Erfolgreiche Führungskräfte nehmen sich die Zeit zum strategischen Denken – Der Denker von Auguste Rodin (Foto: Daniel Stockman 2010, Creative Commons Attribution-Share Alike 2. 0 Generic license) Führungskräfte benötigen ein breit gefächertes Bündel an Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu gehört ein weites Spektrum sozialer und intellektueller Fähigkeiten. Es gibt jedoch eine Kompetenz, die nachhaltig erfolgreiche Führungskräfte unterscheidet, und das ist ihre Fähigkeit strategisch zu denken. Dies ist das Schlüsselergebnis einer Studie der Management Research Group, durchgeführt 2013 mit 60. 000 Managern in 140+ Ländern und 26 Industrien (Quelle: Blog-Artikel von Robert Kabacoff, Harvard Business Review, 7. Februar 2014). Im Durchschnitt hielten die befragten Manager strategisches Denken für zehnmal wichtiger für den Geschäftserfolg als andere Verhaltensweisen. Sie betrachteten strategisches Denken als doppelt so wichtig wie Kommunikation und fast 50-mal wichtiger als praktische taktische Verhaltensweisen.
In einer Folgestudie bat die Management Research Group 10. 000 erfahrene Führungskräfte diejenigen Verhaltensweisen auszuwählen, die sie als am kritischsten für den zukünftigen Erfolg ihrer Organisationen bewerteten – 97 Prozent der Befragten wählten Strategisches Denken. Was bedeutet eigentlich strategisch denken? Es bedeutet, dass man voraus denkt, einen breiteren und tieferen Blick auf die Geschäftsoptionen der Zukunft wirft und in Betracht zieht, welche Auswirkungen wichtige Trends und potenzielle strategische Entscheidungen auf die verschiedenen Bereiche des eigenen Unternehmens haben. Es erfordert die Kombination von systematischer, rationaler Analyse mit Intuitions-getriebenen ganzheitlichen Einsichten zu den Vor- und Nachteilen verschiedener strategischer Optionen. Strategisches Denken ist eine Kunst, die geistige Haltung, analytische Techniken, Intuition und Kreativät miteinander verbindet. Wenn also strategisches Denken so wichtig für den Geschäftserfolg ist, was können Führungskräfte tun, um ihr eigenes strategisches Denken sowie das ihrer Mitarbeiter zu fördern?
Strategisches Denken bezeichnet die Fähigkeit, Strategien oder Pläne schmieden zu können und diese dann tatsächlich auch in die Tat umzusetzen. Strategisches Denken wird vor allem häufig im Top-Management von großen Unternehmen gebraucht, da hier meist viele wichtige Entscheidungen getroffen werden und davon viele Menschen betroffen sind. Doch auch in mittelständischen Unternehmen ist strategisches Denken gefragt, um wichtige und zukunftsorientierte Entscheidungen treffen zu können. Wer strategisch Denken will, muss sich vor allem dem Fakt stellen, dass Entscheidungen, welche heute getroffen werden, vielleicht morgen schon keine Bedeutung mehr haben. Wir leben in einer sich ständig verändernden Welt, sei es durch Technologie oder Weltpolitik. Deshalb muss man schnelle Entscheidungen treffen können, immer anhand der momentanen Umstände. Strategisches Denken im Alltag Die Fähigkeit zu besitzen strategisch Denken zu können kann auch im Alltag Vorteile mit sich bringen. So sind Menschen, die diese Fähigkeit haben um ein vielfaches flexibler im Planen ihres Alltags bzw. ihres Zeitmanagements, da sie besser sich an gewisse Situationen anpassen können.
-Aristote- Merkmale des strategischen Denkens Das erste, was über strategisches Denken zu erwähnen ist, ist, dass es nicht mit einem Buch gelernt wird. Viele Menschen vergleichen ihr Lernen mit dem Lernen zu gehen, zu schwimmen oder Fahrrad zu fahren. Es ist nicht etwas theoretisches, sondern etwas, das mit Übung erlernt und verstärkt wird. Wir denken strategisch, wenn wir diese Eigenschaften respektieren: Wissen, wo Sie ankommen. Es ist notwendig, ein klar definiertes Ziel zu haben. Ansonsten ist die Strategie bedeutungslos. Weiß wie gut wir sind. Es ist notwendig, die aktuelle Situation und die Distanz zu dem zu erreichenden Ziel zu definieren. Zu wissen, wie man einen Weg nach vorne definiert. Dies ist der zentrale Punkt der Strategie. Es beinhaltet zu wissen, wie wir bekommen, was uns angeboten wird. Wissen, wie man sich selbst einschätzen und korrigieren kann. Strategisches Denken erfordert Flexibilität, um laufend zu überwachen, was getan wird, und um die Trajektorie neu zu definieren.
Es gibt drei Maßnahmen die Führungskräfte anwenden können, um einen fruchtbaren Boden für strategisches Denken zu schaffen. Zeit für strategisches Denken reservieren. Unter dem täglichen Druck von operativen Aufgaben mag das leichter gesagt als getan sein. Doch wenn man zukünftigen Erfolg planen will, braucht man Zeit oder man wird getrieben von den Strategien anderer. Tragen Sie in Ihrem Kalender einen Termin mit sich selbst oder dem Führungsteam ein, um Zeit in die Reflexion von strategischen Optionen zu investieren. Halten Sie Ihren Verstand offen und bleiben Sie wachsam für Informationen, die relevant sein können für die strategische Richtung und den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Es ist wichtig, dass Sie auch Informationen aus anderen Geschäftssektoren und Unternehmen aufnehmen, da deren Fälle und Erfahrungen strategische Lektionen und Inspirationen für Ihrer eigenen Strategien haben können. Beschaffen Sie für sich sich und für Ihr Führungsteam professionelles Training. Selbst altgediente Führungskräfte müssen ihren Verstand schärfen und auf dem Laufenden bleiben.
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