Coaching mit dem GROW-Modell - YouTube
Ihr Lieblings-Podcast-Player! Sie können jede unserer Podcast-Episoden auf Ihrem Lieblings-Podcast-Player über den Podlink anhören. Quellen Dieser Beitrag basiert auf Originalarbeiten von Sir John Whitmore und seinen Mitarbeitern. Sie können mehr in seinem Buch lesen: "Coaching For Performance: Growing People, Performance and Purpose". Whitmore, J. (2009) Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose – The Principles and Practice of Coaching and Leadership. 4. Grow modell deutsch version. Auflage, Nicholas Brealey Publishing, London. Feedback Wenn Sie Fehler auf dieser Seite sehen oder ein Feedback haben, kontaktieren Sie uns bitte Cite Carrier, J. (2019). The GROW Coaching Model: A Simple Summary. Retrieved from The World of Work Project:
Einerseits sind die Fragen sehr klar und der Coach kann sehr detailliert nachhaken, um den Klienten wirklich zu präzisen Aussagen zu bringen. Andererseits kann es sehr schnell wie ein Verhör wirken und den Klienten verschrecken. Hier ist Fingerspitzengefühl nötig und ein Gespür des Coaches, ob der Klient überrollt und überfordert ist. Abschließend kann der Klient auf einer Skala von eins bis zehn angeben, mit welcher Wahrscheinlichkeit er die erforderlichen Schritte auch wirklich durchführt. Es geht nicht darum, wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, damit das Ziel zu erreichen, sondern die tatsächliche Durchführung. Sollte der Punktwert niedriger als acht sein, kann der Coach nachfragen: unter welchen Bedingungen wäre eine Neun oder Zehn möglich? Grow modell deutsch test. Beispielsweise bei einem kleineren Arbeitsumfang, oder mit mehr Zeit zum Erreichen der Aufgabe? Zuletzt werden die notierten Schritte nochmals miteinander durchgegangen und eventuelle Missverständnisse geklärt, bevor der Klient sich an die Umsetzung macht.