Tolles Team, großer Erfolg: die U14 der Potsdam Orcas hat sich ohne Punktverlust zum deutschen Titel gekämpft. Potsdams U14-WasserballerDeutscher Meister Der U14-Wasserball-Nachwuchs des OSC Potsdam ist Deutscher Meister. Im heimischen Sport- und Freizeitbad blu besiegte die Mannschaft des Trainerteams André Laube und Gregor Karstedt am Wochenende die Konkurrenz der White Sharks Hannover (12:5), des SC Rote Erde Hamm (11:5) sowie SV Cannstatt (8:4) und sicherte sich damit bereits den 15. Ziele der Leichtathletikabteilung - OSC Berlin Leichtathletik. nationalen Titelgewinn im Jugendbereich. 2004 hatte Potsdam als erster Verein aus den neuen Bundesländern überhaupt eine deutsche Meisterschaft gewonnen – damals mit der U15 und ebenfalls mit Laube als Coach am Beckenrand. Mit der Bürde des Favoriten gingen die Orcas in die Endrunde, nachdem sowohl die ostdeutsche Qualifikation als auch die deutsche Zwischenrunde mit großer Souveränität und sehr hohen Siegen bestritten wurden. "Der Favoritenrucksack lastete bei einigen recht schwer", so Trainer Laube.
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Herausragende Athleten dieser Zeit waren Richard Corts (Sprinter; Silbermedaillien-gewinner der Olympiade in Amsterdam 1928 mit der 4x100m-Staffel), wie auch Ellen Braumüller mit einer Silbermedaille im Speerwerfen 1932 in Los Angeles. Vier Jahre später dann Wilhelm Leichum (Weitspringer, Sprinter; Olympiateilnehmer 1936 mit einer Bronzemedaille in der 4x100m-Staffel). In diese Zeit der sportlichen Erfolge fiel auch die nachhaltige Idee zur Gründung der ISTAF-Gemeinschaft (1937) aus BSC, OSC und SCC. Die Veranstaltung der Internationalen Stadionfeste durch diese drei Vereine konnte sich bis zur unglücklichen Insolvenz der späteren ISTAF GmbH im Jahre 2002 halten. Die Jahre vor und während des 2. Osc potsdam leichtathletik tuition. Weltkrieges brachten für die Vorgängervereine des OSC einen schmerzlichen Stopp in der sportlichen Entwicklung, insbesondere in der Jugendförderung. Ab 1936, in der Folge des "Hitlerjugendgesetzes", durften alle Jugendlichen bis zu 14 Jahren nicht mehr in den Vereinen geführt werden. Männliche Jugendliche ("Knaben") sollten ihre "körperliche, geistige und sittliche" Erziehung in der Hitlerjugend erhalten… Und dennoch: Die Wirren der letzten Kriegsjahre und der ersten Nachkriegszeit konnten den Drang nach Wiederbelebung des Vereinssports nicht hemmen.
"Der Preis spielt bei Kaufentscheidungen immer eine Rolle, letztendlich sind aber andere Faktoren ausschlaggebend", sagt Verkaufs- und Kommunikationstrainer Lars Schäfer. Doch woran liegt es, wenn sich Kunden für einen anderen Betrieb entscheiden? "Meist hat es etwas damit zu tun, wie sie behandelt wurden und welche Erfahrungen sie gemacht haben", meint er. Hier gibt der Verkaufstrainer Tipps, worauf Betriebe im Umgang mit Kunden besonders achten sollten. #1: Zuverlässigkeit Sie haben die erste Hürde genommen und mit Ihrem Kunden einen Termin vereinbart? Dann müssen Sie dort nur noch erscheinen: "Das hört sich zwar banal an, ist es aber nicht", sagt Lars Schäfer. "Wenn Sie Wort halten, hat Ihr Kunde sehr schnell das Gefühl, dass er auf Sie zählen kann. Wissen was Kunden wollen: Kundenbedürfnisse erkennen. " Trotz aller guten Vorsätze kann es sein, dass Sie nicht pünktlich bei einem Kundentermin erscheinen können. "Das kann immer mal passieren", meint der Verkaufstrainer. Schlimm ist das nicht – vorausgesetzt, Sie gehen richtig damit um. Der Tipp von Schäfer: "Sobald Sie merken, dass Sie Ihren Termin nicht einhalten können, sollten Sie Ihrem Kunden Bescheid geben, damit er sich auf die Verzögerung einstellen kann. "
Wie soll ich das tun? Ja, wir kennen alle draußen die großen Versprechungen: Minus zehn Kilo in drei Tagen, ohne dass du einen Finger krümmen musst und weiterhin Pizza und Schokolade essen kannst. Diese Zusagen kennen wir alle und wissen auch, dass diese nicht zu halten sind. Sag also deinem Kunden ehrlich, wie er abnehmen kann. Übrigens: mir tut die gesamte Ernährungsbranche leid, die sich durch "Kollegen" mit solchen Versprechungen herumärgern und plagen muss. Festhalten an Kunden, die nicht wollen Natürlich gibt es auch noch den anderen Fall: Du sagst dem Kunden zwar WIE er sein WAS erreichen kann, aber er will das nicht. Sprich, der Kunde will nichts verändern. Was tun? Versuche erst mal der Sache auf den Grund zu gehen, was hält deinen Kunden davon ab, den von dir vorgeschlagenen Weg nicht gehen zu wollen? Vielleicht hat er etwas missverstanden? Was der kunde wollte restaurant. Vielleicht will er doch etwas ganz anderes? Kannst du seine Widerstände lösen? Meistens lässt sich so doch noch ein Weg finden. Wenn nicht, dann muss ich dir jetzt die etwas harte, aber ehrliche Wahrheit sagen: dann ist das nicht dein Kunde, weil du ihm nicht weiterhelfen kannst!
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