Die Landesliga Württemberg (bestehend aus vier Staffeln) ist die zweithöchste Liga des Württembergischen Fußball-Verbandes und die siebthöchste Liga im deutschen Ligasystem. Sie wurde erstmals zwischen 1945 und 1950 ausgetragen. In der heutigen viergleisigen Form besteht sie seit 1978. Sie ist neben der Landesliga Baden und der Landesliga Südbaden eine von drei Landesligen in Baden-Württemberg. Geschichte [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Landesliga Württemberg 1945–1950 [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Erstmals bestand sie von 1945 bis 1950 als zweitklassige Liga auf gleicher Ebene mit der vom damaligen Südwestdeutschen Fußballverband organisierten Verbandsliga Südwürttemberg, ehe sie 1950 mit dieser zur drittklassigen 1. Amateurliga zusammengelegt wurde. [1] Die nachfolgenden Mannschaften waren die Gründungsvereine in der Saison 1949/50: TSG Ulm 1846, Sportfreunde Stuttgart, SV Göppingen, SC Stuttgart, SSV Ulm, SpVgg Feuerbach, VfR Aalen, Union Böckingen und FV Zuffenhausen. Landesliga - Württemberg – Herren - 2021/2022: Ergebnisse, Tabelle und Spielplan bei FUSSBALL.DE. Landesliga Württemberg ab 1978 [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Im Zusammenhang mit der in der nahezu bundesweiten Einführung der Oberliga als dritthöchste Spielklasse resultierenden Ligareform 1978 wurde ab der Saison 1978/79 die neue Landesliga Württemberg in der bis heute bestehenden Form aus vier Staffeln eingeführt.
Weitere Spielpaarungen
Da sich die Normalzahl der Mannschaften in den drei Staffeln unterscheidet, gibt es unterschiedliche Abstiegsregelungen. Gibt es mehr Absteiger aus der Verbandsliga und Aufsteiger aus den Bezirksligen als Absteiger in die Bezirksliga und Aufsteiger in die Verbandsliga, so erhöht sich die Anzahl der Mannschaften, wodurch in der folgenden Spielzeit eine "verschärfte" Abstiegsregelung zum Tragen kommen kann. [1] Gliederung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Landesliga Mittelbaden [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Geschichte [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Landesliga Mittelbaden wurde mit der Saison 1977/78 ins Leben gerufen. Fußball landesliga baden württemberg staffel 3.4. Die erste Meisterschaft konnte der FC Germania Friedrichsfeld im Jahre 1978 erringen. [2] Auf- und Abstiegsregelung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Der Meister der Landesliga Mittelbaden steigt direkt in die Verbandsliga Baden auf und der Vize-Meister der Landesliga Mittelbaden bestreitet Relegationsspiele gegen den Viertletzten der Verbandsliga Baden sowie die beiden Vizemeister der Landesligen Odenwald und Rhein-Neckar.
Hier, mitten in Hollenburg, ca. Landes-FS - Baden – Herren - 2021/2022: Ergebnisse, Tabelle und Spielplan bei FUSSBALL.DE. 8 km südöstlich von Krems und ca. 72 km westlich von Wien, nur einen Steinwurf von der Donau und den Weinbergen entfernt, wohnen wir nicht nur, sondern laden auch seit vielen Jahren zu verschiedensten kulturellen Aktivitäten. Heute, nach behutsamer und gründlicher Renovierung können wir auch Ihnen ein breites Spektrum an repräsentativen Räumlichkeiten für Ihre außergewöhnliche Veranstaltung – sei es Hochzeit, Seminar oder Empfang – anbieten. Szenerie Klassisch Hochelegant und intim im Haupthaus für Gesellschaften bis 80 Personen Modern Schön modern & flexibel in den ehemaligen Wirtschaftsgebäuden für unkonventionelle Partien bis 120 Personen Zeremoniell Verbindungen "molto romantico" im Biedermeier-Salettl oder mit "Industrial-Chic" im "Depot" Business Business but not as usual: Auf Schloss Hollenburg ist für Ihr Business-Event (fast) alles möglich aber niemals gewöhnlich, vom elegant-diskreten Seated Dinner über Ihre eigenen Formate bis zum von uns ausgerichteten Teambuilding-Event, dem einzigartigen "Weinduell".
Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie noch lange davon zehren. Allerdings wird der Tag kommen, an dem Sie erkennen, dass die Herausforderungen, die Aufgaben und Themen, denen Sie sich ab jetzt stellen dürfen, deutlich größer geworden sind. Oder ist dieser Tag etwa schon da? Neben den rein fachlich und sachlichen Tätigkeiten, die Sie ja in den letzten Jahren mit Bravour gelöst haben, kommen neue Aufgabenbereiche auf Sie zu. Und möglicherweise sind Freunde und Kollegen nicht "mitbefördert" worden. Je höher Sie steigen, desto einsamer werden Sie möglicherweise. Je höher Sie steigen, desto größer ist scheinbar die Macht – desto größer aber auch die Verantwortung und desto tiefer können Sie fallen! Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – aus meinen eigenen Erfahrungen … Schreibe ich gerade zu negativ? Ich hoffe nicht, denn es war nicht negativ oder demotivierend gemeint. Ich selbst erhielt in einer Zeit, in der ich noch angestellt, also "unselbstständig" war, als jüngster Mitarbeiter in dieser Position überhaupt die Prokura.
Wie das alles geht und wie Sie das alles schaffen sollen, fragen Sie sich möglicherweise jetzt? Nun, das funktioniert Schritt für Schritt und natürlich nicht in ein paar Minuten. Aber ich kann Ihnen versprechen: Es ist ein guter und sehr erfolgreicher Weg, den Sie gehen werden. Die 5 Führungsfallen – auf dem Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft In meiner Kurz-Lektüre Achtung: Führungs-Fallen! : Die 5 fatalen Fehler einer Führungskraft! gebe ich zahlreiche weitere Tipps und Hinweise, wie sich das Minenfeld der Macht am geschicktesten entschärfen lässt und den eigenen Erfolg im Alltag als gute Führungskraft sichert. Das Buch geht u. a. auf folgende Themen ein: Wie ehrlich sind Sie und Ihre Mitarbeiter? Die dunkle und die helle Seite der Führungs-Macht Wie genau funktioniert "Clever führen"? Der Bonus – die Bankrotterklärung guter Führung! Der "Kritik an alle"-Irrtum Das Lob-Kritik-Wischiwaschi Die "Do-it-yourself-Führungskraft" + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + ++ + + + + + + + Zitat: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Der Erfolgsfaktor für Führungskräfte Der Hamburger Author und Coach Volker Skibbe geht in seinem Buch "Achtung Führungsfallen! "
Erlaubt die Teamvergrößerung Synergien, dann kann die Leistungsfähigkeit des Teams jedoch auch entsprechend wachsen. Ein Zusammenlegen ohnehin großer Gruppen ist leichter zu verkraften: Verdoppelt sich beispielsweise die zu führende Mitarbeiterzahl von 50 auf 100, dann ergibt sich daraus ein Faktor von 2, 22 für die Zunahme der Führungsbelastung. Ob eine Veränderung der Führungsspanne tatsächlich zu Synergien führt, die ausreichen, um den gestiegenen Organisationsaufwand zu kompensieren, muss in der Praxis des Einzelfalls genau beobachtet werden. Auch gilt, dass die Vergrößerungen der Führungsspanne auf unterer Führungsebene aus Sicht der darüber liegenden Führungsebene zwar zunächst die Komplexität verringern; jedoch steigt dadurch (schon aus informationstheoretischer Sicht) die Komplexität in der unteren Führungsebene. Komplexitätsreduktion durch Komplexitätsverlagerung ist somit keine generell anwendbare Methode, Einsparungen erzielen zu können. Zusammenhang Leitungsspanne und Leitungstiefe, Leitungsintensität [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Unter Leitungstiefe versteht man die Anzahl der hierarchischen Leitungsebenen.
Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkurzungen 1 Einleitungund Problemstellung 2 Schwierigkeiten und Herausforderungen 3 Losungsansatze 4 Fazit Quellenverzeichnis Anhang Tabelle 1: Herausforderungen und Losungsansatze Abbildung in dieser eseprobe nicht enthalten 1 Einleitung und Problemstellung lm beruflichen Umfeld kann lediglich das Auftauchen einer neuen Fuhrungsperson fur Unruhe in der jeweiligen Abteilung sorgen. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn ehemalige Mitarbeiter und Kollegen zu Fuhrungspositionen aufsteigen. Der Aufstieg in eine Fuhrungsrolle geht mit einem grundlegenden Wechsel des Aufgabenbereiches einher. Dabei treten Fachaufgaben in den Hintergrund und werden vermehrt durch Fuhrungsaufgaben ersetzt, die sozialer Kompetenzen bedurfen. Diese veranderten Anund Herausforderungen fuhren teilweise zu komplexen Fuhrungssituationen, die erfolgreich bewaltigt werden mussen. Dabei wird allerdings gleichzeitig von der neuen Fuhrungskraft erwartet, dass diese unmittelbar in das Tagesgeschaft einsteigt und der Ubergang moglichst reibungslos erfolgt.
Durch die aufgetragene Personalverantwortung ist dieser folglich ebenfalls fur das Verhalten und die Leistungen der jeweiligen Mitarbeiter rechenschaftspflichtig. Des Weiteren ergibt sich dadurch eine Fursorgepflicht, die verlangt, die Zufriedenheit, das Wohlbefinden sowie das berufliche Vorankommen der Mitarbeiter bestmoglich zu gewahrleisten. [3] Demnach verandert sich mit der Ubernahme disziplinarischer Fuhrungsverantwortung auch der Aufgabenbereich, welches insbesondere im Bereich des Zeitund Selbstmanagements erkennbar wird. Um als neue Fuhrungskraft erfolgreich tatig zu sein, mussen die in der Position wichtigsten Aufgaben herausgefiltert werden. [4] Damit geht eine weitere Herausforderung als neu aufgestiegene Fuhrungskraft einher. Es gilt fortan die Auftrage des Vorgesetzten systematisch umzusetzen und gleichzeitig ein angenehmes Verhaltnis zu den Mitarbeitern zu pflegen. Es ist allerdings ein Fakt, dass sich die Beziehung zum Team verandert. Als neue Fuhrungskraft können im beruflichen Umfeld infolgedessen komplexe Fuhrungssituationen entstehen, in denen personliche oder gar freundschaftliche Beziehungen keine Rolle spielen durfen.
Die Ausarbeitung ist unterteilt in vier Kapitel. lm zweiten Kapitel werden die Herausforderungen dargestellt, die mit dem Aufstieg eines Mitarbeiters zur Fuhrungskraft einhergehen. lm folgenden Kapitel werden Losungsansatze fur die betrachteten Schwierigkeiten aufgezeigt. lm letzten Kapitel wird ein Fazit aus den in dieser Ausarbeitung herausgestellten Erkenntnissen gezogen. Durch den Aufstieg zum Vorgesetzten wird eine Machtposition eingenommen, wobei der eigene Wille - berechtigterweise - gegenuber Mitarbeitern durchgesetzt werden kann. Dabei ist ein Bewusstsein der Fuhrungskraft erforderlich, in welchen Situationen diese Autoritat forderlich und wann diese hinderlich ist oder sogar schadliche Auswirkungen haben kann. Demnach ist ein sorgfaltiger Umgang mit dem gewonnenen Einfluss unerlasslich. [2] Der Teamleiter bei der S. AG wurde zu Beginn seiner Karriere mit disziplinarischer Fuhrungsverantwortung mit identischen Herausforderungen konfrontiert (s. Die Eingewohnungsphase konnte zwar durch bereits zuvor ausgefuhrte Tatigkeiten als fachliche Fuhrungskraft verkurzt werden, dennoch bestehen grundlegende Unterschiede zwischen den beiden Positionen.