Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen Sie erarbeiten sich Kenntnisse und Fertigkeiten in der situativen Führung, die den besonderen Anforderungen im öffentlichen Dienst und öffentlichen Arbeitgebern Rechnung tragen und können diese erfolgreich im Alltag einsetzen. IMAPs 7 Merkmale guter Führung in der öffentlichen Verwaltung | IMAP. Sie lernen, Projektmitglieder:innen unter verschiedensten Rahmenbedingungen erfolgreich zu führen und zu motivieren. Sie wissen, wie Sie als öffentliche Arbeitgeber Ziele richtig und motivierend definieren. Methoden Lernen an praktischen Beispielen, Best-Practice, Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten Teilnehmer:innenkreis (Nachwuchs-)Führungskräfte, Entscheider:innen, Projektverantwortliche, Projektleiter:innen Personalentwickler:innen und Personalreferent:innen von öffentlichen Arbeitgebern oder im öffentlichen Dienst Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.
Die Verantwortung für Verwaltung und Politik ist hoch und wird zunehmend komplexer. Nicht nur Mitarbeiter, auch Bürger haben hohe Erwartungen an eine zeitgemäße Verwaltung. Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung | SpringerLink. Nachweislich braucht es für Führungskräfte nicht nur Qualifikationen zur Motivations- und Teamführung, sondern auch Partizipationskompetenz, mit der Fähigkeit, Verwaltung transparenter zu gestalten und Impulse der Bürger in die Zukunftsstrategie auf Landes- und Kommunalebene einzubinden. Dieses Buch bietet Ihnen: ● Hintergrundwissen für Ihren Führungsalltag in der Verwaltung ● Impulse für die eigene Entwicklung und Führungskarriere ● Die wichtigsten Methoden und Führungswerkzeuge für eine erfolgreiche Führungskraft ● Handfeste Praxisempfehlungen zu Motivationsstrategien, Teamführungsstrategien und Bürgerbeteiligungsstrategien ● Interviews mit erfahrenen Führungskräften aus Verwaltungen, vom Deutschen Städtetag und vom Deutschen Städte- und Gemeindebund. Die Autoren Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin.
Für uns Außenstehende sind besonders solche Momente inspirierend, in denen Führungskräfte ungeahnte Kräfte in ihren Belegschaften mobilisieren, indem sie ihre eigene Überzeugung authentisch mit den eigenen Worten und dem eigenen Handeln teilen. Insbesondere in Zeiten großen Umbruchs und tiefgreifender Unsicherheit bringt dieses Merkmal eine gewisse Leichtigkeit in einen Gesamtprozess. Natürlich sollte die Führungskraft nicht die einzige Quelle für Begeisterung und Motivation sein, jedoch sollte sie diesen kraftvollen Aspekt nicht unterschätzen. Personalentwicklung öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps. Und wenn der Funke erst einmal übergesprungen ist, verteilt der sich in der Regel auch zwischen Mitarbeitenden, die ihre eigenen Überzeugungen wiederum anderen weitergeben. Somit können auch längere Durststrecken gemeinsam als Team überstanden werden.
Im Silo zu verharren bedeutet, wichtige Zeit für gute Lösungen und deren Umsetzung zu verlieren. Bei fach-übergreifenden Herausforderungen und zur Beschleunigung der (Re-)Aktionsfähigkeit ist es essenziell, Lösungen ganzheitlich, "Ende-zu-Ende" mit Blick auf den Nutzer zu erarbeiten. Dies gelingt am besten, wenn die verschiedenen notwendigen Kompetenzen und Perspektiven unabhängig von der organisatorischen Herkunft flexibel "an einen Tisch" bzw. in einem (temporären) Team zusammengebracht werden. Ausgestattet mit einem klaren Auftrag in Form einer Ziel- und zeitlichen Vorgabe ist dieses Team eigenverantwortlich zuständig für die Bearbeitung der Fragestellung, für Planung, Meilensteine, Methodik, Steuerung und Vorbereitung von Entscheidungen. Die ganzheitliche Zuständigkeit in derartigen Teams führt durch neue Kombinationen von Personal, Kompetenzen und Perspektiven zu frischen fachlichen und methodischen Impulsen und ermöglicht es, dass Fragestellungen schneller und besser bearbeitet werden.
Davon ausgehend leitet sich die Strategie für unseren Such- und Auswahlprozess ab. Unser Netzwerk sowie eine systematischen Recherche und Direktansprache ermöglichen es uns, den Kreis der in Frage kommenden Kandidatinnen und Kandidaten über eine klassische Anzeigenschaltung hinaus zu erweitern. Ausgehend von einer anforderungsbasierten Beurteilungsmethodik fördern wir eine objektiv nachvollziehbare Personalentscheidung im Sinne der Bestenauslese. Als zentraler Ansprechpartner strukturieren wir den meist komplexen und mehrstufigen Auswahlprozess und tragen zu Transparenz und einer zielorientierten Moderation aller Beteiligten bei. Ein diskretes Vorgehen und ein vertrauensvoller Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden sowie eine enge Begleitung der Bewerberinnen und Bewerber während des gesamten Auswahlverfahrens ist für uns selbstverständlich.
Die Herausforderungen für Führungskräfte in Öffentlichen Verwaltungen und Kommunalen Unternehmen sind im Spannungsfeld zwischen den Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger, einer nachhaltigen Haushaltspolitik und der Verantwortung für die Prosperität einer Stadt vielschichtig. Hinzu kommen neue Anforderungen an Optimierung und Virtualisierung der Verwaltungs- und Unternehmensprozesse. Unser Branchenteam unterstützt die Öffentliche Hand bei der Gewinnung von Persönlichkeiten, die zukunftsweisende Impulse im Rahmen der Digitalisierung setzen, sich darauf verstehen, die Potenziale einer Stadt zu realisieren und souverän an der Schnittstelle zwischen Bürgerinnen und Bürgern, Politik und Verwaltung agieren. Mit einem differenzierten Verständnis für kommunale Entscheidungsstrukturen begleiten wir den Auswahlprozess Ihrer künftigen Führungskräfte ganzheitlich mit dem Ziel, eine passgenaue sowie rechtssichere Stellenbesetzung herbeizuführen. Grundlage unserer Beratungsleistung bildet eine positionsspezifische Anforderungsanalyse, die wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden erarbeiten.
Diese verbesserte Flexibilität ermöglicht es, Bedarfe, Kapazitäten und Kompetenzen besser zusammenzubringen und dadurch neue Aufgaben schneller und besser zu lösen. Voraussetzung hierfür ist ein breites Angebot an Weiterbildung, zum Beispiel in den Bereichen projektbezogenes Arbeiten und Projektmanagement, Möglichkeiten und Methoden der Datennutzung sowie Digitalthemen. Darüber hinaus ist ein Überblick zu den aktuellen Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheidend, um flexibel Einsatzmöglichkeiten und Weiterbildungsbedarfe zu identifizieren. Zusätzlich sind Instrumente erforderlich, die ein leistungsbasiertes Anreizsystem ermöglichen. Frische Perspektiven und neue Kompetenzen werden auch durch Quereinsteiger eingebracht. Der personelle Austausch zwischen öffentlichem Dienst und privater Wirtschaft sollte sich verstetigen – und zwar in beide Richtungen. Ein Blick nach Frankreich oder Estland zeigt, dass es geht. Mit einer höheren Durchlässigkeit wird die Know-how-Basis stetig erweitert und die Attraktivität als Arbeitgeber gestärkt.