Die Staatsanwaltschaft erhob die Anklage bei einem Amtsgericht in Land Brandenburg. Die beiden hier relevanten Hauptgerichtsstände sind der des Tatorts (§ 7 Abs. 1 StPO) und der des Wohnsitzes ( § 8 Abs. 1 StPO). In beiden Fällen liegt der Gerichtsstand nicht bei einem Amtsgericht im Land Brandenburg, sondern ausschließlich beim Amtsgericht Tiergarten in Berlin. Denn zum Einen soll sich der Tatort jeweils in Berlin befinden. Zum Anderen hatte der Mandant zum Zeitpunkt der Anklageerhebung im August 2013 seinen festen Wohnsitz gemäß § 8 Abs. 1 StPO in Berlin. Rüge zum Gerichtsstand angedroht und Bereitschaft zum Deal erreicht Zu Beginn der Hauptverhandlung suchte ich als Strafverteidiger um ein Dealgespräch nach. Die zuständige Staatsanwältin lehnte eine Verfahrenseinstellung gem. §153a StPO ab und bot eine Freiheitsstrafe von 9 Monaten auf Bewährung an. Örtliche Zuständigkeit: Bindungswirkung eines Verweisungsbeschlusses bei fehlendem Vortrag zum Erfüllungsort oder Wohnsitz des Beklagten. Es war wohl erheblicher Verfolgungswille der Staatsanwältin im Spiel, meinen Mandanten unbedingt "hinter Gittern sehen zu wollen". Genau das aber machte ich mir für meinen Mandanten zu nutze, in dem ich ankündigte, den Gerichtsstand zu rügen und Verweisungsantrag an das Amtsgericht Berlin zu stellen.
Ein anderer Gerichtsstand im Bezirk des angerufenen Gerichts ist vorliegend nicht erkennbar. Wie sich aus den Klageanträgen ergibt, liegt der Streitwert vorliegend über 5. 000 EUR, sodass die sachliche Zuständigkeit des Landgerichts nach §§ 23, 71 GVG begründet ist. Zur Bemessung des Streitwertes ist darauf hinzuweisen, dass _________________________ Der vom Kläger angegebene Streitwert mit _________________________ ist sichtlich überzogen. Verweisungsantrag örtliche zuständigkeit master class. Unter Berücksichtigung der Rechtsprechung ist der Streitwert mit lediglich _________________________ EUR anzusetzen. Dies ergibt sich daraus, dass _________________________. Ausgehend hiervon wird die Streitwertgrenze nach §§ 23, 71 GVG mit 5. 000, 01 EUR nicht erreicht, sodass das Amtsgericht sachlich zuständig ist. Sollte das erkennende Gericht hier anderer Auffassung sein, wird um ausdrückliche Streitwertfestsetzung gebeten. Es handelt sich um eine Streitigkeit aus einem Mietverhältnis über Wohnraum, sodass ungeachtet der Überschreitung der Streitwertgrenze der §§ 23, 71 GVG nach § 23 Nr. 1 GVG das Amtsgericht sachlich ausschließlich zuständig ist.
kkb Forenfachkraft Beiträge: 237 Registriert: 21. 03. 2013, 13:35 Beruf: RA-Fachangestellte Software: AnNoText 24. 06. 2013, 14:27 Hallo, hat vielleicht jemand ein Muster Schreiben für einen Verweisungsantrag Ich stehe hier im Schlauch. Verweisung an das AG Norden! mfg Adora Belle Golembefreierin mit Herz.. hier unabkömmlich! Beiträge: 13847 Registriert: 14. 2008, 14:17 Beruf: RAin #2 24. 2013, 14:29 Dafür brauchst Du kein Muster, sondern einen Grund. Warum soll denn verwiesen werden? Pepples.. hier unabkömmlich! Verweisungsantrag örtliche zuständigkeit master of science. Beiträge: 6777 Registriert: 10. 08. 2006, 15:09 Software: Advoware Wohnort: NRW #3 antrage ich, den Rechtstreit an das zuständige AG Norden zu verweisen. Man könnte noch dazu schreiben, ob das Gericht jetzt sachlich oder örtlich zuständig ist. "Sie hören von meinem Anwalt" ist die Erwachsenenversion von "Das sag ich meiner Mama! " #4 24. 2013, 15:29 danke. Ja weil in der AB die Anschrift des Schuldners falsch war uns sie nicht mehr dort wohnhaft war.. etc
Dabei soll der Mandant die Straftaten in und aus seiner Berliner Wohnung begangen haben. Die Staatsanwaltschaft erhob die Anklage bei einem Amtsgericht in Land Brandenburg. Die beiden hier relevanten Hauptgerichtsstände sind der des Tatorts (§ 7 Abs. 1 StPO) und der des Wohnsitzes ( § 8 Abs. 1 StPO). In beiden Fällen liegt der Gerichtsstand nicht bei einem Amtsgericht im Land Brandenburg, sondern ausschließlich beim Amtsgericht Tiergarten in Berlin. Denn zum Einen soll sich der Tatort jeweils in Berlin befinden. Zum Anderen hatte der Mandant zum Zeitpunkt der Anklageerhebung im August 2013 seinen festen Wohnsitz gemäß § 8 Abs. 1 StPO in Berlin. Verweisungsantrag örtliche zuständigkeit muster kategorie. Rüge zum Gerichtsstand angedroht und Bereitschaft zum Deal erreicht Zu Beginn der Hauptverhandlung suchte ich als Strafverteidiger um ein Dealgespräch nach. Die zuständige Staatsanwältin lehnte eine Verfahrenseinstellung gem. §153a StPO ab und bot eine Freiheitsstrafe von 9 Monaten auf Bewährung an. Es war wohl erheblicher Verfolgungswille der Staatsanwältin im Spiel, meinen Mandanten unbedingt "hinter Gittern sehen zu wollen".
Die Klagefrist von einem Monat nach der Bekanntgabe des angefochtenen Verwaltungsakts ( § 87 SGG) bleibt dabei gewahrt, denn die Rechtshängigkeit ( § 94 SGG, § 17b GVG) wird durch die Verweisung nicht berührt. [2] Strafprozess [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Auch im Strafverfahren kann es zur Verweisung der Sache kommen. § 6 Die Klageerwiderung / C. Muster | Deutsches Anwalt Office Premium | Recht | Haufe. So etwa, wenn sich nach Beginn der Hauptverhandlung herausstellt, dass die Zuständigkeit des Gerichts nicht für einen rechtmäßigen Abschluss eines Verfahrens ausreichend sein könnte, da zum Beispiel eine höhere Strafe droht, als das erkennende Gericht sie verhängen könnte. In diesem Fall kann die Strafsache nach § 270 StPO an das insoweit zuständige Gericht verwiesen werden. Auch wenn sich Verdachtsmomente auf Straftaten ergeben, die für den aktuellen Fall relevant sind, aber nur vor einem höheren Gericht verhandelt werden können (etwa Staatsschutzdelikte, für die das Oberlandesgericht zuständig wäre; siehe § 120 GVG), ist eine Verweisung auszusprechen. Falls bei einem Angeklagten Gründe vorliegen, die möglicherweise aufgrund andauernder Gefahr für die Allgemeinheit eine Maßregel der Besserung und Sicherung, z.
Die Klägerin stellte Verweisungsantrag mit der Begründung, der Beklagte habe seinen Wohnsitz bereits zum Zeitpunkt des Widerspruchs nach Berlin verlegt; hier sei das Amtsgericht Neukölln örtlich zuständig. Das Amtsgericht Fürstenwalde erklärte sich für unzuständig und verwies den Rechtsstreit "an das nach §§ 12 ff. ZPO für den Wohnsitz des Beklagten zuständige" Amtsgericht Neukölln. 5 Das Amtsgericht Neukölln teilte den Parteien mit, es halte den Verweisungsbeschluss für nicht bindend, weil das Amtsgericht Fürstenwalde gemäß § 29 ZPO weiterhin zuständig sei. Die Klägerin beantragte daraufhin, den Rechtsstreit an das Amtsgericht Fürstenwalde zurückzuverweisen. Das Amtsgericht Neukölln erklärte sich für unzuständig und legte die Sache dem Brandenburgischen Oberlandesgericht vor. § 230a ZPO (Zivilprozessordnung) - JUSLINE Österreich. 6 Das Brandenburgische Oberlandesgericht hält das Amtsgericht Neukölln für zuständig. Es sieht sich an einer entsprechenden Bestimmung des Gerichtsstandes durch Entscheidungen von vier anderen Oberlandesgerichten (OLG Frankfurt am Main, Beschluss vom 17. August 2001 – 21 AR 65/2001, NJW 2001, 3792; OLG Braunschweig, Beschluss vom 20. Februar 2006 – 1 W 98/05, OLGR Braunschweig 2006, 652; OLG München, Beschluss vom 09. Juli 2007 – 31 AR 146/07, MDR 2007, 1278; KG, Beschluss vom 17. September 2007 – 2 AR 37/07, KGR 2008, 248) gehindert und hat die Sache deshalb dem Bundesgerichtshof vorgelegt (Beschluss vom 31. März 2011 – 1 AR 16/11, juris).
Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer. Revenue per available room – RevPAR: Kombinieren Sie die beiden Kennzahlen Auslastung und ADR/ARR miteinander, so erhalten Sie den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (revenue per available room – RevPAR). Sie dividieren dafür die Zahl der verfügbaren Zimmernächte durch den gesamten (Netto-) Zimmerumsatz. Diese Zahl kann pro Tag ermittelt werden (Beispiel: Tageszimmerumsatz Euro 5. 000 geteilt durch 60 (verfügbare) Zimmer = Euro 83, 34 RevPAR) oder pro Monat (Beispiel: Monatslogisumsatz Euro 117. 000 geteilt durch 1. 800 Zimmernächte = Euro 65 RevPAR). Auch um den Erfolg (und die Preis- und Verkaufsstrategie) der Zimmerkategorien zu bewerten, bietet sich der RevPAR pro Kategorie an. Liegt der RevPAR der Suiten z. B. bei Euro 65 und jener der Standardzimmer bei Euro 70, sollten die Verkaufsstrategie, die Upselling-Strategien und die Preisabstände zwischen den Kategorien überprüft werden.
KPI´s oder Kennzahlen in der Hotellerie und Gastronomie Das Kennzahlen in der Hotellerie und Gastronomie wichtig sind, hat sich mittlerweile verbreitet. Heute möchte ich daher über ein besonders wichtiges Thema berichten, welches mir persönlich auch sehr am Herzen liegt. Das Thema Kennzahlen oder (KPI`s) Key Performance Indicator. Was versteht man darunter nun im Detail? Bei Kennzahlen handelt es sich grundsätzlich um Verhältniszahlen, die aus zwei oder mehreren absoluten Größen aus der Buchhaltung gewonnen werden. Heute möchte ich über einige Beherbergungskennzahlen, wie Auslastungskennzahlen und Produktivitätszahlen und deren Wichtigkeit berichten. Auslastungskennzahlen: 1. Zimmerkapazität = Zimmeranzahl x Öffnungstage 2. Bettenkapazität = Betten x Öffnungstage 3. Occupancy-Rate, oder Zimmerauslastung = verkaufte Zimmer x 100 / Zimmerkapazität 4. Durchschnittliche Aufenthaltsdauer = Nächtigung / Ankünfte 5. Walk-In-Rate = Gäste ohne Reservierung x 100/ ges. Gästeanzahl Bettenauslastung, Vollbelegungstage, Stammgästeanteil, Stornorate und Belegungsfaktor gehören auch noch zu den Auslastungszahlen.
Fehlinterpretationen von Kennzahlen können durch transparente Ermittlungs- und Berechnungsgrundlagen vermieden werden. In der Hotellerie gilt z. die Kennzahl "Auslastung" als markantes Beispiel für die Möglichkeit der einseitigen Fokussierung, Fehlinterpretation und Förderung unerwünschter Verhaltensweisen. Einseitige Fokussierung: Eine hohe Auslastung ist zwar tendenziell positiv zu sehen, jedoch ist immer die Durchschnittsrate mit zu berücksichtigen, da eine hohe Auslastung bei niedriger Durchschnittsrate gewinnmindernd sein kann. Daher ist in diesem Zusammenhang der RevPAR die eindeutig bessere Kennzahl. Fehlinterpretation: Wie eben beschrieben bedeutet eine hohe Auslastung nicht unbedingt Erfolg. Im Gegenteil kann eine hohe Auslastung bei niedriger Rate und hohen Kosten sogar für den Misserfolg des Hotels stehen. Förderung unerwünschter Verhaltensweisen: Bei hoher Auslastung und dadurch entstehender hoher Arbeitsintensität besteht ebenfalls die Gefahr den Fokus auf den einzelnen Gast zu verlieren und so die Gästezufriedenheit zu mindern, was wiederum negative Effekte nach sich ziehen kann.
Kennzahlen Gastronomie 2018 Gaststättengewerbe gesamt mit Caterer 58, 75 Milliarden € Kennzahlen Gastronomie 2019 Gaststättengewerbe gesamt mit Caterer 60, 70 Milliarden € - Quelle DEHOGA Kennzahlen Gastronomie 2020 Gaststättengewerbe: 18, 5 Milliarden € Caterer etc. : 6, 7 Milliarden € Detaillierte Branchenkennzahlen der Gastronomie aktuell Siehe detaillierte Zahlen in ' Anzahl der Restaurants '. Tipps Hotel - und Gastro-News In der Gastronomie bekannt werden Kostenloser Testaccount für Kontakte und Investitionen der Hotellerie weltweit Gastro Jobs Gastronomie Kennzahlen - ein Begriff der BWL Synonym: Gastro-Kennzahlen
Diese Zahl können Sie beispielsweise mit Zahlen aus Ihrer vergleichen. Personalkostenquote Personalkosten / Umsatz Anteil der Personalkosten, eine Produktivitätskennzahl. Umsatzrentabilität Gewinn / Umsatz Anteil des Gewinns am Umsatz, eine Rentabilitätskennzahl. Welche Faktoren sind wichtig für den Erfolg Ihres Hotels oder Restaurants? Wenn Sie nach den richtigen KPIs fragen, sollten Sie sich die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihren Betrieb ansehen. Es sind die Faktoren, die den Betrieb aktuell und in der Zukunft erfolgreich machen. Hier ein paar typische Beispiele: Kundenzufriedenheit / Kundenbegeisterung (Bewertungen) Produktivität (Arbeitszeitkonto) Motivierte Mitarbeiter Nachhaltige Qualität im Speisenangebot Kennen Sie Ihre Erfolgsfaktoren? Diese Erfolgsfaktoren können Sie mit der klassischen Buchhaltung nur bedingt messen. Die Produktivität Ihrer Mitarbeiter können Sie messen, wenn Sie z. B. die Umsätze pro Mitarbeiter erfassen und mit dem Branchendurchschnitt vergleichen. Nehmen wir Beispiele, wo die finanzwirtschaftlichen Kennzahlen an ihre Grenzen kommen: Umsatzsteigerungen sind das Resultat bzw. die Belohnung für Kundenorientierung und Servicequalität.
Zurück zu Berichte Property-Management-Systeme Übersicht Wie misst Ihre Immobilie die Leistung? Bei einer nahezu endlosen Menge an verfügbaren Daten ist die Verfolgung der richtigen Metriken der Schlüssel zum Erfolg. Dieser Bericht untersucht die Hospitality-Kennzahlen, die dazu beitragen, operative, finanzielle und Marketingentscheidungen für den modernen Hotelier zu treffen. Welche Themen werden behandelt? Die neue Generation von Hospitality-Kennzahlen erklärtFallstudien und DatenpunkteEinblicke und Inspiration Tausende von innovativen Hoteliers der weltweit führenden Marken nutzen Hotel Tech Report um ihren Vorteil zu ermitteln Jeden Monat helfen wir Tausenden von Hoteliers, bessere Kaufentscheidungen zu treffen Über Mews Besonderen Dank an Mews für die Bereitstellung dieser kostenlosen Inhalte zur Weiterbildung von Hoteliers Im Austausch für die Bereitstellung dieser kostenlosen Inhalte für unsere Nutzer, teilt Hotel Tech Report die Download-Informationen mit dem Eigentümer der Inhalte.
Um Ihr eigenes Ergebnis einordnen zu können, benötigen Sie Vergleichskennzahlen – Benchmarks. Aber Vorsicht mit wem Sie sich vergleichen: Die Zahlen eines Stadthotels mit Geschäftsreisenden als Kernzielgruppen können erheblich von denen eines Ferienhotels an der Ostseeküste abweichen, genauso wie die eines Vollhotels von denen eines Hotel garnis. Kennzahlen als individuelles Frühwarnsystem Kennzahlen messen den Betriebserfolg und helfen dabei, einzuschätzen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Sie dienen also der innerbetrieblichen Kontrolle und können somit zur Unternehmensoptimierung eingesetzt werden, denn sie zeigen, wo Kosten eingespart oder Prozesse effizienter gestaltet werden können. Gleichzeitig sind sie Ihr ganz persönliches Frühwarnsystem, wenn etwas in Ihrem Betrieb nicht rund läuft. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, frühzeitig gegenzusteuern und eine mögliche Krise abzuwenden. Für zukünftige Finanzierungsmaßnahmen oder Investitionen müssen Sie ebenfalls Ihre Performance im Blick haben, damit sie planen können, wann Sie wie viel investieren können bzw. müssen, um Ihre Strategie und Ihr Ziel weiterhin auf Kurs zu halten.