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und nach vorn ("Was soll neu/anders/besser werden? "). Wichtig ist nicht in erster Linie die Wahl der "richtigen" Methode, sondern die ernsthafte Durchführung von Retrospektiven an sich: Werden diese Auswertungen nur als Pflichtprogramm abgespult oder vom gesamten Team als Möglichkeit zur Verbesserung genutzt? Wenn die Grundlagen gelegt wurden, kannst du mit verschiedenen Methoden experimentieren und schauen, welche sich speziell für dein Team und Projekt am besten eignet. Wichtige Hinweise für Retrospektiven Der vielleicht wichtigste Punkt bei der Durchführung von Retrospektiven: Nur wenn Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden, ist die Zeit für eine Retrospektive gut investiert. Das gesamte Team muss den Prozess leben und muss gewillt sein, Optimierungspotenziale zu nutzen und sich ständig zu verbessern. Wie sollten Retrospektiven nicht ablaufen? Finger Pointing und gegenseitige Schuldzuweisungen haben hier nichts zu suchen ("Du hast schon wieder die Termine nicht eingehalten. "). Review und retrospektive unterschied. Eine wünschenswerte Einstellung aller Teammitglieder: "Hey, lass uns zurückschauen, aus positiven und negativen Erkenntnissen lernen und uns ständig verbessern. "
Sobald das Format für hybride Sprint Reviews festgelegt ist, sollten die Teams ihre Retrospektiven nutzen, um Verbesserungen zu besprechen. In größeren Organisationen, in denen ein einheitlicher Ansatz wahrscheinlich nicht optimal ist, ist das besonders wichtig. Scrum: Sprint Retrospektive im Vergleich zum Sprint Review - Michael Wutzke. Nicht sinnvoll ist es hingegen, die Scrum Teams mit zu erlernenden Best Practices alleine zu lassen. Wenn beispielsweise ein Review zu lange dauert oder eine Story nicht gut vorgeführt wird, stellt sich die Frage, wie sich das Team künftig besser vorbereiten kann. Oder die Stakeholder nicht genügend Feedback geben, welche Änderungen an der Kommunikation, den Prozessen oder den Tools könnten Verbesserungen bringen? Retrospektiven sind eine weitere Gelegenheit, hybride Arbeitsmethoden zu optimieren, die Zufriedenheit der Teammitglieder zu steigern und Work-Life-Balance-Fragen zu diskutieren. Ravs Kaur, CTO bei Uplevel, ist der Meinung, dass Scrum-Teams ihren Diskussionsrahmen bei Retrospektiven erweitern sollten: "Der Zustand des Projekts und die technischen Errungenschaften stehen bei den meisten Sprint-Retrospektiven im Vordergrund, aber beim Erfolg geht es nicht nur um das Produkt.
Er liefert mit die Grundlage für die nächste Iteration. Dort erfährt das Entwickler- oder Umsetzungsteam, ob die von ihnen getroffenen Annahmen korrekt waren oder ob nachgesteuert werden muss. Anwender und andere Anspruchsberechtigte können ganz konkret ausprobieren und testen. Sie liefern Hinweise, wo am Ergebnis gearbeitet werden kann und muss. Ist das Projekt auf dem richtigen Weg? Review und rétrospective 2014. Wird tatsächlich ein Mehrwert erzeugt, der das Projekt rechtfertigt? Wo muss angesetzt werden, um das Arbeitsergebnis in der nächsten Iteration aus Sicht des Anwenders, der Anspruchsberechtigten weiter zu verbessern? Was braucht es, damit wir die Bedürfnisse unserer Zielgruppe erfüllen können? Erstellen wir tatsächlich das, was gebraucht wird? Erfüllen wir unseren Anspruch, einen echten Mehrwert zu erzeugen? Das sind die zentralen Fragen, die der Review beantwortet und die ein agiles Team beantworten muss. Der Fokus des Reviews liegt also auf dem Arbeitsergebnis, und die wesentliche Zielgruppe hierbei sind die Anspruchsberechtigten des Projekts.
Daher ist der Review grundsätzlich eine öffentliche Veranstaltung. Die agile Grundidee geht davon aus, dass ein Team bessere Ergebnisse erstellt, wenn es seine Zusammenarbeit regelmäßig reflektiert und seine eigene Zusammenarbeit verbessert. Es geht darum, das Werkzeug, mit dem das Team arbeitet, in Schuss zu halten. Review und retrospektive online. In diesem Sinne postulieren die 12 Prinzipien des agilen Manifests ganz klar: "In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an. " Oder mit den Worten des Scrum-Leitfadens ausgedrückt: Die Sprint Retrospektive wird durchgeführt, um zu überprüfen, wie der vergangene Sprint in Bezug auf die beteiligten Menschen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief; die wichtigsten gut gelaufenen Elemente und mögliche Verbesserungen zu identifizieren und in eine Reihenfolge zu bringen; und einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen der Arbeitsweise des Scrum Teams zu erstellen. Hier ist die Referenz nicht "Spaßfaktor" des Teams.