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Geniessen Sie den Sommer in vollen Zügen! Die Sonne scheint warm auf Ihre Haut – endlich ist es Sommer! Sie sitzen gerne mit einem kalten Getränk auf Ihrem Balkon oder Ihrer Terrasse und lesen gemütlich ein Buch? Ein Sonnenschutz schützt Ihre Haut vor der prallen Sonne zu schützen und sorgt für einen angenehmen Schattenplatz. Balkon vorhang sonnenschutz. Mit dem Sonnenschutz oder einem zusätzlich integriertem Sichtschutz lässt es sich wunderbar entspannen. Wir führen eine grosse Auswahl an Sonnenschutz für Balkon und Garten. Darunter finden sich Sonnenschirme, Sonnensegel, Standmarkisen und Sonnenschirmständer. Damit Sie während Ihres Sonnenbads unbeobachtet sind, bieten wir Ihnen ausserdem Seitensichtschutz für Balkon und Garten, Paravents, Türvorhänge und Balkonbespannung an. Wir verraten Ihnen, welche Sonnenschirmvarianten es gibt, wofür sie sich eignen und wie Ihr neuer Sonnenschutz lange schön bleibt. Sonnenschutz in verschiedenen Grössen für Balkon und Garten Wie gross Ihr neuer Sonnenschirm sein soll, hängt von der Grösse Ihres Balkons oder Gartens ab.
Outdoor-Vorhänge für Balkon, Garten und Terrasse werden in der modernen Architektur gerne als Sichtschutz und/oder als Sonnenschutz eingesetzt. Die Montage ist mit wetterfesten Outdoor-Vorhangschienen möglich oder mit einen Seil-Aufhängesystem für Outdoor-Vorhänge.
Wer sollte einen Sonnenschutzvorhang benutzen? Jeder, der Blendung und Hitze im Innenraum seines Fahrzeugs reduzieren möchte. Sonnenschutzvorhänge sind ideal für Menschen mit Erkrankungen, die sie lichtempfindlich machen, wie SAD (Seasonal Affective Disorder) oder Migräne. Sie können auch von allen genutzt werden, die bei heißem Wetter ein angenehmeres Fahrerlebnis suchen, z. B. von Lkw-Fahrern und Zustellern, deren Fahrzeuge nicht klimatisiert sind. Nach welchen Kriterien solltest du einen Sonnenvorhang kaufen? Sicht- und Sonnenschutz für Garten & Balkon kaufen. Der wichtigste Faktor ist dein Budget. Entscheide dich für den besten Sonnenvorhang, den du dir im Moment leisten kannst. Denke daran, billig zu sein und ein schlechtes Produkt zu bekommen oder von Anfang an in etwas Gutes zu investieren? Das liegt ganz bei dir. Ein weiterer Kauftipp: Achte darauf, dass es zu deinem Einrichtungsstil passt (du willst keine orangefarbenen Vorhänge kaufen, wenn du ein schwarzes Zimmer hast). Überlege auch, wie viel Privatsphäre du brauchst und welches Material zu deinen Bedürfnissen passt (wähle zwischen Vorhängen aus Polyester oder Baumwolle).
Es gibt viele Dinge, auf die du beim Vergleich eines Sonnenvorhangs achten musst. Der erste Punkt ist die Qualität des Stoffes. Wenn er nicht gut ist, wird dein Vorhang leicht beschädigt und hält nicht lange. Außerdem solltest du darauf achten, dass es keine Nähte am Rand gibt, da auch diese mit der Zeit beschädigt werden können. Was sind die Vor- und Nachteile eines Sonnenvorhangs? Vorteile Sonnenvorhänge sind eine hervorragende Möglichkeit, die Menge an Sonnenlicht zu kontrollieren, die in einen Raum eindringt. Balkon vorhang sonnenschutz tim. Sie können in Verbindung mit Jalousien oder Rollos verwendet werden, funktionieren aber auch gut alleine. Die Vorhänge bestehen aus 100% Polyester und blockieren bis zu 99% der UV-Strahlen, lassen aber trotzdem Licht für eine natürliche Beleuchtung durch. Das ist besonders nützlich, wenn du Kinder hast, die während des Mittagsschlafs oder vor dem Schlafengehen vor schädlicher UV-Strahlung geschützt werden müssen, da es dann schwieriger ist, sie von direktem Sonnenlicht fernzuhalten, weil sie schläfrig und lethargisch sind, wenn sie früher am Tag dem Licht ausgesetzt waren.
Partner / Gesellschafter, Partner & Geschäftsführender Gesellschafter PETER MAY Family Business Consulting, PETER MAY Family Business Consulting GmbH & Co. KG Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u. a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der "NextGen" der Familienunternehmer:innen. Professional experience for Dominik von Au Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher.
Dazu kommt das unschlagbare Team mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten, die sich toll ergänzen. In der Beratung sind es immer die Menschen, die den Unterschied machen. Hier sind die Partnerinnen und Partner absolute Expert:innen auf ihren Gebieten und langjährige Familienunternehmens-Versteher:innen. Ich freue mich sehr darauf, ab Januar 2022 Teil dieses Teams zu sein und insbesondere auch auf die enge Zusammenarbeit mit meinen Mitgesellschaftern Karin Ebel, Matthias Händle, Arno Lehmann-Tolkmitt und Peter May. Wie sieht Eure Vision für die PETER MAY Gruppe aus? Wo wollt Ihr in zehn Jahren stehen? Dominik von Au: In zehn Jahren wollen wir nicht nur die Nummer Eins im Bereich Inhaberstrategie sein, sondern auch für damit verbundene wesentliche Dienstleistungen – und das international. Peter May: Die Verwirklichung dieses Ziels beruht auf einem klaren Anspruch und starken Werten, dem höchsten Qualitätsanspruch und absoluter Integrität. Wir handeln im Interesse der Mandant:innen und sind und bleiben unabhängig.
Diese Aufgaben erfordern absolute Unabhängigkeit. In der PETER MAY Gruppe werde ich eng mit einem gewachsenen Team aus langjährigen Familienunternehmens-Expert:innen zusammenarbeiten, das in dieser Form in Deutschland seinesgleichen sucht: Nirgendwo sonst ist so viel konzeptionelles und methodisches Wissen rund um Familienunternehmen gebündelt, gepaart mit der außerordentlichen Empathie für Unternehmerfamilien, die ihrer großen Verantwortung gerecht werden wollen und müssen. Gleichzeitig stellt sich das Team mit den weiteren Neuzugängen von Martina Reischmann, Dr. Katja Porz und Amelie Eichblatt jünger und diverser auf. Und mit Gerold Rieder und Sabine Strick, den Spezialisten für die Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratspositionen in Familienunternehmen, haben wir die richtigen Persönlichkeiten an Bord, um die PETER MAY Family Business Academy & Board Services zu führen. In enger Zusammenarbeit mit meinen Mitgesellschaftern Dr. Karin Ebel, Dr. Matthias Händle, Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt und Prof. Peter May sowie unserem Partner:innenkreis, kann ich mir ab Januar 2022 kein fokussierteres Team wünschen, wenn es darum geht, Deutschlands Familienunternehmen und Unternehmerfamilien dabei zu unterstützen, fit für ihre vielfältigen und komplexen Herausforderungen zu werden.
Die Schönheiten seiner Piano-Melodien und -Harmonien sind wie Psalme, w… Artikel am Lager Informationen zur Lieferbarkeit bzw. zu Veröffentlichungsterminen von Artikeln beruhen auf Vorabinformationen unserer Lieferanten. Diese Termine sind ohne Gewähr und können sich jederzeit ändern.
Peter, Du gewinnst mit Dominik einen neuen Geschäftsführenden Gesellschafter für Deine sehr dynamisch wachsende Gruppe. Was ist die Logik dahinter? Peter May: Ich stehe mit Dominik seit vielen Jahren im engen Austausch. Wir schätzen einander sehr, und uns verbindet die große Leidenschaft für die Belange von Familienunternehmen, gepaart mit dem Willen zu höchster Professionalität und der Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung. Gleichzeitig verkörpert Dominik die nächste Generation. Er steht im engen Austausch mit den NextGens von Deutschlands großen und bekannten Unternehmerfamilien. Und er kennt deren Themen wie kein anderer. Außerdem ist er, bei aller Seniorität, gut 20 Jahre jünger als ich … Inwiefern sind das andere Themen als die, die Dir seit über 30 Jahren in der Governance- und Inhaberstrategie-Beratung begegnen? Peter May: Es ändert sich nicht alles, aber doch vieles, und das rasant. Wenn es z. B. um die Neuausrichtung des Unternehmens oder der Inhaberfamilie vor dem Hintergrund der großen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und sozialen Entwicklungen geht, denkt und handelt die NextGen entschieden anders als die Vorgänger-Generation.