Der Leitfaden bietet eine praxisnahe Handlungshilfe, die öffentliche Auftraggeber bei der Auswahl und Gestaltung ihres vergaberechtlichen Vorgehens unterstützt. Im Folgenden ein kurzer Überblick über die wesentlichen Inhalte: Welche Projekte eignen sich für eine GU-Vergabe? Es wird immer anhand der Besonderheiten und Bedürfnisse eines Projekts abzuwägen sein, ob die Vorteile der GU-Vergabe im Einzelfall überwiegen. Die gewerkeweise Vergabe von Bauleistungen zieht für den Auftraggeber einen hohen Aufwand nach sich: Er muss präzise die Leistungsschnittstellen der verschiedenen Gewerke definieren und zahlreiche Einzelunternehmer koordinieren. Rechtsprechung zu § 6 VOB/B - Seite 13 von 13 - dejure.org. Eine GU-Vergabe bietet sich daher dann an, wenn die losweise Vergabe eine besonders hohe Anzahl von Ausschreibungen erfordern würde und der Bauherr nicht auf die notwendige Anzahl qualifizierter und erfahrener Mitarbeiter für Ausschreibung und Koordination zurückgreifen kann. Die GU-Vergabe erlaubt eine für den Bauherrn vorteilhafte Risikoallokation.
1. Eine einfache Mail erfüllt die nach § 4 Abs. 3 VOB/B geforderte Schriftform. 2. Eine Bedenkenanmeldung an den bauleitenden Architekten kann ausreichend sein, wenn ein Mangel der Vorunternehmerleistung vorliegt und der Architekt sich den Bedenken nicht verschließt. Der Architekt verschließt sich den Bedenken u. a. dann nicht, wenn er eine plausible Erklärung dafür abgibt, warum die Bauleistung trotz entgegenstehender Bedenken fortgesetzt werden soll. 3. Ein Auftragnehmer kann gehalten sein, Bedenken gegen Arbeiten eines Nachfolgeunternehmers anzumelden, wenn er erkennt, dass diese seine vorangegangenen Leistungen beeinträchtigen können. Der Auftragnehmer ist nicht verpflichtet, in seine Bedenkenanmeldung einen Lösungsvorschlag aufzunehmen. -OLG Koblenz, Urt. v. 08. THOST Projektmanagement. 10. 2020 – 6 U 1945/19, nach ibr-
Vorhänge (Auto) Baubeschreibung 1. Allgemeine Be... (Auto) Allgemeine Vorbemerkungen Nach... (Auto) VORBEMERKUNGEN ZUR LEISTUNGSBESCHRE... (Auto) KOORDINATIONSPFLICHT Der AN ist... 1 Vorhangschiene (Auto) Die zur Montage erforderlichen Gerü... 1.. 1 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 1. 01 4, 765 m 1.. 2 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 1. 02 11, 535 m 1.. 3 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 1. 03 12, 250 m 1.. 4 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 2. 04 8, 320 m 1.. § 4 Abs. 1 [Koordination und Überwachung durch Auftraggeber] - beck-online. 5 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 3. 03 3, 780 m 1.. 6 Vorhangschiene, 1-läufig, Aufputz Raum 3. 04 8, 320 m 2 Vorhänge (Auto) Beschreibung der Vorhänge Stoff... 2.. 1 Vorhang EG Raum 0. 04 AUR Doppelraum DS, B 8, 50m H 2, 95m, 4Schals 1, 000 St 2.. 2 Vorhang EG Raum 0. 19 Teamraum Lehrer, B 3, 75m H 2, 45m, 2Schals 1, 000 St 2.. 3 Vorhang Raum 1. 01 Vorbereitung Bio, B 3, 68 m H 2, 45m, 2Schals 1, 000 St 2.. 4 Vorhang Raum 1. 02 FUR Bio, B 10, 54 m H 2, 45m, 6Schals 1, 000 St 2.. 5 Vorhang Raum 1.
Zu guter Letzt kann und sollte auch die GU-Vergabe möglichst mittelstandsfreundlich ausgestaltet werden. Wie kann ein GU-Projekt partnerschaftlich gestaltet werden? Bauprojekte gehen häufig mit Konflikten zu Terminen, entstehenden Kosten und Qualität einher. Die Auftraggeber in GU-Projekten sind oftmals gut auf solche Situationen eingestellt und agieren auf Augenhöhe mit dem Auftraggeber. GU-Projekte werden daher als besonders streitträchtig wahrgenommen. Das Streitpotenzial kann aber mit verschiedenen Ansätzen entschärft werden. Wichtig ist zunächst, dass eine Kooperationskultur etabliert wird, etwa durch eine gemeinsam entwickelte und unterschriebene Projektcharta und gemeinsame Kick-off-Termine der beteiligten Personen. Einige Konflikte lassen sich dadurch vermeiden, dass das bauausführende Unternehmen möglichst frühzeitig in die Planung einbezogen wird. Durch vertragliche Anreizmodelle wie Beschleunigungs- und Kostenoptimierungsprämien können die Interessen des Generalunternehmers sowie des Auftraggebers besonders wirkungsvoll in Einklang gebracht werden.
Vergabe an Generalunternehmer – Leitfaden für öffentliche Auftraggeber Die Komplexität von Fördermittel-, Bau- und Vergaberecht sowie Personalengpässe in der Verwaltung führen häufig dazu, dass Kommunen vorhandene Investitionsmittel nicht einsetzen. Gerade bei komplexen Bauvorhaben kann durch eine Vergabe an Generalunternehmer (GU-Vergabe) der Ausschreibungsprozess vereinfacht werden, ohne die Erreichung der Projektziele zu gefährden. Dennoch greifen die Kommunen vor allem aus Sorge vor vergaberechtlichen Verstößen nur zurückhaltend auf das Mittel der GU-Vergabe zurück. Um öffentlichen Auftraggebern eine fundierte erste Abwägung für und wider eine GU-Vergabe zu ermöglichen, hat KPMG Law in Kooperation mit dem Kompetenzzentrum für öffentliche Wirtschaft, Infrastruktur und Daseinsvorsorge e. V. (KOWID) und dem Kompetenzzentrum für kommunale Infrastruktur Sachsen (KOMKIS), beide Universität Leipzig, den Leitfaden "Vergabe an Generalunternehmer" erstellt. Die Publikation kann hier heruntergeladen werden.
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