundstimmungen, die weniger geeignet für den Arbeitsplatz sind. Vor diesem Hintergrund wundert man sich, welche emotionalen Hypotheken sich Unternehmen allzu oft in Form von Mitarbeitern importieren. Hier wird zu oft nur darauf geachtet, was jemand für sich kann und leistet, nicht wie er sich auf andere auswirkt. Wer matt und antriebslos mit herunterhängenden Mundwinkeln im Team sitzt oder gar aggressive Stimmungen ausstrahlt, der schadet den anderen. Fazit: Es gibt viele Mythen und Missverständnisse rund um Teamarbeit. Dazu gehört, dass Mitarbeiter in Teamstrukturen automatisch mehr leisten, als wenn sie für sich einzeln arbeiten. Tatsächlich ist es eine hohe Kunst, Teams wirklich leistungsfähig zu bekommen und gelingt selten – aber es ist möglich.
Vor allem Kollegen, die sich gern auf Kosten anderer profilieren und Ellenbogen-Mentalität beweisen, wenn es um die eigene Karriere geht, werden dem Team-Erfolg schaden. Wertschätzung und Vertrauen gegenüber jedem Mitglied der Gruppe ist eine Grundvoraussetzung, um als Team bestehen zu können. Der Nörgler Pessimisten, Nörgler und notorische Aber-Sager – Sie ersticken schon im Keim jede Form von Teamgeist. Ein Team muss sich auf ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Vision einigen. Folglich sollte sich dann auch jedes Mitglied damit identifizieren können und motiviert an die Arbeit gehen. Wer sich dauernd beschwert oder über seine Aufgaben nörgelt, nimmt auf Dauer auch den anderen die Lust am Arbeiten. Vielmehr sollten alle im Team an einem Strang ziehen, sich gegenseitig unterstützen und motivieren können. Der Unzuverlässige Es gibt Kollegen, auf die ist einfach kein Verlass. Sie versprechen das Blaue vom Himmel, übernehmen Aufgaben und Projekte, um sich dann mit fadenscheinigen Begründungen aus der Verantwortung zu stehlen.
Wo sehen Sie Defizite? Wo gibt es in Ihrem Team Überschneidungen, Ergänzungen oder Lücken? Passen die Fähigkeiten im Team zusammen? Nutzen Sie für das Team Management Profil die Informationen über die einzelnen Teamprofile in der folgenden Vorlage. Phasen der Teamentwicklung im Überblick Für die Teambildung ist hilfreich zu wissen, welche Merkmale die jeweilige Phase ausmachen. In der folgenden Vorlage ist die Teamuhr nach Tuckman mit den vier Phasen der Teamentwicklung dargestellt. Teamarbeit planen und organisieren (Schritt 3-5) Schritt 3: Klare Ziele vorgeben Für die Teamarbeit sind klare Zielvorgaben entscheidend. Welche Ziele das sind, hängt von den jeweiligen Arbeitsaufgaben ab. Halten Sie fest: Welche Ziele muss das Team erreichen? Woran wird die Zielerreichung sichtbar? Mit welchen Kennzahlen wird sie gemessen? Welche Konsequenzen sind verbunden mit dem Erreichen der Ziele, welche mit dem Nicht-Erreichen der Ziele? Schritt 4: Aufgaben und Prozesse beschreiben Wie das Team die Aufgaben verteilt und wie es die Ziele erreicht, sollte im Allgemeinen ihm selbst überlassen bleiben.
Hast du eigene Erfahrungen dazu, oder eine Frage? Dann schreib´ uns hier in die Kommentare, das würde mich riesig freuen! Und denk immer daran: Wenn die Erzieher glücklich sind, geht es den Kindern gut. Und gemeinsam schaffen wir eine Welt, in der es sich zu leben lohnt! Ich wünsche Dir noch einen wunderschönen Tag! Bild: © ARochau /
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