Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Was man genau unter smarten Produkten versteht und wie diese die Wertschöpfung verändern, hat die Harvard Business Review in einem Fachartikel beleuchtet. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. 08. Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern von Michael E. Porter und James E. Heppelmann — Gratis-Zusammenfassung. 07. 2015 Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Datenspeicher, Software und Sensoren, die allesamt über das Internet verbunden sind, fordern gänzlich neue IT-Infrastrukturen und stellen die jetzige Fertigungsindustrie auf den Prüftstand. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. Laut den Autoren der Harvard Business Review hat es insgesamt drei Wellen von "IT-getriebenem" Wettbewerb gegeben. Die erste Welle in den 1960ern und 1970ern Jahren sorgte für neuwertige IT-Systeme mit automatisierten Auftragsbearbeitungen.
Dadurch revolutioniert sie die Wertschöpfungsketten und zwingt Unternehmen, praktisch alle internen Aufgaben zu überdenken und umzugestalten. Sie verändert Branchenstrukturen und Wettbewerbsregeln und birgt für Unternehmen sowohl neue Chancen als auch neue Schwierigkeiten. Sie definiert alte Branchen neu und lässt neue entstehen. So manches Unternehmen muss sich angesichts der Produktrevolution fragen: "Was ist eigentlich unser Geschäftsmodell? " Intelligente, vernetzte Produkte werfen eine ganze Reihe grundlegender strategischer Fragen auf: Wie funktionieren Wertschöpfung und Werterschließung? Wie sollen die ungeheuren Mengen an neuen (und sensiblen) Daten genutzt und verwaltet werden? Wie smarte produkte den wettbewerb verändern unser leben. Wie werden die traditionellen Beziehungen zu Geschäftspartnern - zum Beispiel zu Vertriebspartnern - neu definiert? Und welche Rolle wollen die Unternehmen spielen, wenn die Grenzen zwischen den Branchen verschwimmen?
Automatisierung... Über die Autoren Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. James E. Heppelmann ist CEO des Softwareunternehmens PTC.
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Die Unternehmensgruppe Gebr. Gartenhäuser Roth Zwönitz - gartenhaus. Roth ist als regionales, inhabergeführtes Handelsunternehmen, Komplettanbieter in den Bereichen Bauen, Renovieren und Garten. Die Gebr. Roth Gruppe besteht aus zwei Standorten in Zwönitz: - Baustoff-Fachhandel, Baumarkt und Fliesenmarkt, im Gewerbegebiet in der Hartensteiner Straße 8-10 - GARTENCENTER FLORALAND, in der Wehrgasse 2b Wir beschäftigen 110 Mitarbeiter und sind Gesellschafter der hagebau Soltau.
Bestellt: Geschäftsführer: Roth, Jens, Zwönitz, *03. 1977, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Prokura erloschen: Roth, Jens, Zwönitz, *03. Prokura geändert, nun Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer Joachim Roth oder Jens Roth mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Hendel, Jana, Kirchberg, *01. 2011-11-10: Prokura erloschen: Hendel, Jana, Kirchberg, *01. 2016-01-13: Vertretungsbefugnis geändert: Geschäftsführer: Roth, Jens, Zwönitz, *03. 1977, einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 2016-12-21: Die Gesellschafterversammlung vom 20. 12. 2016 hat den Gesellschaftsvertrag neu gefasst. 2021-06-24: Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer: Hecker, Mario, Zwönitz, *14.
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