Wer sind die Anteilseigner der DigitalService4Germany? Die Bundesrepublik Deutschland – vertreten durch das Bundeskanzleramt – hält 100% der Anteile der GmbH. Für wie viel Geld wurde die 4Germany UG an das Bundeskanzleramt verkauft? Für 30. 000 €. Was ist das Ziel der DigitalService4Germany GmbH? Der DigitalService entwickelt mit und für die Bundesministerien und nachgeordneten Behörden digitale Lösungen, welche die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger in den Mittelpunkt stellen. Zugleich werden Kapazitätsaufbau und Wissenstransfer in der Verwaltung erzielt. BWI - IT für Deutschland | Bundeswehr IT. Es wird also nicht "nur" eingekauft, sondern gemeinsam mit der Verwaltung am Produkt gearbeitet. Warum braucht es eine Einheit wie den DigitalService in Bundeseigentum? Als Inhouse-Gesellschaft des Bundes kann der DigitalService kurzfristig und grundsätzlich ohne Ausschreibungsverfahrunge mittels Beauftragung Prototypen bis hin zu fertigen Anwendungen entwickeln. Er soll dabei nicht wie eine Behörde agieren - und konkurriert grundsätzlich mit anderen Unternehmen am Markt um Aufträge und Personal.
"Bei der neuen Bundes- GmbH wird nicht einfach nur eingekauft, sondern Kapazitätsaufbau und Wissenstransfer in der Verwaltung gehören gleich mit dazu, denn es wird gemeinsam mit der Verwaltung am Produkt gearbeitet", so Kanzleramtschef Helge Braun. Was ist der DigitalService4Germany? Der DigitalService4Germany ist eine Inhouse-Software -Entwicklungseinheit des Bundes, die für die Bundesministerien und nachgeordneten Behörden bedarfsorientiert Software -Produkte entwickeln soll. Der Digital Service entwickelt digitale Lösungen mit dem Staat, welche die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger in den Mittelpunkt stellen. Inhouse gesellschaft des bundes du. Zugleich werden Kapazitätsaufbau und Wissenstransfer in der Verwaltung erzielt. Es wird also nicht "nur" eingekauft, sondern gemeinsam mit der Verwaltung am Produkt gearbeitet. Wie ist der Digital Service organisiert? Der DigitalService4Germany ist eine GmbH in Bundeshand, die als privatrechtlich organisierter Dienstleister gegen Entgelt Software -Entwicklung für Bundesbehörden anbietet.
Ursula von der Leyen Foto: Kay Nietfeld/ dpa Die Berater-Affäre wird für Ursula von der Leyen immer brisanter. Nach SPIEGEL-Informationen fanden Wirtschaftsprüfer der renommierten Firma Deloitte nach internen Hinweisen bereits im Frühjahr 2018 heraus, dass die Bundeswehr-Tochterfirma BWI millionenschwere Budgets für externe Unternehmensberater rechtswidrig vergeben hat. Golem.de: IT-News für Profis. Von der Leyens Ressort war spätestens seit dem Frühsommer über den Vorgang informiert. Der Vorgang, den Deloitte in einem fast 70-seitigen Untersuchungsbericht aufgearbeitet hat, erinnert frappierend an die Rechtsverstöße in der IT-Abteilung des Ministeriums. So vergab die Geschäftsführung der BWI, der als Provider den gesamten Internetverkehr der Bundeswehr abwickelt, gleich zwei große Berater-Verträge über insgesamt 5, 5 Millionen Euro ohne Ausschreibung direkt an eine Tochter der Unternehmensberatung McKinsey. Ähnlich wie bei den durch von der Leyen bereits eingestandenen Rechtsbrüchen im Ministerium wurde auch bei der BWI ein sogenannter Rahmenvertrag für die direkte Vergabe an das gewünschte Unternehmen verwendet.
Rechenzentrum Strausberg modernisiert Im Juli 2011 werden ein neues Rechner- und Bürogebäude und eine neue Energiezentrale in Strausberg eingeweiht. Ein wichtiger Schritt bei der Modernisierung von Infrastruktur und Servertechnik in den Rechenzentren der BWI. Zielbetrieb erklärt Im Juni 2012 geht das HERKULES-Projekt offiziell in den Zielbetrieb über. Neben der Daten- und Sprachkommunikation hatte die BWI während der Integrationsphase unter anderem ein zentrales IT- Service- und IT-Systemmanagement und moderne Rechenzentren aufgebaut. Zudem wurden Hard- und Software konsolidiert sowie zentrale Dienste und Arbeitsplatzsysteme modernisiert. 45. 000 SASPF-Nutzer ausgerollt Im Oktober 2013 endet im Materiallager Ladelund der letzte im HERKULES-Vertrag vereinbarte SASPF-Rollout. Insgesamt 45. Startseite - PD - Berater der öffentlichen Hand. 000 Nutzer hat die BWI mit der SAP-Lösung ausgestattet und geschult. Bundeswehr telefoniert mit VoIP Im Dezember 2014 beendet die BWI den Flächenrollout für das Next Generation Network der Bundeswehr. Moderne Voice-over-IP-Telefonie ersetzt das bisherige Fernsprechnetz der Truppe.
Kartuschenfilter sind zu empfehlen bei Becken mit geringer Grobschmutzbelastung ( Laub, Blätter etc. ) Auch bei sehr kleinen Becken. Vor- und Nachteile: Gute Filtrationsschärfe ( 20 µm) Geringer Platzbedarf Nachteil teure Filterkartuschen und unangenehmes Reinigen Flockungsmittel kann nicht eingesetzt werden (Verstopfung) Weiterlesen... Seite 1 von 1 Artikel 1 - 25 von 25 SPECK Pumpen Speck BADU Quick Typ 1 Kartuschen Filter für Becken bis 20m³ geeignet für Schwimmbecken, Whirlpools und Tauchbecken Speck BADU Quick Typ 2 Speck BADU Quick Typ 4 geeignet für Schwimmbecken, Whirlpools und Tauchbecken
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