aktualisierte Neuausgabe. München: Deutscher Taschenbuchverlag. Vester, F. (1999). Neuland des Denkens. Vom technokratischen zum kybernetischen Zeitalter. 11. (2000). Crashtest Mobilität. Die Zukunft des Verkehrs. Fakten, Strategien, Lösungen. Aktualisierte Neuausgabe. (2001). Simulationsspiel Ecopolicy. CD-ROM. Braunschweig: Westermann Verlag. Vester, F. (2002). Unsere Welt — ein vernetztes System. (2003). Phänomen Stress. Wo liegt sein Ursprung, warum ist er lebenswichtig, wodurch ist er entartet? 18. überarbeite Auflage München: Deutscher Taschenbuchverlag. Vester, F. (2004). Denken, Lernen, Vergessen: Was geht in unserem Kopf vor, wie lernt das Gehirn und wann lässt es uns im Stich? 30. aktualisierte Neuauflage. Die Kunst, vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. 4. München: Deutscher Taschenbuchverlag. Download references Copyright information © 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden About this chapter Cite this chapter Vester, F. Vernetztes Denken und Handeln als Ansatz zur Krisenbewältigung.
Vernetztes Denken, Denken in Zusammenhngen Es gibt Menschen, die in besonderem Mae zu vernetztem Denken veranlagt sind bzw. die sehr gebt darin sind. Solche Leute arbeiten und denken weniger linear oder in chronologischen Abfolgen, sondern in Zusammenhngen. Sie finden in Informationen leicht Bezge und Querverbindungen. Sie haben, wenn sie z. am PC arbeiten nicht eine oder zwei Seiten geffnet, sondern arbeiten oder lesen an 20 oder 50 geffneten Seiten gleichzeitig. Wenn Sie an einem Thema interessiert sind, das sie erforschen wollen, beschrnken sie sich nicht auf wenige Quellen, sondern beziehen ihre Informationen aus mglichst vielen verfgbaren Bereichen. Sie denken in Verbindungen. Tun sie A, so denken die vernetzt- Denker zugleich, dass A mit B und C und D in Beziehung steht und stellen, wo mglich, die Verbindung her. Berufe, wo netzwerkartiges Denken besonders gefragt ist, sind z. Forschung, Entwicklung (Industrie), Informatik, Online Marketing oder Internet-Journalismus. Auch fr Lehrer kann diese Denkweise vorteilhaft sein.
Prozess-Einheit (PE) Die heutige Arbeitswelt verlangt von den Kaufleuten ein verstärktes prozessorientiertes und bereichsübergreifendes Denken und Handeln. Deshalb wird bei der Ausbildung in den Betrieben darauf geachtet, dass sich die Lernenden nicht mit isolierten Einzeltätigkeiten beschäftigen, sondern sich mit ganzen Arbeits-Abläufen sowie vernetzten Teilschritten auseinander setzen. Betriebliche Abläufe müssen erkannt, verstanden und festgehalten werden können. Dazu gehören insbesondere Selbstständigkeit, analytisches Vorgehen, Präsentationstechnik und vernetztes Denken. Das mit den Prozess-Einheiten geschaffene Instrument erlaubt, die genannten Fähigkeiten zu überprüfen. Die grobe Aufgabenstellung für die Prozess-Einheiten erfolgt durch die zuständige Branche. Dadurch besteht die Gewähr, dass die Prozess-Einheiten praxisbezogen sind. Während der Lehre werden drei Prozess-Einheiten absolviert, wobei sich das Anspruchsniveau einer Prozess-Einheiten vom ersten bis ins dritte Lehrjahr steigert.
Veröffentlicht am 29. 01. 2015 in Allgemein Für die Nachwuchs-Entscheider von morgen haben die Pisa-Studien Vernetztes Denken unter dem Aspekt der Problemlösungskompetenz betrachtet und weltweit Defizite erkannt. Projekte scheitern, Strategien fehlen, Wirkungen werden unterschätzt usw.. Die Frage ist aber, warum es selten als Methode geschult wird. Bereits Aristoteles hat treffend festgestellt: "Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. " Komplexe Problemlösungsstrategien sind die Grundlage eines zeitgemäßen Managements, das sich somit mit vernetztem Denken als Methode auseinander setzen muss. Weshalb bietet eine Logistikhalle bereits sechs Monate nach der Fertigstellung nicht genügend Lagerfläche? Warum werden Büroräume so geplant, dass schon für die aktuelle Mitarbeiterzahl nicht genügend Arbeitsplätze zur Verfügung stehen? Es werden im Management immer wieder Fehler in der Analyse der Ausgangssituation, der Definition der Zielvorstellungen sowie der Planung und Vernetzung zielführender Maßnahmen gemacht.
Jürg Honegger ist Gründer und Inhaber der Firma Netmap AG, die massgeschneiderte Management-Entwicklungsprogramme für Unternehmen und öffentliche Institutionen anbietet. Sie begleitet die Kunden bei der Konzeption und Umsetzung von Inhouse-Akademien zu ganzheitlichem Management. Weitere Informationen und Kontakt zum Autor: Visitenkarte
Ein wichtiges Element der Methode ist die Visualisierung von Wirkungszusammenhängen in der so genannten Erfolgslogik. Als Management-Landkarte gibt sie Orientierung, um Schritt für Schritt von der Vision zur Aktion zu gelangen.
Urteil der Presse «Manager haben oft mit komplexen Problemstellungen zu tun. Oftmals wird dann das sogenannte Vernetzte Denken bemüht, dessen konkrete Umsetzung dann aber an der fehlenden betriebswirtschaftlichen Einbettung scheitert. Genau hier setzt dieses Buch mit dem Untertitel 'Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Komplexität verstehen - Ziele erreichen - Hebel wirksam nutzen' an. Es ist das erste Buch mit einer konkreten Einbettung der Konstruktion von Wirkungsgefügen in das betriebswirtschaftliche Denken im Rahmen der Erarbeitung einer langfristig erfolgreichen Strategie. Das Buch umfasst im Kern die zum Teil stark untergliederten Kapitel Eine typische Situation - Ordnungsbedarf in der Management-Toolbox, Komplexität und Ganzheitlichkeit: reine Schlagworte?, Ganzheitliches Management - mehr als ein Schlagwort!, Von der Vision zur Aktion - Überblick über die Methode Netmapping, Die Erfolgslogik als Management-Landkarte erstellen, Mit der Erfolgslogik arbeiten, Dranbleiben!
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