Nur der kleine Teil oberhalb der Wasseroberfläche ist der sichtbare Teil eines Konflikts. Der ganz überwiegende Teil eines Konflikts liegt unsichtbar unterhalb der Wasseroberfläche. Diesen verborgenen "Schatz" aus Gefühlen, Emotionen, Interessen und Bedürfnissen gilt es in der klassischen Mediation zu bergen, um eine Lösung zu finden. Diese gängige Herangehensweise wird zur Herausforderung, wenn die Mediation zwischen einem Narzissten und seinem Co-Abhängigen erfolgt. Denn die klassische Mediation mit ihrer Logik des Nachvollziehens von Bedürfnissen und Interessen birgt die Gefahr, weitere Verletzungen beim Co-Abhängigen hervorzurufen und dem Narzissten in die Hand zu spielen. Eine Konfliktbeilegung auf Augenhöhe und mit "Waffengleichheit" ist so fast unmöglich, jedenfalls ein Vabanquespiel mit ungewissen Ausgang. Konflikten mit Narzissten souverän begegnen - so funktioniert es im Alltag. Co-Abhängige lassen sich vor diesem Hintergrund oft auf eine Mediation nicht ein, um sich selbst zu schützen. Für sie besteht sonst die Gefahr, dass aus dem Eisberg ein Tal der Tränen wird.
Dies kann bei – falschen Entscheidungen – ein deutliches Risiko für das Unternehmen darstellen. Insofern haben wir also einen deutlichen Bedarf zu lernen, wie damit umzugehen ist! Wussten Sie, dass: a) Narzissmus primär "männlich ist", die Frauen allerdings stark "aufholen"? Ich meine, dass dies auch dem gesellschaftlichen Duktus geschuldet ist, da Männer – weniger über Gefühle reden – einen höheren Anspruch darauf erheben, sich über Titel, Position, Einkommenund Vermögen zu definieren b) ein großer Teil dieser Menschen in Städten lebt. Und ich bin mir sicher, dass – ohne einen gewissen Hang zum narzisstischen Verhalten – die Ränge der Führungselite in Politik und Wirtschaft ziemlich leergefegt wären. 13 Tipps zum Umgang mit Narzissten am Arbeitsplatz. Was würden wir tun ohne diese Leader, die CEO´s? Ihre helle Seite ist eine Ressource, sie sind die mover! Und manchem "der sich nicht traut", würde eine Portion gesunder Narzissmus nur gut tun. Handlungsbedarf entsteht aber spätestens dann, wenn die oben angeführten Problematiken die Zusammenarbeit belasten und das Unternehmen/die Organisation ins Risiko bringen.
Der Mythos Narzissmus – Teil I Mir scheint, hier gilt es etwas "zu erhellen". Nach meiner Erfahrung häufen sich – auch in den Unternehmen meiner Kunden – die Äußerungen "der/die ist ein Narzisst". Dies selbstverständlich immer dann als Erklärungsmodell, wenn die Zusammenarbeit/die Beziehung nicht gut funktioniert. Das heißt, wir haben hier immer eine Negativbewertung. Woher wissen Sie dies, ist dann stets meine Rückfrage – da kommt mir dann zumeist großes Schweigen entgegen. Ich wage die Aussage, dass die wenigsten klar definieren können, was denn Narzissmus wirklich ist. Reden wir über den "gemeinen Narzissmus" der sich i. d. R. als selbstbezogenes, arrogantes und auch rücksichtsloses Verhalten zeigt. Konflikt mit narzissten online. Dies ist häufig verbunden mit einem deutlichen Autoritätsanspruch und einer mangelnden Fähigkeit zur Empathie. Auf Nachfragen geschweige denn Kritik, wird mit hoher Empfindlichkeit reagiert. Oder reden wir über eine pathologische narzisstische Persönlichkeitsstörung? Zu der Klassifizierung möchte ich auf die Standardwerke: DSM (Diagnostic and Statistic Manual of Mental Disorders), herausgegeben von der American Psychiatric Association bzw. ICD (International Classification of Diseases), herausgegeben von der WHO verweisen.
Der Egoist nimmt sich das erste Stück vom Kuchen, der Egozentriker nimmt sich den ganzen Kuchen. Auch unterscheide ich zwischen Narzissmus und der narzisstischen Persönlichkeitsstörung. Narzisstische Persönlichkeiten sind meines Erachtens alle Menschen. Narzissmus ist für mich gleichzusetzen mit Selbstwert/Selbstliebe. Die narzisstische Persönlichkeitsstörung ist demnach eine Selbstwertstörung oder Störung der Selbstliebe. Wer seinen eigenen Wert nicht kennt, wird andere auch für wertlos halten. Konflikt mit narzissten 2. Wer sich selbst nicht liebt, ist zu Nächstenliebe ebenso unfähig. Das klingt einfach, aber das ist es am Ende auch. Professor Dr. med. Claas-Hinrich Lammers (der klinische Direktor der Psychiatrie Ochsenzoll), einer der Experten aus meinem Buch, sagt, dass wir jemanden zu schnell als Narzissten betiteln. Dass jemand viel Geld hat, ein großes Auto fährt oder sehr viel arbeitet, muss nicht heißen, dass dieser jemand deswegen ein Narzisst ist. Man sollte dabei vielleicht mal die eigenen Glaubenssätze hinterfragen.