Dazu werden Expertinnen und Experten eingeladen, um mit den teilnehmenden Kolleginnen und Kollegen zu diskutieren. Nach zwei Jahren Pause durch die Pandemie ist ENDLICH soweit – vom 08. -10. November findet wieder das Technologieforum in Berlin statt- alle Infos und das Programm findet Ihr hier Das Team der DTB freut sich, Euch in Eurer Arbeit für die Kolleginnen und Kollegen zu unterstützen. Wir geben einen Newsletter raus, in dem wir über neue Entwicklungen im Bereich technologische Entwicklung, Mitbestimmung und Datenschutz 3-4 mal im Jahr informieren. Dazu könnt Ihr Euch hier anmelden. Office Graph – der Datenvernetzer Schon oft haben wir über Microsoft Office 365 und die datenschutzrechtlichen Risiken berichtet. Beratung | Betriebsrat.org. Hat Weltweite Cloud-Systeme lokal regeln Arbeitnehmervertretungen sind zunehmend mit dem Phänomen international getriebener Software-Einführung konfrontiert. Das Durchsetzen von Mitbestimmungsrechten Microsoft Office 365 – ein stetiger Wandel In der Microsoft-Cloud ist alles im Fluss.
Nach § 80 Abs. 3 BetrVG kann er Sachverständige hinzuziehen, "soweit dies zur ordnungsgemäßen Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich ist". Maßgebliches Kriterium ist also die Erforderlichkeit, die aufgrund der heutigen Komplexität der Mitbestimmung allerdings zwischen den Betriebsparteien selten in Frage steht. Dies gilt insbesondere bei einer Betriebsänderung. Worin unterscheidet sich die Beratung nach § 80 Abs. 3 und nach § 111 Satz 2 BetrVG? Beratung für Unternehmen und Betriebsräte : wmp consult. Bei einer Betriebsänderung kann der Betriebsrat grundsätzlich einen Berater hinzuziehen. Die rechtlichen und wirtschaftlichen Fragestellungen sind derart komplex, dass die Hinzuziehung immer "erforderlich" sein wird. Wenn im Unternehmen mehr als 300 Beschäftigte tätig sind, kann der Betriebsrat ohne Vereinbarung mit dem Arbeitgeber einen Berater hinzuziehen. Bei weniger als 300 Beschäftigten richtet sich die Beauftragung nach § 80 Abs. 3 BetrVG – das Betriebsrat benötigt also eine Vereinbarung mit dem Arbeitgeber über die Beauftragung. Wer trägt die Kosten eines Betriebsrats-Beraters?
Die Telekanzlei vereint ganzheitliche Rechtsberatung mit nachhaltigen Erfolgsstrategien. Kompetenz und Erfahrung sind das Fundament unserer Leistung und Ihr Garant für eine ausgezeichnete Beratungsqualität. Wir beraten Sie und vertreten Ihre Interessen außergerichtlich und vor Gericht. Wir coachen Sie, schulen Ihre MitarbeiterInnen und kümmern uns um leistungsfähigen rechtlichen Content für Ihre Intranet-Tools. Beratung | Die tägliche Arbeit als Betriebsrat oder SBV. Wir erreichen durch unsere Arbeitsweise das größtmögliche Maß an ökonomischer, ökologischer und sozialer Effizienz. Unsere Organisationsform hilft uns und Ihnen, Kosten und Ressourcen einzusparen. Wir setzen auf eine Organisation nach Telearbeitsmodellen. Wir sind vor Ort beim Mandanten, bei uns folgt der Arbeitsplatz dem Anwalt. Alternierende und vollständige Telearbeit schont die Umwelt, lässt Raum für Familie und spart Zeit.
Die Entwicklung der Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit ist dabei genauso wichtig wie eine hohe Konflikt- und Problemlösefähigkeit. Wir arbeiten mit lösungs- und ressourcenorientierten Methoden in einem professionellen Team mit Berater*innen aus der betrieblichen Praxis. Mögliche Fragen, die in einem Coaching geklärt werden können: Wie bewältige ich bevorstehende schwierige Aufgaben? Wie sehe ich meine Rolle im Team? Welche persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten habe ich? Beratung für betriebsrat. Wie kann ich meine Kommunikationskompetenz verbessern? Wie kann ich meine persönliche Balance im Arbeits- und Privatleben finden?
Beschäftigten-Datenschutz absichern Die Absicherung der Persönlichkeitsrechte der Beschäftigten mit den vielfältigen Kontrollmöglichkeiten moderner Informations- und Kommunkationssysteme wie Teams, Microsoft 365, Workday, Zoom, SuccessFactors, Salesforce und SAP ist eine wichtige Aufgabe von Betriebsräten / Personalräten. Diese Informationsverarbeitung ist für die Unternehmen insbesondere im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung von existenzieller Bedeutung. Datenschutzrechtliche Risiken liegen nicht nur in den Schwachstellen der Technik sondern auch bei der Umsetzung durch die Beschäftigten. Mit der Unterstützung und Beratung durch die DTB Datenschutz- und Technologieberatung kann durch eine effektive kollektivrechtliche Regelung von IT- und Kommunikationssystemen der Beschäftigten-Datenschutz besser umgesetzt werden. Die langjährige Erfahrung der Berater der DTB im Bereich des Datenschutzes hilft den Betriebsräten und Personalräten bei der Erfüllung ihrer Aufgaben sowie den Behörden, Unternehmen und Konzernen bei der Umsetzung eines wirkungsvollen Beschäftigten-Datenschutzes im Sinne Art.
Bei einer Betriebsänderung ist aufgrund der rechtlichen Komplexität davon auszugehen, dass die Einschaltung eines Beraters in der Regel erforderlich ist. Full-Service-Beratung bei Betriebsänderungen Bei Betriebsänderungen bieten wir Betriebsräten einen Full-Service hinsichtlich der Beratungsleistung an und begleiten ihn bis zum Abschluss von Interessenausgleich und Sozialplan. Anwaltsberatung Manchmal ist es für den Betriebsrat erforderlich, anwaltliche Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Denn nicht immer geht es darum, dass der Betriebsrat zur Bewältigung seiner betriebsverfassungsrechtlichen Aufgaben Unterstützung durch einen Berater benötigt. In bestimmten Konstellationen kann es erforderlich sein, sich anwaltlich darüber beraten zu lassen, wie z. B. mit einer Verletzung betriebsverfassungsrechtlicher Pflichten durch den Arbeitgeber zu begegnen ist. Wenn der Arbeitgeber den Betriebsrat bei der Einführung eines IT-Systems zum Beispiel nicht nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG beteiligt, kann der Betriebsrat – neben der Einsetzung der Einigungsstelle – auch ein arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren einleiten.
Entsprechend der Bedürfnisse der Gremien und der einzelnen Mitglieder bieten wir eine intensive und individuelle Bildungsberatung. Gerne kommen wir auch zu Ihnen und beraten Sie und Ihr Gremium vor Ort. Inhouse-Seminare Sie haben bei unseren Seminaren noch nicht das passende Thema gefunden, benötigen ein auf die Unternehmenssituation zugeschittenes Angebot oder haben andere individuelle Wünsche für ein Seminmar mit mehreren Kolleg*innen aus dem gleichen Unternehmen? Dann könnte eines unserer Inhouse-Seminare genau das richtige für Sie sein! Ganz egal ob Wahlvorstandsschulungen, Grundlagenseminare oder ein Spezialthema, unsere erfahrenen Bildungsreferent*innen beraten Sie gerne und entwickeln anhand der konkreten Bedarfe gemeinsam mit Ihnen ein Konzept. Teambildung Sie haben ein neues Team gebildet und wollen gemeinsam die Grundlagen für eine effektive Zusammenarbeit legen? Der Prozess von der Gruppenfindung zum Team durchläuft mehrere Phasen und gestaltet sich häufig konfliktreich: Es gibt noch keine festen Regeln und Normen oder fehlt an Teamgeist.
Denn die Eindeutigkeit von Zugehörigkeiten, Maßstäben und Ansprüchen löst sich auf allen Ebenen (lokal, national, regional, Stadt/Land, Europa etc. ) auf und zwar mit durchaus paradoxen Effekten. So leben wir sowohl in Deutschland als auch in Europa, wobei es zunehmend schwieriger wird, diese Sphären eindeutig voneinander abzugrenzen und zu hierarchisieren. Oder ein anderes Beispiel: Als Mitglieder der Arbeitsgesellschaft sind die Individuen heute immer seltener 'Arbeitnehmer' oder 'Arbeitgeber', sondern 'UnternehmerInnen der eigenen Arbeitskraft', die weder dem einen noch dem anderen Lager eindeutig zugeordnet werden können, sondern sich jenseits dessen Uns Inhaltsverzeichnis Wolfgang Bonß / Christoph LauEinleitung. Aspekte von Macht und Herrschaft in der Zweiten Modernei Theoretische PerspektivenAnnette MeyerAn den Rändern der Moderne. Zum Gestaltwandel politischer Herrschaft in der NeuzeitHubertus NiedermeierReflexive Modernisierung von Herrschaft? Christoph LauSubjektivierung von Macht - Diffusion von HerrschaftReiner KellerMacht, Herrschaft und Gouvernementalität in der Zweiten Moderneii SubjektivierungAndreas Hierseland / Werner SchneiderAktivierende IndividualisierungWilly ViehhöverDie Ausweitung der KampfzoneNick KratzerBetriebliche Arbeitszeitpolitik und modernisierte HerrschaftWolfgang BonßHerrschaft, Widerstand und Kritikiii InstitutionenFritz Böhle / Sabine Pfeiffer / Stephanie Porschen / Nese Sevsay-TegethoffHerrschaft durch ObjektivierungDieter SauerIndirekte Steuerung.
Wie verändern sich die Strukturen von Herrschaft im Übergang von der Ersten zur Zweiten Moderne? Die Beiträge dieses Bandes – entstanden im Kontext des Sonderforschungsbereichs 'Reflexive Modernisierung' – analysieren und diskutieren die Entwicklungsdynamik von Macht und Herrschaft in der Moderne. Herrschaft wird in der Soziologie seit jeher ambivalent beschrieben. Sie verweist zum einen auf Hierarchien und Ungleichheiten zwischen den Menschen; unter dieser Perspektive geht es um die Analyse und Kritik der Machtausübung über Untergeordnete und Abhängige sowie um institutionalisierte Formen der Über- und Unterordnung. Auf der anderen Seite bezeichnet Herrschaft aber auch anerkannte und legitimierte Ungleichheiten; unter diesem Gesichtspunkt stellt sie sich seit Max Weber als ein wertneutraler Koordinationsmechanismus moderner Gesellschaft dar, der für die gesellschaftliche Problemverarbeitung unverzichtbar erscheint. Zugleich gilt, dass Herrschaft ihre Gestalt verändert; sie entwickelt sich von traditionalen zu bürokratischen, von autoritären zu demokratischen und schließlich von eindeutigen zu uneindeutigen Formen.
Beschreibung Herrschaft wird in der Soziologie seit jeher ambivalent beschrieben. Sie verweist zum einen auf Hierarchien und Ungleichheiten zwischen den Menschen; unter dieser Perspektive geht es um die Analyse und Kritik der Machtausübung über Untergeordnete und Abhängige sowie um institutionalisierte Formen der Über- und Unterordnung. Auf der anderen Seite bezeichnet Herrschaft aber auch anerkannte und legitimierte Ungleichheiten; unter diesem Gesichtspunkt stellt sie sich seit Max Weber als ein wertneutraler Koordinationsmechanismus moderner Gesellschaft dar, der für die gesellschaftliche Problemverarbeitung unverzichtbar erscheint. Zugleich gilt, dass Herrschaft ihre Gestalt verändert; sie entwickelt sich von traditionalen zu bürokratischen, von autoritären zu demokratischen und schließlich von eindeutigen zu uneindeutigen Formen. Im Kontext der Theorie reflexiver Modernisierung wird diese Entwicklung als eine 'Dialektik von Macht und Herrschaft' mit prekären Folgen interpretiert: Indem um die Macht gestritten und gekämpft wird, werden in einem unfreiwilligen 'Meta-Machtspiel' die Regeln der Machtbildung und Herrschaftsausübung grundlegend verändert, wobei nicht ausgeschlossen werden kann, dass auf diesem Weg Herrschaft im klassischen Sinne unsichtbar wird und 'verschwindet'.
Im Kontext der Theorie reflexiver Modernisierung wird diese Entwicklungals eine 'Dialektik von Macht und Herrschaft' mit prekären Folgen interpretiert: Indem um die Macht gestrittenund gekämpft wird, werden in einem unfreiwilligen'Meta-Machtspiel' die Regeln der Machtbildung und Herrschaftsausübung grundlegend verändert, wobei nicht ausgeschlossen werden kann, dass auf diesem Weg Herrschaft im klassischen Sinne unsichtbar wird und 'verschwindet'. Hiermit sind Thema und Problemstellungdes vorliegenden Bandes Latour hat in den neunziger Jahren darauf hingewiesen, dass die Moderne 'niemals modern gewesen' ist. Denn die behaupteten Basisunterscheidungen und Grenzziehungen zwischen Natur und Gesellschaft, Leib und Seele, Individuum und Gruppe usw. sind in der Regel unvollständig geblieben. Wie Zygmunt Bauman gezeigt hat, haben die Versuche, ihren Geltungsanspruch zu erhöhen, zu unvorstellbaren Grausamkeiten geführt. Aber sie haben paradoxerweise auch zur Folge, dass die mühsam eingeübten Grenzziehungen in Frage gestellt und neue Uneindeutigkeiten sichtbar nicht, weil die ihnen zugrundeliegenden Grenzziehungenan normativer Geltung verlieren.
Herrschaft wird in der Soziologie seit jeher ambivalent beschrieben. Sie verweist zum einen auf Hierarchien und Ungleichheiten zwischen den Menschen; unter dieser Perspektive geht es um die Analyse und Kritik der Machtausübung über Untergeordnete und Abhängige sowie um institutionalisierte Formen der Über- und Unterordnung. Auf der anderen Seite bezeichnet Herrschaft aber auch anerkannte und legitimierte Ungleichheiten; unter diesem Gesichtspunkt stellt sie sich seit Max Weber als ein wertneutraler Koordinationsmechanismus moderner Gesellschaft dar, der für die gesellschaftliche Problemverarbeitung unverzichtbar erscheint. Zugleich gilt, dass Herrschaft ihre Gestalt verändert; sie entwickelt sich von traditionalen zu bürokratischen, von autoritären zu demokratischen und schließlich von eindeutigen zu uneindeutigen Formen. Im Kontext der Theorie reflexiver Modernisierung wird diese Entwicklung als eine »Dialektik von Macht und Herrschaft« mit prekären Folgen interpretiert: Indem um die Macht gestritten und gekämpft wird, werden in einem unfreiwilligen »Meta-Machtspiel« die Regeln der Machtbildung und Herrschaftsausübung grundlegend verändert, wobei nicht ausgeschlossen werden kann, dass auf diesem Weg Herrschaft im klassischen Sinne unsichtbar wird und »verschwindet«.
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Die Probleme ergeben sich, im Gegenteil, genau dadurch, dass der Geltungsanspruch der Basisprinzipien der Moderne gesteigert wird. In dem Maße wie sie zum Standard werden, wird deutlich, dass sich die institutionellen Settings und Möglichkeiten zur Einlösung der Basisprinzipienvervielfältigen und unscharf werden. So ist der Nationalstaat nicht die einzige Möglichkeit der institutionellenUmsetzung des Prinzips der Staatlichkeit; es gibt nicht die Familie, sondern höchst unterschiedliche Möglichkeiten, familialer Vergemeinschaftung, und die Realisierung der Arbeitsgesellschaft läuft nicht auf eine Homogenisierung, sondern eher auf eine Heterogenisierungder Arbeit diesem Hintergrund beschreibt die Theorie 'reflexiverModernisierung' den Übergang von der Ersten zur Zweiten Moderne als Übergang von der Logik des 'entweder - oder' zur Logik des 'sowohl - als auch'. Während es in der Ersten Moderne, wie sie sich seit der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts durchsetzt, bei der Strukturbildung vor allem darum ging, binäre Schematisierungen und eindeutige Grenzen nach dem Modell der Differenzierung einzuüben und zu etablieren, werden 'entweder - oder'-Grenzziehungen unter den Bedingungen der 'reflexiven Modernisierung' des späten 20. und frühen 21. Jahrhunderts unscharf.