Rückwärtssuche Geldautomaten Notapotheken Kostenfreier Eintragsservice Anmelden A - Z Trefferliste Seib J. u. Benjamin S. Fachärzte für Allgemeinmedizin Hügelstr. 21 44149 Dortmund, Dorstfeld 0231 95 80 81-0 Gratis anrufen öffnet morgen um 09:00 Uhr Details anzeigen Termin anfragen 2 E-Mail Website Hunn Andrea Dr. Fachärztin für Allgemeinmedizin Fachärzte für Allgemeinmedizin Wittener Str. 8 0231 9 86 55 11 öffnet morgen um 08:00 Uhr Masson S. Internistin Wilhelmplatz 6 0231 17 02 40 Sobbe Saskia u. Lang Michael Fachärzte für Allgemeinmedizin Praxis Hügelstr. 33 0231 17 18 72 Heute Ruhetag Legende: 1 Bewertungen stammen u. a. Start — Praxis Dr. med. Andrea Nanni Hunn | Allgemeinmedizinische Praxis | Dortmund-Dorstfeld. von Drittanbietern 2 Buchung über externe Partner
Bei jeglichen Beschwerden oder Problemen können Sie uns als ersten Ansprechpartner aufsuchen. Wir verstehen uns im heutigen komplizierten medizinischen System als Lotsen des Patienten, der von uns begleitet wird, und von uns auch ggfs. weiter vermittelt wird an andere medizinische Spezialisten. Unsere Aufgabe als Hausärzte ist es, dabei den roten Faden und den Überblick über alle Ergebnisse nicht zu verlieren. Unklare Befunde werden wir auch gerne detailliert mit Ihnen erläutern. Ihre Gesundheit ist unser primäres Interesse, weshalb wir auch viel Wert auf eine gute Vorsorge legen. Hierzu zählen regelmäßige CheckUp-Untersuchungen gerade bei Patienten, die sich gesund fühlen sowie insbesondere auch die Chronikerprogramme (DMP´s) für Patienten, die bereits erkrankt sind. Hausarzt dortmund dorstfeld 2019. Sie sollten regelmäßig auf bestimmte Probleme hin untersucht werden, um Spätfolgen einer Erkrankung frühzeitig entgegenwirken zu können. Dr. med. Andrea Nanni Hunn Fachärztin für Allgemeinmedizin
Die Belastung für den Einzelnen wird geringer, das gesammelte Know-how bietet für den Einzelnen die Möglichkeit, z. B. fundiertere Entscheidungen zu treffen, andere Perspektiven einzunehmen, Lösungsideen zu erhalten u. v. m. Ihr persönlicher und unternehmerischer Erfolg wird damit erhöht. Die Methode der Kollegialen Beratung Kollegiale Beratung lässt sich auf vielfältige Weise durchführen. Kollegiale beratung nachteile von. Der Beratungsprozess hat sich für uns bei der Begleitung unserer Kunden in diesen Phasen bewährt: Phase 1: Zuerst wird für die Kollegiale Beratung eine Gruppe von sechs bis maximal acht Teilnehmern gebildet. Dabei kann es hilfreich sein, wenn diese Teilnehmer aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens kommen und sich sowohl fachlich als auch in ihrer Position im Unternehmen unterscheiden. Für die Kollegiale Beratung haben sich folgende Rollen bewährt: Moderator Fallgeber/Ratsuchende (im Anschluss Fallgeber genannt) Kollegiale Berater Sekretär Der Moderator achtet auf die Einhaltung der Regeln (z. Rollenverteilung, Zeitplanung, Lösungsfokussierung, Art der Visualisierung, Kommunikation etc. ) Phase 2: In der zweiten Phase wird die Situation durch den Fallgeber beschrieben.
Nach etwa 10 Minuten spontaner Schilderung durch den/die Fallschildernde und ggf. klärenden Rückfragen durch den Moderator, sollte sich eine Schlüsselfrage herauskristallisiert haben. Nun kommen die Berater zum Zug. Mittels verschiedener Techniken erörtern sie nun den Fall. Möglich sind beispielsweise Diskussion, Rollenspiel, Mindmap, Brainstorming oder andere Methoden. In einem Zwischen-Resümee werden Schwerpunkte genannt und Lösungstendenzen festgehalten. Anschließend sucht die Gruppe gemeinsam nach einer Lösung. Die Beratungsrunde endet mit einem Feedback des/der Fallschildernden. Je häufiger ein Team diese Art der Problemerörterung durchführt, desto geläufiger wird das Verfahren. Es bietet sich daher an, eine regelmäßige Kollegiale Fallberatungsrunde einzuführen – und diese nicht nur im Bedarfsfall tagen zu lassen. Von Vorteil kann überdies eine möglichst heterogene Zusammensetzung, beispielsweise unterschiedliche Lehrerfahrung, Dienstgrade oder variierende persönliche Nähe bzw. Kollegiale beratung nachteile. Distanz der Gruppenmitglieder sein.
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Einfacher ist es, wenn man eine Gruppe hat, die man einfach fragen kann: Wie macht Ihr das? Wie seid Ihr mit dieser Herausforderung umgegangen? Durch eine Gruppe von Menschen mit einem ähnlichen Hintergrund wird der oder die Einzelne entlastet. Jede*r Einzelne gewinnt Anregungen und Handlungsoptionen. Durch die Möglichkeit, schwierige Themen in kleiner Runde zu besprechen, kann ein globalerer und objektiver Blick auf diese Themen erreicht werden. Man wird souveräner und selbstsicherer und kann dadurch leichter neue Strategien umsetzen. In einem klassischen Coaching entstehen Machthierarchien: Es gibt die wissende Person (Coach) und die lernende Person (Coachee). Wenn Kolleg*innen von- und miteinander lernen, dann entfällt diese Machtebene. Stattdessen findet ein Austausch auf Augenhöhe statt, der oftmals offener und produktiver stattfindet. Kollegiale Führung - Kunst zu führen. Im Rahmen kollegialer Beratung, die über das eigene Unternehmen oder die eigene Organisation hinaus geht, wird der Aufbau des beruflichen Netzwerks gefördert.