9 Es ist demnach notwendig, exakt zwischen Ursache und Wirkung zu differenzieren. Die aufwendige Werbekampagne der Konkurrenz kann einen Gefahrenfaktor bilden, genauso wie die schlechte Qualität eigener Produkte im Vergleich zu adäquaten auf dem Markt erhältlichen, was als interne Schwäche zu identifizieren ist. 10 Ein Trugschluss und ungenau wäre es dagegen, den Verlust von Marktanteilen als ei- ne solche einzuordnen, ist er doch lediglich eine Folge zu konkretisierender inter- ner Schwächen. SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Um die Stärken und Schwächen eines Unternehmens herauszufiltern wird bevorzugt eine Unternehmensanalyse (Interne Analyse) erstellt. Zu den Stärken zählen Leistungsmerkmale und Kernkompetenzen, die im Verhältnis zu den Mitbewerbern besonders stark ausgeprägt sind. Dazu zählen unter anderem die Produktqualität, Knowhow, Image und Kostenstruktur/ Finanzen (vgl. Abbildung 1). Als Schwächen werden diejenigen Faktoren identifiziert, die gegenüber der Kon- kurrenz oder generell defizitär sind. Durch sie wird die Zielerreichung einge- schränkt.
UNIDOG-Autor: franzi90 Zugehöriger Dozent(en): (Nicht Verfasser des Dokuments) Prof. Dr. Ulrich Breilmann Kauf- / Tauschwert: 5, 00 € Kategorie: Seminar-, Haus- und Abschlussarbeiten Dokument-Typ: Seminar- / Hausarbeit (Note 1) Seiten: 45 Semester: WS2015-2016 Erzielte Note: 1, 3 Dokument-Download Um Zugriff auf dieses Dokument zu erhalten, musst Du Mitglied der UNIDOG Community sein.
Als Grundlage können zum einen die Ergebnisse der sogenannten PESTEL-Analyse herangezogen werden, deren Namen sich aus den Anfangsbuchstaben der englischen Begriffe für diejenigen Umweltfaktoren zusammensetzt, die das Unternehmen beeinflussen oder in Zukunft beeinflussen können, das heisst politische (political), ökonomische (economical), soziale (social), technologische (technological), ökologische (ecological) sowie rechtliche (legal) Faktoren. Zum anderen können die Branchenstrukturanalyse nach Porter sowie eine Kunden- und Lieferantenanalyse genutzt werden, um sowohl potenzielle Risiken als auch Chancen zu identifizieren, die sich aus dem gegenwärtigen Umfeld für das Unternehmen ergeben können. Angesichts einer dynamischen Umwelt, die sich vor allem in den Auswirkungen der Klimakrise, dem Rückgang der natürlichen Ressourcen, aber auch in einer hohen technologischen Innovationsgeschwindigkeit zeigt, ist es ratsam, die Unternehmensumwelt regelmässig auf mögliche Gefahren und Chancen hin zu analysieren.
SWOT-Analyse ExxonMobil im Rahmen der Lehrveranstaltung Strategie, Organisation & Unternehmenspolitik 337. 540 Wintersemester 2011/12 eingereicht bei Univ. -Prof. Dipl. -Ing. Karl Rose Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship Karl-Franzens-Universität Graz Inhaltsverzeichnis 1 Das Unternehmen im Überblick 1 1. 1 Geschäftsfelder. 1 2 Interne Analyse – Kennzahlenanalyse 2 3 Externe Analyse – PEST-Analyse 4 3. 1 Politisches und rechtliches Umfeld. 4 3. Swot analyse hausarbeit le. 2 Ökonomisches Umfeld 4 3. 3 Technologisches Umfeld. 5 3. 4 Gesellschaftliches Umfeld 5 4 SWOT-Analyse 6 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: ROACE__________________ 2 Abbildung 2: Earnings per share_________________ 2 Abbildung 3: R&D Investitionen____________ 3 Abbildung 4: Debt to capital_______________ 3 Abbildung 5: PEST-Analyse_________________ 4 Abbildung 6: Beitrag der Öl- und Gasindustrie in den USA________ 5 Abbildung 7: SWOT-Analyse________________ 6 1 Das Unternehmen im Überblick ExxonMobil ist der größte private integrierte Energiekonzern der Welt, mit einem Marktanteil von 30 bis 40 Prozent und einem Mitarbeiterstab von 80.
So können beispielsweise frühzeitig Trends erkannt und notwendige Anpassungsmassnahmen eingeleitet werden. Erstellung und Auswertung der SWOT-Analyse Für die eigentliche SWOT-Analyse werden die Ergebnisse der internen und der externen Analyse in der Regel in einer Vier-Felder-Matrix zusammengeführt, in der die jeweiligen Stärken und Schwächen mit den Chancen und Risiken kombiniert werden. Daraus ergeben sich dann vier mögliche Strategieoptionen: SO-Strategien: Wurden im Rahmen der Analyse signifikante interne Stärken (Strengths) und externe Chancen (Opportunities) identifiziert, so gilt es mithilfe einer passenden Strategie die Stärken so einzusetzen, dass die Chancen optimal wahrgenommen werden können. Darstellung der SWOT-Analyse und Anwendung am Beispiel des Unternehmens Beck's - GRIN. ST-Strategien: Bei der Kombination von Stärken (Strengths) und Risiken (Threats) steht die Absicherung gegenüber Gefahren im Vordergrund. In dem Fall sollten die Stärken dazu genutzt werden, bestehende oder potenzielle Bedrohungen, die sich aus der externen Umwelt ergeben, zu minimieren oder abzuwehren.
Inhaltsverzeichnis 1 SWOT-ANALYSE AM FALLBEISPIEL FRAPORT SKYLINERS 1. 1 Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse 1. 2 Durchführung einer Chancen-Risiko-Analyse 1. 3 Erstellung einer SWOT-Matrix 2 ENTWICKLUNG EINES MERCHANDISINGKONZEPTS 2. 1 Geschäftsmodell 2. 2 Fanartikelsortiment 2. 3 Zielgruppe 2. 4 Bedingungen 2. 5 Kanäle 2. 6 Begleitmaßnahmen 2. 7 Zeitraum 3 MARKENMANAGEMENT AM FALLBESPIEL EVR 3. 1 Situationsanalyse des EVR 3. 2 Unternehmens- und Markenziele des EVR 3. 3 Entwicklung einer Markenidentität 3. 4 Markenarchitektur EVR 4 SPONSORING AM FALLBEISPIEL 1. Swot analyse hausarbeit et. FC REGENSBURG 5 LITERATURVERZEICHNIS 6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 6. 1 Abbildungsverzeichnis 6. 2 Tabellenverzeichnis 1 SWOT-Analyse am Fallbeispiel Fraport Skyliners Um ein besseres Verständnis für die Swot-Analyse zu entwickeln, folgt zunächst die Erläuterung der Begrifflichkeit "SWOT": "Der Begriff "SWOT" steht für Strenghts (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)" (Schumann, 2015, S. 50).
14 Vgl. Steinmann/Schreyögg (2005), S. 173. 15 Vgl. 98. 16 Vgl. Disselkamp (2005), S. 135. 17 Vgl. 96. 18 Vgl. 255. 19 In Anlehnung an: Großklaus (2008), S. 78.
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