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Und die meisten Paten sagen, dass sich die deutschen Sprachkenntnisse der bzw. des Geflüchteten durch die Patenschaft verbessert haben. Unterstützung im Alltag: Wo findet man welche Behörde? Welche Formen der Kinderbetreuungsmöglichkeiten gibt es vor Ort? Kann der bzw. die Geflüchtete vielleicht in Aktivitäten eines Sportvereins vor Ort eingebunden werden? Natürlich können Sie auch jederzeit verschiedene Themen kombinieren. Machen Sie außerdem klar, was nicht mehr Teil der Patenschaft ist. Extremsituationen müssen Paten nicht alleine bewältigen. Wenn Anzeichen für eine Traumatisierung auftreten, können Sie sich an die bundesweite Arbeitsgemeinschaft der Psychosozialen Zentren für Flüchtlinge und Folteropfer e. V. – BAfF wenden, treten Anzeichen für eine Radikalisierung auf, hilft Ihnen die Beratungsstelle Radikalisierung weiter. 9. Legen Sie außerdem klar fest, welcher Zeitaufwand für die Tätigkeit der Paten erforderlich ist. Wie häufig finden Treffen statt? Werden beide Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen für die Treffen von der Arbeitszeit freigestellt?
Einführung neuer Mitarbeiter Diese Checkliste hilft Führungskräften, die wichtigsten Punkte bei der Einführung eines neuen Mitarbeiters nicht aus dem Auge zu verlieren. Um sicher zu gehen, dass nichts vergessen wird, empfiehlt es sich, diese Checkliste gegebenenfalls dem eigenen Betrieb anzupassen. Vorbereitung Arbeitsplatz vorbereitet? Arbeitsunterlagen bzw. -mittel überprüft? Kollegen unterrichtet? Einarbeitung an "Betriebspaten" übertragen? Arbeitsbeginn und Zeit für Einführung vorgemerkt? Begrüßung Persönliches Gespräch über die künftige Zusammenarbeit geführt? Überblick über Betriebsorganisation und die Einordnung der Stelle gegeben? Schwerpunkte und Ziele der Stelle genannt? Einführungsschrift, Betriebszeitschrift, Führungsgrundsätze, Arbeitsordnung und ähnliches ausgehändigt? Vorstellung Evtl. beim nächsthöheren Vorgesetzten? Bei künftigen Kollegen, bzw. beim "Betriebspaten"? Bei anderen Mitarbeitern, mit denen er zu tun hat? Orientierung Arbeitsplatz, Garderobe, Sanitärräume gezeigt?
Phase 2: Halten Sie den Kontakt während des Preboarding Sind Sie sich handelseinig geworden und Ihr neuer Mitarbeiter hat seinen Arbeitsvertrag bei Ihnen unterschrieben, befinden Sie sich in Ihrem Preboarding. Gemeint ist der Zeitraum zwischen der Einigung über die Zusammenarbeit bis zum ersten Arbeitstag. Manchmal sind das ein paar Tage, in den meisten Fällen allerdings eher Monate, weil Kündigungsfristen und Übergaben keinen schnellen Wechsel ermöglichen. Auch wenn Ihr Mitarbeiter noch für einen anderen Arbeitgeber tätig ist, hat er eine Entscheidung getroffen, über die er im Nachgang nachdenkt. Er wird sich fragen, ob es die richtige war. Er sucht nach "Beweisen" für seine Entscheidung. Und genau diese "Beweise" können Sie ihm mit einem guten Preboarding-Prozess liefern: Bauen Sie jetzt schon eine Beziehung zu Ihrem neuen Mitarbeiter auf, auch wenn er noch nicht jeden Tag durch die Eingangstür spaziert. Wie das geht? Na, ganz einfach: Überall da, wo Sie Kontaktpunkte sehen, gehen Sie in Kontakt.
So lässt sich nun einfaches "First-In, First-Out" bewerkstelligen. Darüber hinaus gilt im gesamten Management der oberste Leitsatz "Quality first". Schließlich sind Airbags Sicherheitssysteme, die Menschenleben retten. "Da können wir uns bei der Qualität keinerlei Abstriche erlauben", so Klöden. Bei Fertigungs- oder Qualitätsproblemen wird sogleich Ursachenforschung mittels Ichikawa-Analyse betrieben. Und das mit großem Erfolg, denn die Fehlerquote konnte gesenkt werden. Nicht umsonst verlieh die Management-Beratung A. T. Kearney dem Takata-Petri-Werk im Rahmen des härtesten Benchmark-Tests für produzierende Unternehmen "Fabrik des Jahres" das Prädikat für hervorragendes Qualitätsmanagement – nicht zuletzt wegen des geradezu "Qualitäts-fanatischen" Teams. Doch auf solchen Lorbeeren will sich das Management aber nicht auszuruhen: Der Produktionsprozess wird ständigen Verbesserungen unterworfen. Seit zwei Jahren ist eigens ein Mitarbeiter für alle Kaizen-Aktivitäten verantwortlich, dessen Aufgaben darin bestehen, Workshops zu begleiten, als Moderator bei Optimierungsprozessen zu fungieren und die Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen zu begleiten.