Max Bögl will seine Position als führendes und unabhängiges Familienunternehmen in der Bauindustrie behaupten und weiter ausbauen. Die Firmengruppe hat sich deshalb im vergangenen Jahr intensiv mit der strategischen Neuausrichtung beschäftigt und ihrer Strategie den Namen Bau + X gegeben. Unser Weg: Bau + X Bekannte Megatrends wie Digitalisierung, Urbanisierung, Mobilität oder Erneuerbare Energien verändern unser Umfeld und somit auch unseren Alltag. Es entstehen neue Bedürfnisse und Anforderungen in der Gesellschaft, für die wir innovative Lösungen bieten. Unser Familienunternehmen hat daher mit Bau + X eine strategische Neuausrichtung initiiert, die sich den gesellschaftlichen Gegebenheiten und Veränderungen annimmt. Damit schaffen wir es, weiterhin aktiv auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen und ihnen als kompetenter Geschäftspartner zur Seite zu stehen. Kerngeschäft Bauen Mit unserer Strategie Bau + X zeigen wir deutlich, dass das Bauen mit unserer 90-jährigen Erfahrung weiterhin das Kerngeschäft bildet.
Strategische Neuausrichtung Sie planen eine strategische Neuausrichtung im Bereich Operations oder auch werksübergreifend oder Intercompany? Sie möchten Unternehmenskulturen verändern und das Management und Ihre Mitarbeiter bis auf die letzte Person mitnehmen? In operativen Verantwortungen sowie im Auftrag vieler unserer Kunden, haben wir erfolgreich große Neuausrichtungsprojekte geleitet und diese auch nachhaltig und "messbar" verändert. (in KMU'S und Konzernstrukturen) Wussten Sie, dass ein Veränderungsprozess 40% Änderung der Prozesse und Strukturen und 60% Kulturveränderung bedeute? Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass nicht die Einführung neuer Prozesse und Strukturen die große Herausforderung bei einer strategischen Neuausrichtung sind, sondern das Abholen, Trainieren und Entwickeln der Mitarbeiter und des Managements. Mission und Vision als Glaubensbekenntnis spielen eine große Rolle bei der strategischen Neuausrichtung. Damit Sie Ihre strategische Neuausrichtung erfolgreich umsetzen können und diese auch gelebt wird, bieten wir Ihnen mit unseren auf Ihre Kernkompetenzen spezialisierten Partner Lösungen zu nachfolgenden Schwerpunkten.
Ebenso möglich ist die Verstärkung von Synergiepotenzialen, um Kosten zu senken und damit wieder Gewinnchancen zu erhöhen. Ein Interim Manager kann die entsprechenden Maßnahmen durchführen, eine Neuausrichtung einleiten und die Belegschaft für den Anpassungsprozess motivieren. Sanierung Die strategische Neuausrichtung gehört zu den Kernelementen eines Sanierungskonzepts. Sie ist ein zentraler Bestandteil zur Wiedererlangung einer langfristigen Konkurrenzfähigkeit auf dem Markt. Ziel ist es, dauerhafte Gewinne für das Unternehmen zu generieren und gleichzeitig Kosten zu senken. Ein interimistischer Sanierungsexperte ist befähigt, zukünftig drohende Krisen frühzeitig zu erkennen und durch die Aufstellung eines Sanierungsplans rechtzeitig abzuwenden bzw. zu beheben. Effektives Controlling Eine erfolgreiche Neuausrichtung gelingt nur mit einem effektiven Controlling. Durch den Aufbau eines strukturierten zentralen strategischen Controllings können kostenintensive Abläufe schnell erkannt und langfristig verbessert werden.
Wir unterstützen Sie als Reflexionspartner und Ideengeber bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung Ihres vertrieblichen Handelns.... genauso wie die Produkte und Leistungen des eigenen Unternehmens. Die Vertriebsstrategie, die Kundenansprache, das Kompetenz-Set Ihrer Vertriebsmitarbeitenden, welches gestern noch passte, wird den Veränderungen heute und morgen nicht mehr gerecht. Nutzen Sie unsere Erfahrung und Kompetenz bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung Ihres vertrieblichen Handelns als Sparringspartner, kritischer Reflexionspartner, der bereit ist, den Finger auch mal in die Wunde zu legen, als Ideengeber, Benchmark und Entwicklungspartner. Gemeinsam be- und erarbeiten wir mit Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden folgende Themen in unseren Workshops: Wir erarbeiten ihre Vertriebsvision für die nächsten Jahre, ein Zukunftsbild, welches Ihre Mitarbeitenden verstehen und welches ihr Handeln leitet. Wir leiten konkrete Ziele ab, die Sie und Ihre Mannschaft erreichen wollen.
Auftragseingang 52, 6% über Vorjahr (3M 2022: 112, 3 Mio. Euro vs. 3M 2021: 73, 6 Mio. Euro) Auftragsbestand um 41, 8% gestiegen (3M 2022: 302, 2 Mio. 3M 2021: 213, 1 Mio. Euro) Umsatzerlöse 28, 7% über Vorjahr (3M 2022: 91, 1 Mio. 3M 2021: 70, 8 Mio. Euro) EBITDA von 2, 0 Mio. Euro durch Abwicklung iNDAT, insbes. Rückstellungen, belastet (3M 2021: 3, 6 Mio. Euro) Neuer Konsortialkredit über 190 Mio. Euro sichert finanzielle Stabilität Kapitalerhöhung beschlossen zur Stärkung von Eigenkapitalquote und Kapitalstruktur Umsatz- und Ergebnisprognose für Gesamtjahr 2022 bestätigt Die im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse notierte MAX Automation SE (ISIN DE000A2DA588) ist erfolgreich in das Geschäftsjahr 2022 gestartet und erzielte auf der Basis von hohen Auftragsbeständen zu Beginn des Geschäftsjahres und weiter gutem Auftragseingang deutliche Umsatzsteigerungen. Während die Abwicklung von iNDAT Robotics, insbesondere Rückstellungen, das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) belasteten, entwickelten sich die übrigen MAX Beteiligungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
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