Hagen nennt man das Tor zum Sauerland, Stadt der 4 Flüsse, Stadt der Fernuni – Es gibt Vieles, was den Charme dieser Stadt im Süden des Ruhrgebietes in NRW ausmacht. Als "kleine" Großstadt mit einer Fläche von 160, 36 km² bietet die Stadt attraktive Wohnmöglichkeiten in 5 Stadtbezirken und vielen Stadtteilen mit eigenem Charakter. Große Grün- und Waldflächen steigern den Erholungswert, Freizeit- und Kulturangebote gibt es reichlich, genauso wie Sportmöglichkeiten. Der Anteil der Ein- und Zwei -Familienhäuser an den neu errichteten Häusern liegt in der Stadt Hagen bei 57, 3%. Franzi¶siche-bulldogge: in Nordrhein-Westfalen | markt.de. Sie suchen ebenfalls ein Haus in Hagen? Dann suchen Sie gleich mal los, oder rufen uns direkt an.
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In: Rothland M (Hrsg) Belastungen und Beanspruchungen im Lehrerberuf. VS Verlag, Wiesbaden, S 119–139 CrossRef Steinke M, Badura B (2011) Präsentismus. Ein Review zum Stand der Forschung. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. 2016 Download references Author information Affiliations Abteilung für Personalmanagement, Niels-Stensen-Kliniken GmbH, Georgsmarienhütte, Deutschland Bernd Runde Personalentwicklung, Niels-Stensen-Kliniken GmbH, Georgsmarienhütte, Deutschland Elisabeth Tenberge Corresponding author Correspondence to Bernd Runde. Copyright information © 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden About this chapter Cite this chapter Runde, B., Tenberge, E. (2016). Gesundheitsmanagement im Krankenhaus – auf dem Weg zu einem Good-Practice-Modell. In: Pfannstiel, M., Mehlich, H. (eds) Betriebliches Gesundheitsmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. Download citation DOI: Published: 24 September 2016 Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden Print ISBN: 978-3-658-11580-7 Online ISBN: 978-3-658-11581-4 eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Teams geben sich Zuspruch, Unterstützung und Rückendeckung. Nicht zuletzt bietet das Konzept den Rahmen für Veränderungen. Ein systematisches Vorgehen soll sicherstellen, dass Neuerungen sinnvoll erarbeitet, passend eingeführt und auf allen Ebenen nachhaltig umgesetzt und spürbar werden. Betriebliche Gesundheitsförderung im Krankenhaus setzt auf "care-Kultur" Die Erfahrung zeigt, dass sich der Aufbau einer care-Kultur langfristig positiv auf die Personalsituation auswirkt. Zufriedene Beschäftigte sind leistungsfähiger, seltener krank und bleiben lange als wertvolle Arbeitskraft erhalten. Eine zufriedene Belegschaft zeichnet ein positives Bild in der Öffentlichkeit und stärkt so die Stellung des Krankenhauses als attraktiver Arbeitgeber in der Region. Das BGF-Institut hat umfassende Erfahrung in der betrieblichen Gesundheitsförderung im Krankenhaus. Der "BGFcare-Stern" bildet dabei alle Handlungsfelder ab, in denen das BGF-Institut Krankenhäuser unterstützt. Der BGFcare-Prozess wird im Steuerkreis geplant und evaluiert.
Die Grundlage dafür ist ein individuelles betriebliches Gesundheitsmanagement. Es bietet einen Rahmen aus verhältnis- und verhaltenspräventiven Maßnahmen, um langfristig die Abläufe, Arbeitsbedingungen und das Miteinander der Teams und Stationen mitarbeiterorientiert zu gestalten. Beim Aufbau einer solchen care-Kultur hilft das BGFcare-Konzept. Was leistet das BGFcare-Konzept? Das klare Ziel des Konzepts ist es, eine Arbeitsplatz-Kultur zu schaffen, in der alle Beschäftigten Wertschätzung erfahren und eine starke Gemeinschaft bilden. Das Wir-Gefühl ist die Basis der gemeinsamen Arbeit und trägt dazu bei, dass die Mitarbeitenden in der Lage sind, ihre Patientinnen und Patienten optimal zu versorgen und zu pflegen. Das BGFcare-Konzept strebt positive Veränderungen auf allen Ebenen an. Das beginnt mit dem notwendigen Bewusstsein für eine zugewandte, interessierte und unterstützende Haltung untereinander. Es stärkt das Miteinander, indem eine Kultur der Teamarbeit zwischen den verschiedenen Berufsgruppen im Krankenhaus gefördert wird.
Mitarbeiterveranstaltungen und -feste bieten die Möglichkeit der Begegnung und des Austausches außerhalb der Arbeit. Alle Mitarbeitenden sind zudem zu unseren Gottesdiensten und Kulturveranstaltungen "Krankenhaus plus Kultur" herzlich eingeladen. Unsere Krankenhausseelsorge bietet in der Adventszeit eine Mitarbeiterandacht an. Sport, Ernährung und Weiterbildung Wir bieten Ihnen einen kostenlosen wöchentlichen Yogakurs an. Wir haben für Sie Sonderkonditionen mit einem Fitness-Studio vereinbart. Nehmen Sie an den verschiedenen sportlichen Aktivitäten unserer Mitarbeitenden teil (z. Laufgruppen, Staffellauf, Volleyballturnier). Für alle Radfahrer unter unseren Mitarbeitenden bieten wir einmal im Jahr einen kostenlosen Fahrrad-TÜV-Check an. Die Einführung eines Jobrads ist in der Planung. Das PAULs Deli bietet täglich gesundes, frisch zubereitetes Essen an. Unsere Betriebsärztin berät Sie auf Wunsch zu Ernährungsthemen. Neben den Pflichtfortbildungen bieten wir Ihnen ein vielfältiges Fort- und Weiterbildungsprogramm an.
Keyfacts Branche Krankenhäuser Pflegeeinrichtungen Gehalt 40. 000€ - 60. 000€ Nachfrage durchschnittlich Fremdsprachen Deutsch, Englisch Studiendauer 6-11 Semester inkl. Master Alternativen Facharzt Arbeitsmedizin Synonyme - Unternehmen Tätigkeiten eines Gesundheitsmanagers Das deutsche Gesundheitswesen befindet sich im Umbruch. Gerade Krankenhäuser sowie auch Pflegeheime werden in einigen Regionen Deutschlands erweitert bzw. entsprechend ausgebaut, während wiederum in anderen Teilen des Landes Einrichtungen zusammengelegt oder gleich ganz geschlossen werden. Durch die Philosophie "ambulant vor stationär" wird schon seit geraumer Zeit die Struktur der Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen nachhaltig verändert. Die Steuerung, Konzeptionierung und Realisierung dieser Veränderungsprozesse sind nunmehr zu einer herausfordernden Aufgabe von dem eher jungen Berufsstand der Gesundheitsmanager geworden. Als Gesundheitsmanager, erwartet Dich aber im allgemeinen eine umfangreiche Bandbreite an Aufgaben.
Gesundheitliche Handlungsfelder: Auf welchen Gesundheitsebenen (körperliche, psychische, kognitive und/oder organisationale Ebene) will/muss die Klinik aktiv werden? Kennzahlen: Welche Kennzahlen aus der Eingangsanalyse sollen verbessert bzw. gestärkt werden? Welche Planzahlen strebt die Klinik an? Zeitlicher Ablauf: Bis wann sollen die Planzahlen erreicht werden? Wann erfolgt eine (erneute) Evaluation der BGM-Maßnahmen? Viele Kliniken bieten ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung eine Vielzahl von gesundheitsförderlichen Angeboten an. Dies sind jedoch häufig Einzelaktionen, die nicht als Ganzes gesehen werden. Eine Kommunikation im BGM ist daher unerlässlich. Die Beschäftigten müssen im Rahmen der BGM-Kommunikation über aktuelle Angebote und Maßnahmen des BGM informiert werden. Dies kann z. über unterschiedliche Medien erfolgen. Denkbar sind hier Klinikzeitung, das Intranet, E-Mail-Verteiler, Flyer oder auch Poster. Deshalb ist es sinnvoll, im Rahmen eines BGM auch ein Kommunikationskonzept zu entwickeln und zu planen: zu welchem Zeitpunkt welche Informationen von wem über welche Medien an wen veröffentlicht werden.
In der zweiten Projektphase fhren wir kombinierte komplexe Interventionen durch und evaluieren sie. Schlielich wollen wir die Ergebnisse und Erfahrungen aus diesem Verbundprojekt auch auf gesundheitspolitischer Ebene diskutieren und mglichst Vernderungen erreichen. In dem Verbund werden die Partner jeweils unterschiedliche Fragestellungen bearbeiten. Zwei Ulmer Teilprojektpartner setzen sich in der ersten Projektphase mit einer Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie an einem kommunalen Klinikverbund auseinander. Die Forscher in Dsseldorf und Duisburg-Essen widmen sich unter anderem der Sensibilisierung oberer Fhrungskrfte fr das betriebliche Gesundheitsmanagement in der Klinik sowie der betriebswirtschaftlichen Analyse von Kennzahlen wie Arbeitgeberattraktivitt oder Produktivitt. Ebenfalls mit der Strkung von Fhrungskompetenzen beschftigen sich Tbinger Wissenschaftler. In Heidelberg sind zwei Teilprojekte angesiedelt. Diese haben sich zum einen die Entwicklung eines Dilemmakompetenztrainings fr Fhrungskrfte zum Ziel gesetzt, das helfen soll, Wege aus krank machenden Zwickmhlen zu finden.