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Change Management im Krankenhaus bedeutet zielgerichtete und geplante Umsetzung organisatorischer Veränderungen und stellt selbst unter optimalen Bedingungen immer eine Herausforderung dar. Eine Veränderung gegenüber Management, Beratern, Krankenhausärzten, Krankenhauspersonal und Finanzvorständen durchzusetzen, ist eine große Aufgabe. Diese birgt nicht zuletzt die Gefahr, dass die Bedürfnisse der Patienten vernachlässigt werden. Wie jede große Organisation stehen auch viele Krankenhäuser und Kliniken vor der Herausforderung, Veränderungen effektiv zu managen. Die Einführung von Veränderungen in einer Organisation führt oft zu Spannungen zwischen dem Management, den Fachkräften und dem Personal. Die besondere Herausforderung im Falle von Krankenhäusern besteht darin, dass sowohl die beschlossenen Maßnahmen als auch die Spannungen, zu denen sie führen können, sich direkt auf das Wohlergehen des Patienten auswirken können. Aus diesem Grund ist es von größter Bedeutung, dass organisatorische Veränderungen effektiv und professionell gemanagt werden und daraus ein positiver Effekt auf die Patientenversorgung resultiert.
Google Scholar Fiedler, R. (2001): Controlling von Projekten, Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement, Wiesbaden 2001. Friedag, H. / Schmdt, W. (2000): Balanced Scorecard, Freiburg im Breisgau 2000. Kerzner, H. (2003): Projektmanagement — Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung, Landsberg/Lech 2003. Kraus, G. / Becker-Kolle, C. / Fischer, T. (2006): Handbuch Change-Management, Berlin 2006. Reisner, S. (2003): Das Integrative Balanced-Scorecard-Konzept, Stuttgart 2003. Resiner, G. (2005): Change Management für Konzerne, Frankfurt/Main 2005. Rigall, J. / Wolters, G. (2005): Change Management für Konzerne, Frankfurt/Main 2005. Schmidt, C. E. / van der Sloot, E. (2006): Einbettung des Risikomanagements im Krankenhaus in eine Unternehmensentwicklung, in: Tecklenburg, A. / Trill, R. (Hrsg. ), Das erfolgreiche Krankenhaus DIALOG, Neuwied/München 2006, S. 1–29. Schuh, G. (2006): Change Management — Prozesse strategiekonform gestalten, Berlin/Heidelberg 2006. Stöger, R.
Die Ergebnisse zeigen, dass die meisten Beschäftigten im Krankenhaus grundsätzlich für notwendige Veränderungsmaßnahmen offen sind und daran partizipieren möchten, auch wenn diese Mehrarbeit verursachen. Die Veränderungsbereitschaft scheint jedoch zu einem gewissen Grad vom Bildungsniveau, der beruflichen Sozialisation und der Dauer der Betriebszugehörigkeit abhängig zu sein. Hinsichtlich der Präferenzen zur Gestaltung organisationalen Wandels lassen sich Unterschiede zwischen den Berufsgruppen, insbesondere bei dem Aspekt materieller Anreize vermuten. Der größte positive Einfluss auf die Veränderungsbereitschaft kann aber dem Einräumen von Entscheidungs- und Handlungsspielräumen für die Beschäftigten zugeschrieben werden. In den kommunalen Krankenhäusern in Hessen bestehen Optimierungspotenziale in allen Dimensionen des Change Management. Die Arbeit macht deutlich, dass gerade die effektivsten Stellschrauben der Veränderungsbereitschaft mit nur geringem finanziellem Aufwand für die Krankenhausunternehmen umgesetzt werden könnten.
Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die sich verändernden gesellschaftlichen, politischen, technischen und ökonomischen Rahmenbedingungen im Gesundheitssektor erfordern eine stetige Weiterentwicklung des Unternehmens Krankenhaus. Die vorliegende Arbeit widmet sich den organisationalen Veränderungsprozessen in hessischen Krankenhäusern mit kommunaler Trägerschaft. Es stellt sich die Frage, welche Ansätze des Change Management besonders geeignet sind, um die Veränderungsbereitschaft der Krankenhausbeschäftigten zu fördern. Dieser Fragestellung wurde im Rahmen einer empirischen Untersuchung in Form von Online-Interviews mit Beschäftigten aller Berufsgruppen und Hierarchieebenen nachgegangen. Insgesamt konnten 440 Interviews in die Analyse eingeschlossen werden. Als theoretische Grundlage dienten anerkannte Theorien und Modelle zum organisatorischen Wandel, wie etwa von Greiner, Bleicher oder Hurst, und zur Entstehung und Dynamik von personalem Widerstand.
Festigen Sie eine Neuerung dauerhaft: Verstärken Sie die Bedeutung einer erfolgreich durchgeführten Veränderung durch Einstellung neuer Mitarbeiter, durch Beförderungen und Schaffung neuer Führungspositionen. Lassen Sie Veränderung zum festen Bestandteil der Krankenhauskultur werden.
Es ist deshalb äußerst wichtig, dass die Institutionen, … Format: PDF Anhand vieler Beispiele für die relevanten Aufgaben und Methoden der Beschaffung bietet der Band Grundwissen für den Quereinsteiger sowie ein Repetitorium für den Praktiker. Das Buch gibt eine kurze… Format: PDF Jeder Einkäufer muss vor allem eins können: gut verhandeln. Nicht umsonst sind Seminare zu diesem Thema echte "Dauerbrenner". Dieser Band zeigt, welche Strategien und Techniken bessere… Ein Praxishandbuch zur Optimierung mit SCOR Format: PDF Das erste Lehrbuch seiner Art, das Leser Schritt für Schritt durch ihr reales SCOR-Projekt führt. Dieses Buch basiert auf dem äußerst erfolgreichen Praxisleitfaden der American Management Association… Gründungsforschung und Gründungsmanagement Format: PDF Das Jahrbuch Entrepreneurship bietet einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der Gründungsforschung. Es informiert ausführlich und kompetent über die wichtigsten Entwicklungen in Theorie… Fundierung finanzwirtschaftlicher Entscheidungskriterien und (Anreize für) deren Umsetzung Format: PDF Das Buch behandelt die Grundlagen wertorientierter Unternehmenssteuerung.
Diese Innovationen betreffen die Struktur und den Aufbau, die Kommunikationswege, die Werte oder die Ziele des Krankenhauses, erfordern die Hinwendung zum Markt mit seiner ganzen Dynamik oder stellen bewährte Berufsbilder in Frage. Wollen Krankenhäuser weiterhin ihren unerlässlichen Auftrag für das gesundheitliche Wohl unserer Gesellschaft erfüllen, können sie sich nicht länger dem eigenen Wandel verschließen. Der Erfolg des Wandels hängt von der Befähigung des Krankenhauses und besonders seiner Leitung ab, auf die Änderungen effizient und zeitnah zu reagieren, jedoch nicht nur mit Hilfe der bestehenden Organisation, sondern gegebenenfalls auch durch Änderung der Organisation selbst. Kaufen Sie hier: Zum E-Book andere Titel des Autors andere Titel des Verlages Android E-Book Reader Apple E-Book Reader Horizontale Tabs Blick ins Buch Weitere E-Books zum Thema: Management - Wirtschaft - Coaching Werte schaffen, Risiken managen, Kunden gewinnen Format: PDF Die Bedeutung von Versicherungen und Einrichtungen kapitalgebundener Altersvorsorge für unsere Gesellschaft ist immens und nimmt weiter zu.