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Mit Paola Fruttuoso erweitert NAI Apollo die Geschäftsführung mit einer Kandidatin aus den eigenen Reihen. Die 36-Jährige stieg vor 18 Jahren nach ihrer Ausbildung als Assistentin ins... Die 36-Jährige stieg vor 18 Jahren nach ihrer Ausbildung als Assistentin ins Unternehmen ein und trug zuletzt den Titel Office Managerin. Im Interview mit der IZ erklärt sie, dass sie als HR-Beauftragte auch in Zukunft die Potenziale von Mitarbeitern fördern will. Immobilien Zeitung: Frau Fruttuoso, Sie steigen im April bei NAI Apollo in die Geschäftsführung auf. Wie kam es zu dieser Entscheidung? Paola Fruttuoso: Die Stelle wurde nicht ausgeschrieben. Finanzielle Belohnung für gute Arbeit – App Lösungen. Ich habe mich weder darauf beworben, noch war das geplant. Es waren die beiden bestehenden Geschäftsführer Andreas Wende und Marcel Crommen, die sich mit den Gesellschaftern beraten und mir anschließend die Position angeboten haben. Ich sehe das als Zeichen der Anerkennung für die Arbeit, die ich bisher geleistet habe, und das Engagement, welches ich ins Unternehmen gesteckt habe.
Üblicherweise ist die Gratifikation dann an das Erreichen bestimmter Ziele gekoppelt, die turnusmässig, zum Beispiel für ein Geschäftsjahr oder halbjährlich, in Zielvereinbarungen inklusive der Höhe der Bonuszahlung festgehalten werden. Handeln Sie einen solchen Vertrag aus, sollten Sie genau hinschauen, damit sich Ihr Arbeitgeber nicht aus der Zahlung herauswinden kann. Es müssen konkrete Ziele vereinbart werden, keine Tätigkeiten. Legen Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten realistische Ziele fest. Achten Sie dabei darauf, dass die Erreichung der vereinbarten Ziele tatsächlich in Ihrer Hand liegt und nicht von externen Faktoren abhängig ist, wie der Leistung beteiligter Kollegen oder dem allgemeinen Unternehmenserfolg. Legen Sie fest, wie die Zielerreichung überwacht und kontrolliert wird. Finanzielle belohnung für gute arbeitskreis. Halten Sie Ziele, Methoden, Feststellung der Zielerreichung und Fälligkeit der Gratifikation schriftlich fest. Trotz guter Leistungen und eindrucksvoller Belege ist es möglich, dass Ihre Forderung auf taube Ohren stösst: Eine Gratifikation wird kategorisch abgelehnt.
Ein weiterer Grund, der häufig von Unternehmen angeführt wird, ist die Betriebszugehörigkeit. So kann beispielsweise festgelegt werden, dass nur Arbeitnehmer, die bereits seit einer bestimmten Anzahl von Jahren – beispielsweise drei, fünf oder auch mehr – einen Bonusanspruch haben. Neben der Erklärung für die unterschiedliche Gewährung von Bonusleistungen kann ein solches Modell zusätzlich die Loyalität von Mitarbeitern fördern. Außerdem stößt dies innerhalb des Teams eher auf Verständnis, da der Bonusanspruch nicht sagt, dass ein Kollege besser war. Statt auf reiner Leistung, basiert dieser Anspruch auf der gesammelten Erfahrung und der Treue zum Arbeitgeber. [Bildnachweis: ANDREA DELBO by] Bewertung: 4, 97/5 - 7019 Bewertungen. "Eine Beförderung sollte die Belohnung für gute Arbeit sein". Kostenloser Bewerbungs-Kurs per Mail! Holen Sie sich hier unseren 7-teiligen E-Mail-Kurs für die perfekte Bewerbung. 7 Tage Online-Coaching - 100% kostenlos - jetzt eintragen! Mit der Anmeldung zum Newsletter erhalten Sie in den nächsten 7 Tagen täglich eine neue Folge unseres kostenlosen E-Mail-Kurses.
Auch ist zu erwarten, dass finanzielle Anreize zu mehr Meldungen führen werden. Zumindest wird das der Fall sein, wenn die Höhe des Anreizes einen symbolischen Betrag übersteigt. Mehr Meldungen über Fehlverhalten sind an sich schon positiv, da Fälle aufgeklärt, Maßnahmen ergriffen und künftiger Schaden vermieden werden kann. Ein weiterer Aspekt: Aufgrund von Meldungen an staatliche Stellen, z. B. zu den Themen Steuerhinterziehung oder Kartell, können die öffentlichen Kassen von hohen Schadensersatz- und Strafzahlungen profitieren. Finanzielle Belohnung für gute Arbeit Antwort - Offizielle CodyCross-Antworten. Aus Sicht der öffentlichen Hand ergibt sich somit ein positiver Business Case. Die Nachteile finanzieller Anreize Wie bereits erwähnt sind mehr Hinweise zu erwarten – aber vielleicht ist es dann einer zu viel! Die Gefahr ist nicht von der Hand zu weisen, dass bei hohen finanziellen Anreizen Hinweise vorschnell abgegeben werden, die sich schon bei intensiverem Nachdenken durch den Hinweisgeber als zumindest zweifelhaft hätten herausstellen können. Und nur wenig schadet der Reputation des Instrument "Whistleblowing" mehr, als wenn eine zu Unrecht beschuldigte Person Schaden nimmt.
Deshalb war für mich sofort klar, dass ich das Angebot annehme. IZ: Wie haben Sie sich auf Ihre neue Rolle vorbereitet? Fruttuoso: Ich sehe meine letzten 18 Jahre im Unternehmen als die Vorbereitung auf diese Rolle. Ich habe in dieser Zeit bei NAI Apollo viel miterlebt. Meine Aufgaben sind nach und nach gewachsen und ich mit den Aufgaben. Gleichzeitig auch mit dem Unternehmen, denn während es damals noch ein 15-köpfiges Team war, haben wir inzwischen 110 Mitarbeiter an vier Standorten. Je größer das Team wurde, desto stärker wurde auch meine Identifikation mit NAI Apollo, denn ich habe Veränderungen und das Wachstum immer mit eigenen Augen gesehen. IZ: Sie übernehmen als COO die Verantwortung über unterschiedliche Bereiche. Welchen sehen Sie als größte Herausforderung und worauf freuen Sie sich am meisten? Fruttuoso: In den nächsten Jahren ist gutes Personal zu finden sicher die größte Herausforderung. Wir wollen und werden uns breiter aufstellen und das Unternehmenswachstum fortsetzen.
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In dem bewährten Bündnis arbeiten u. Willy-Brandt-Platz in Wolfsburg ⇒ in Das Örtliche. a. die Arbeiterwohlfahrt, der Malteser Hilfsdienst, die Johanniter und viele weitere renommierte Hilfsorganisationen zusammen. MINTaktiv ist ein Zusammenschluss von Institutionen aus der nationalen Technikmuseen- und Science-Center-Welt, die gemeinsam zur Popularisierung von Naturwissenschaft und Technik beitragen. Auf der Projekte-Seite finden Sie Beispiele unserer Tätigkeit.
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