Wenn ich diese drei Dinge zusammen bringe, dann habe ich Erregung, Lösungsbildung und Bewertung – ein Gehirn, welches die Möglichkeit zum kreativen Prozess bietet. " Erfolg definiert sich heute nicht mehr allein dadurch, dass einer klug ist. Seine Klugheit reicht nur für einen begrenzten Aktionsradius in einer hochvernetzten Welt. Erfolg hängt vielmehr davon ab, den Markt zu beobachten und aktiv Netzwerke zu bauen. Komplexität und Kompliziertheit - Ilja Pawel - Blog. Dann gelingt es auch, an die kollektive Intelligenz der Crowd heranzureichen und mit ihrer Kreativität Innovationen zu entwickeln. Peter Kruse hat in einer Videoserie erklärt, mit welchen Mitteln wir den Weg für kreative kollektive Intelligenz freimachen können. Er bezog sich dabei als Hirn- und Organisationsforscher auf die Funktionsweise des Gehirns. Eine augenfällige Parallele sah er darin, dass Menschen mit der Komplexität der Welt umgehen können, weil das Gehirn selbst laufend dynamische Komplexität erzeugt. Auf die Wirtschaftswelt bezogen bedeutet dies, dass Unternehmen intern eine hohe Vielfalt erzeugen müssten, um auf die Vielfalt des Marktes reagieren zu können.
Laut Peter Kruse erleben wir in Wirtschaft und Gesellschaft derzeit eine Erhöhung der Vernetzungsdichte, die zu Nichtlinearitäten, Unvorhersagbarkeiten und damit zu einer Explosion der Komplexität führt. Endergebnis ist die Komplexitätsfalle, d. h. die Lage ist, insbesondere für Führungskräfte, irgendwann so unübersichtlich, die Konsequenzen der eigenen Entscheidungen so unsicher, dass man das Gefühl hat, ohnmächtig zu sein. Wozu aber braucht man dann noch Führung? Wie gehen wir mit Komplexität um? - Kulturmanagement Blog. Der Komplexitätsfalle lässt sich laut Kruse nur durch noch mehr Vernetzung begegnen. Also die Probleme der Vernetzung durch Vernetzung beheben. Das Dilemma für Führungskräfte in einer vernetzten Welt besteht darin, wie sie Entscheidungen begründen sollen, ohne die Entscheidungsgrundlage zu kennen. Da bleibt eigentlich nur die Kooperation, auch über die Unternehmensgrenzen hinaus. Die Identitätskerne (Kruse) lösen sich damit auf. Mitarbeiter definieren sich mehr über den Sinn, als über strukturelle Kopplung. Kruse macht, ähnlich wie Jahre zuvor von Alvin Toffler in Machtbeben beschrieben, eine Machtverschiebung vom Unternehmen zum Kunden, vom Management zum Mitarbeiter aus.
[3] Seit 1995 war Kruse als Unternehmensberater tätig. 2001 gründete er die nextpractice GmbH, die sich auf die strategische und praktische Begleitung von kulturellem Wandel sowie Trend - und Zukunftsforschung spezialisiert hat. Kruses Beratungsansatz übertrug Erkenntnisse der jüngeren Hirnforschung und der Theorie dynamischer Systeme auf Unternehmensprozesse. Kruse war ein Ideengeber und Mitentwickler verschiedener computergestützter Managementwerkzeuge zum innovativen Umgang mit Komplexität und Vernetzung. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um eine Weiterentwicklung der Repertory-Grid-Technik des US-amerikanischen Psychologen George A. Kelly. Damit ist es möglich, qualitative Einschätzungen von mehreren hundert Auskunftspersonen unter Lösung des Semantik-Problems quantitativ vergleichbar zu machen. [4] Kruse war Autor zahlreicher Schriften zur Kognitionspsychologie, zur Theorie dynamischer Systeme, zum Konstruktivismus und zur Managementlehre. [5] Bei der Konferenz re:publica trat Kruse 2010 als Keynote-Speaker auf und beleuchtete dort das Zusammenspiel von Internet & Gesellschaft.
Sie sei die " Fähigkeit, komplexe Muster jenseits des Rationalen zu barbeiten ". Was aber auch bedeuten würde, dass sich Grundlagen dieser Intuition immer verändert haben könnten und es unerlässlich sei, " skeptisch " und " wach zu bleiben ". Eine enorme Herausforderung… Gerade in der heutigen Pandemie-Situation zeigten sich diese Reaktionen besonders deutlich. So schreib Thomas A. Becker in der NZZ: "Die Moderne hat Verhältnisse geschaffen, deren Unübersichtlichkeit die demokratische Praxis global vernetzter Gesellschaften zunehmend überfordern. Die Politik sollte sich vorausschauend eines «Lernens aus der Zukunft» befleissigen und sich weniger als Reparaturbetrieb verstehen. " Daher ist sicher folgende Frage berechtigt: Sind die Experten und die Politik in der Schweiz und in anderen Ländern voll in die Komplexitätsfalle getappt? Ja, denn die Politik steckt aus vielen Gründen in der Komplexitätsfalle. Politiker haben verlernt, ihre vornehmste Aufgabe wahrzunehmen: die Bürgerinnen und Bürger mit klaren Argumenten und einer präzisen Sprache von ihrer Politik zu überzeugen und zusammen mit ihnen eine gute und lebenswerte Zukunft zu gestalten.