Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Dieser Prozess gehört sicherlich zu den Königsdisziplinen des Arbeitslebens. Denn immerhin trifft dieses Aufstiegsglück nicht jeden. Harte Arbeit, Überstunden und ein gehöriges Maß an Engagement für die Firma sind notwendig, um von der Führungsetage, aus dem Team heraus, zum Vorgesetzten befördert zu werden. Mit dem internen Aufstieg können jedoch auch Unsicherheiten verbunden sein. Wie verhalten Sie sich Ihrem Team gegenüber, wenn Sie vom Kollegen zum Vorgesetzten geworden sind? Sind sie dann noch gleichwertiges Teil des Teams, gehen Sie mit den anderen Mittagessen und schimpfen Sie mit ihnen nach Feierabend, bei einem Drink, auch einmal über die Chefs? Wollen die Kollegen sie überhaupt noch dabei haben? Mit 8 Tipps vom Kollegen zum Vorgesetzten | Management Circle. Und wie gehen Sie als neuer Vorgesetzter mit unpopulären Personalentscheidungen und Konflikten in Ihrem Team um? Um den Übergang von einer Rolle in die nächste gut zu meistern, helfen Ihnen diese Tipps. Damit wachsen sie im Nu in Ihre neue Führungsrolle hinein.
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Machen Sie niemandem leere Versprechungen und behalten Sie auch dann einen kühlen Kopf, wenn von irgendeiner Seite Druck, oder eine große Erwartungshaltung, zu spüren sind. Ihr Team könnten Sie durch übereilte Versprechungen, die nicht eingehalten werden können, demotivieren, Ihre Vorgesetzten legen Ihnen das als Inkompetenz aus. Finden Sie den richtigen Ton Kommunizieren Sie immer möglichst transparent mit allen. Haben Sie keine Scheu davor Entscheidungen selbständig zu treffen, hinter denen Sie am Ende auch noch stehen, falls Sie sich als ungünstig erwiesen haben. Schließlich macht nur derjenige keine Fehler, der gar nichts tut. Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Niederrheinische IHK. Denken Sie daran eine gute Feedback-Kultur im Team zu halten. Kritisieren Sie deshalb Ihre Mitarbeiter auf Augenhöhe, und hören Sie Ihrem Team selbst aufmerksam zu. Melden Sie eigene Zweifel, und auch Ideen, in der Führungsetage an, und formulieren Sie auf allen ebenen immer klar, ohne um den heißen Brei herumzureden. Geben Sie Ihrem Team Orientierung Eine gute Führungskraft geht zum einen immer mit gutem Beispiel voran, und gibt dem Team dabei Orientierung.
Seminare Management Business Management Mitarbeiterführung Wer vom Status des Kollegen zum Vorgesetzten wechselt, nimmt eine neue Rolle im Gesamtgefüge des Unternehmens ein. Daraus ergeben sich viele Herausforderungen: Wie findet man einen eigenen und authentischen Führungsstil? Wie sind die Anforderungen zu meistern, unterschiedliche Persönlichkeiten zu leiten, zu motivieren und in eigenverantwortlichem Handeln zu fördern? Vom kollegen zum vorgesetzten in 2020. Wie sind Grenzen in Verantwortungs- und Aufgabenbereichen zu definieren? Präsenz | Live-Webinar 16 Seminarstunden Garantietermin 3 Termine verfügbar Teilnahmebescheinigung VDSI Punkte Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer, mehr Sicherheit in ihrer Rolle als Vorgesetzter zu erlangen, ihren persönlichen Führungsstil zu erkennen und so ihre Führungskompetenz auszubauen, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit ihres Teams zu fördern und in schwierigen Situationen zielorientiert und konsequent reagieren und handeln zu können. Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte, angehende Führungskräfte und alle, die neu in Führungsverantwortung stehen und die neue Rolle als Vorgesetzter erfolgreich ausfüllen wollen.
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Wenn Menschen mit neuen Aufgaben konfrontiert werden, erarbeiten sie sich neue Perspektiven und erweitern den persönlichen Horizont – ein Mehrwert für alle beteiligten Parteien. Durch diese Strategie sehen sich Mitarbeiter unter Umständen mit einer psychologischen Herausforderung konfrontiert: Im klassischen Hierarchiedenken stehen sie nicht mehr auf einer Stufe mit dem Team – sie sind plötzlich nicht mehr direkter Kollege, sondern der Vorgesetzte. Sollte diese Wahrnehmung eintreten – sei es von der betroffenen Person selbst oder von den Kollegen bzw. Mitarbeitern – kann das negative Konsequenzen für das Teamgefüge bzw. Vom kollegen zum vorgesetzten in 1. die Atmosphäre im Team haben. So können aufseiten der Mitarbeiter beispielsweise Neid-geprägte Gedanken wie "Warum habe ich die Beförderung nicht erhalten? " eine Rolle spielen. Außerdem kann ein grundsätzliches Unwohlsein im Verhältnis zum neuen Vorgesetzten auftreten – Mitarbeiter fragen sich beispielsweise, ob sie sich noch genauso verhalten können wie zuvor. Diese Frage dürfte sich auch der neue Vorgesetzte stellen.
Müssen dem Team Entscheidungen aus der Führungsrolle mitgeteilt werden, sollte das gerade in der Anfangszeit klar deklariert werden. Zum Beispiel kann eine Ansage so lauten: "Auch wenn ich euch schon lange kenne, ich rede jetzt zu euch als euer Chef. " Als nützlich erweist sich ein regelmäßig eingeholtes Feedback von gut bekannten und offen kommunizierenden Mitarbeitern. Das hilft, die neue Chefrolle zu justieren, bis sie eines Tages alltäglich und gewohnt für alle Beteiligten ist.
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