Alexander von Witzleben ist ein deutscher Unternehmer, der an der Spitze von 6 verschiedenen Unternehmen gestanden hat. Gegenwärtig ist er Aufsichtsratsvorsitzender der VERBIO Vereinigte BioEnergie AG, Vorsitzender der Feintool International Holding AG, Vorstandsvorsitzender der Arbonia AG und Aufsichtsratsvorsitzender der PVA TePla AG. Er ist außerdem Mitglied des Verwaltungsrats der Siegwerk Druckfarben AG & Co. KGaA. In der Vergangenheit war Herr von Witzleben Aufsichtsratsvorsitzender der Jenoptik AG, Aufsichtsratsvorsitzender der caverion GmbH und Head-Audit bei der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG. Er absolvierte ein Studium an der Universität Passau.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind unbeschränkt wieder wählbar. Der Verwaltungsrat soll sich aus Persönlichkeiten zusammensetzen, welche über unternehmerische Erfahrung verfügen und unternehmerisch denken und handeln. Die Kriterien für Neuwahlen in den Verwaltungsrat werden vom Vergütungsausschuss festgelegt. Er bereitet die Auswahl der Kandidaten nach dem aufgestellten Kriterienkatalog vor. Für die Mitglieder des Verwaltungsrats gibt es keine Altersbegrenzung. Weitere Informationen zu den Mitgliedern und der Arbeitsweise des Verwaltungsrates finden Sie im Corporate Governance Kapitel unseres aktuellen Geschäftsberichtes. Alexander von Witzleben (1963, DE) Verwaltungsratspräsident Mitglied seit 1998 Mitglied des Vergütungsausschusses sowie des Audit Committee Funktion Präsident des Verwaltungsrats (nicht-exekutiv) Komitees Mitglied des Vergütungsausschusses sowie des Audit Committee Ausbildung Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Passau (D) Beruflicher Hintergrund 1990–1993 KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft, München (D) Prüfungsleiter 1993–2007 Jenoptik AG, Jena (D) Zunächst als Chief Financial Officer, ab 2004 als Chief Executive Officer 2007–2008 Franz Haniel & Cie.
Home Wirtschaft Thüringen Jena Accenture: Wandel gestalten Presseportal Porträt: Alexander von Witzleben 19. Mai 2010, 19:40 Uhr Lesezeit: 1 min Alexander von Witzleben ist 26 Jahre jünger als sein Vorgänger Lothar Späth, aber kein Neuling. Der neue Chef in der 13. Etage der Konzernzentrale in Jena kennt die Höhen und Tiefen, die die Jenoptik AG seit ihrer Gründung 1991 aus Teilen des konkursreifen DDR-Kombinats Carl Zeiss Jena durchmachte. "Es war zeitweise dramatisch. " Alexander von Witzleben schlüpft in große Schuhe: Er wird Nachfolger von Jenoptik-Chef Lothar Spät. (Foto: AP) Als Finanzvorstand wachte der heute 39-Jährige, der fast immer einen Taschenrechner dabei hat, über die Unternehmenskasse und die Geschäftszahlen. Im Schatten des allgegenwärtigen Frontmanns Von Witzleben, der wie die anderen Jenoptik-Vorstände immer im Schatten des allgegenwärtigen Frontmanns stand, ist Späths Wunschkandidat. Er gilt als einer der engsten Vertrauten und die rechte Hand des Konzernlenkers, der an die Spitze des Aufsichtsrats wechselt.
Schon vor einem Jahr berief Späth den Volks- und Betriebswirt, den er für außerordentlich belastbar und strategischen Kopf hält, zu seinem Kronprinzen. 1993, Jenoptik war eher ein Bau-, denn ein Industriebetrieb, kam er als Youngster aus München von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG nach Jena. Drei Jahre später stieg er als Vize-Vorstand in den Führungszirkel auf, 1997 wurde er Vorstandsmitglied. Steht für Kontinuität Als neuer Vorstandsvorsitzender soll der Norddeutsche nach Einbrüchen im Jenoptik-Geschäft 2002 dafür sorgen, dass die "Delle" schnell wieder ausgebügelt wird. Von Witzleben steht für Kontinuität. Aber er hat auch eigene Vorstellungen. Den noch kleinen Bereich Optoelektronik, für den er in Jena lange zuständig war, hält er für eine Perle, die poliert werden sollte. "Ich habe bei Späth auch gelernt, Dinge auf den Prüfstand zu stellen und auch mal andere Pfade zu gehen", deutet er mögliche Korrekturen vorsichtig an. Doppelrolle Der neue Konzernchef, der es als Nachfolger des umtriebigen und beredsamen Ex-Politikers nicht leicht hat, will das Ruder fest in die Hand nehmen.
GmbH, Duisburg (D) Mitglied des Vorstandes Seit 20. Januar 2009 Präsident des Verwaltungsrats der Feintool International Holding AG, Lyss Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen Präsident des Verwaltungsrats und CEO der Arbonia AG, Arbon Vorsitzender des Aufsichtsrats der PVA TePla AG, Wettenberg (D) Vorsitzender des Aufsichtsrats der VERBIO Vereinigte BioEnergie AG, Leipzig (D) Mitglied des Verwaltungsrats der Artemis Holding AG, Hergiswil Mitglied des Aufsichtsrats der Siegwerk Druckfarben AG & Co. KGaA, Siegburg (D) Mitglied des Beirats der KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co.
Dieser Verantwortungsbereich umfasst die Forschung und Entwicklung, Produktion sowie Projektentwicklung im Segment Bioethanol und Biomethan. Zusätzlich fallen die Themen Datenschutz, Controlling und Risikomanagement in seinen Verantwortungsbereich. Die aktuellen Auslandsprojekte von VERBIO in Indien und den USA werden maßgeblich von Prof. Lüdtke gesteuert. 1993 schloss Prof. Lüdtke sein Maschinenbau-Studium an der Universität Hannover ab, promovierte 1996 am chemischen Institut des GKSS Forschungszentrums, Geesthacht. Von 1997 bis 2000 war er Projektleiter im Engineering der Hoechst AG, Frankfurt und wechselte im Anschluss bis 2005 zum Chemiekonzern Celanese, bei dem er verschiedene leitende Funktionen im Produktionsbereich ausführte und als Six Sigma Black Belt ausgebildet und eingesetzt wurde. Zwischen 2005 und 2007 war er Standortleiter des japanischen Chemiekonzerns Polyplastics, Oberhausen und erwarb in dieser Zeit seinen MBA. Seit 2008 arbeitet Prof. Lüdtke bei der VERBIO AG. Theodor Niesmann Vorstand Biodiesel, Anlagenbau und Personal (COO) Seit Mai 2011 ist der diplomierte Ingenieur Theodor Niesmann (* 1967) Vorstand für das Segment Biodiesel und den Anlagenbau, seit Juli 2014 verantwortet er darüber hinaus die Bereiche Personal, IT, Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit innerhalb der VERBIO AG.
Und auch diejenigen mit einer solchen Genehmigung melden große Probleme: Im Durchschnitt produzieren sie mit nur mit 46 Prozent ihrer Kapazität. Logistikprobleme, eine geringe Verfügbarkeit von Personal und Unsicherheiten durch plötzliche Änderungen von Vorschriften seien die Hauptgründe, die derzeit einer höheren Produktion im Wege stünden, so die Kammer. Shanghai: Produktion mit Closed Loop Im abgeriegelten Shanghai etwa dürfen derzeit rund 2000 Unternehmen unter bestimmten Bedingungen produzieren. Hsk ersatzteile bestellen viagra. Dazu gehört, dass die entsprechenden Mitarbeitenden tagelang auf dem Firmengelände leben und arbeiten müssen – im sogenannten "Closed Loop". Nach ein paar Tagen rotiert dann die Belegschaft. Zahlreiche Firmen greifen zu dieser drastischen Maßnahme. Bosch, Tesla, Foxconn, deutsche Mittelständler wie Wirtgen oder chinesische Unternehmen – mehrere Firmen isolieren ihre Arbeiter in den Fabriken. Einige Firmen in der nordostchinesischen Stadt Changchun – Standort unter anderem eines Joint Ventures von Volkswagen – arbeiteten nach Angaben des regionalen Vorsitzenden der EU-Handelskammer Harald Kumpfert vier Wochen und länger im "Closed-Loop"-System.
Die Marke La Vie en Vosges präsentiert in Zusammenarbeit mit Clairefontaine eine Sammlung von... Die symbolträchtigen Elemente der Vogesen werden in einem einzigartigen künstlerischen Stil neu... Diese Sammlung möchte all denen, die sich mit den unendlichen Möglichkeiten des Schreibens... Gekörntes Papier. Die Ware ist in verschiedenen Motiven sortiert aus Zufallsprinzip. Tag der Pflegenden: Auch in Meschede gab es Amerikaner - wp.de. Sie bekommen 1... Angebot Neu Apple Smart Cover (für iPad - 9. Generation) - Englisch Lavendel Das Smart Cover für iPad ist dünn und leicht und schützt die Vorderseite deines Geräts Es weckt dein iPad automatisch auf, wenn du es öffnest, und schickt es in den Ruhemodus, wenn du es... Das Smart Cover verbindet sich magnetisch und du kannst es ganz einfach falten So wird es zu einer praktischen Stütze zum Lesen, Tippen, für Videos oder FaceTime Anrufe Lieferumfang: Smart Cover Koogel 8 Stk. Karteikarten mit Rind, 400 Blätter Pocket Lernkarte Mini mehrfarbige... 400 Pcs Karten: Jede Karteikarten mit einem Ring, 50 Blätter pro Stück, Größe: 5 x 9 cm.
Wir liefern Original-Ersatzteile sowie günstige Ersatzteile von alternativer Hersteller die für Ihr Bosch HSK66K42EB01 Gerät passend sind.
Weso HSK Glasdichtung 125c 225c 1m – 9067969 Weso HSK 125c, 225c, 245c, 325c, 425c Ersatzteile, Scheibendichtung, Glasdichtung 1m Pos. 26 – 9067969 inkl. 19% MwSt.
Lesen Sie auch: Irrer Zoff in Winterberg: Wer hat das beste Steak der Stadt? Die Frau tat auch dies. Anschließend forderte der Unbekannte sie auf, mehrere Geldbeträge über die Bezahlfunktionen Wise und Klarna an einen Anwalt in Thailand zu überweisen. Die Geschädigte überwies in insgesamt drei Transaktionen hohe Geldbeträge. Einige Zeit nach dem Anruf fiel der Frau auf, dass es sich nur um einen Betrug gehandelt haben konnte. Sie erstattete bei der Polizei Strafanzeige. Polizei: Was Sie tun und nicht tun sollten Die Polizei warnt eindringlich vor dieser "Europol-Masche". In einer Mitteilung heißt es: "Wenn Sie von der Computerstimme angerufen werden, beenden Sie sofort das Gespräch und wählen Sie nicht die 1 auf der Tastatur. Zubehör und Ersatzteile. " WP-Newsletter per Mail: Was ist los in Brilon, Olsberg, Marsberg, Winterberg, Medebach und Hallenberg? Holen Sie sich den Newsletter für Ihren täglichen Nachrichtenüberblick Eine weitere beliebte Betrugsmasche sei der angebliche Microsoft- Mitarbeiter, der Bürgern weiß machen will, dass ihr Rechner gehackt wurde und sie ihm über ein Programm Zugang zum Rechner gewähren sollen.
SauerlandKurier Wirtschaft Erstellt: 13. 05. 2022, 09:27 Uhr Kommentare Teilen Quarantäne-Mitarbeiterin in Changzhou: Immer mehr Städte Chinas sind im Lockdown. Deutsche Firmen können im Land kaum noch produzieren. © Sheldon Cooper/Imago/Zuma Wire Deutsche Firmen leiden schwer unter den Corona-Maßnahmen der chinesischen Regierung. Drei Viertel der Unternehmen sind laut einer Umfrage von Lockdowns betroffen. Kaum eines kann normal produzieren. Peking/München – Kaum noch ein deutsches Unternehmen kann derzeit in China normal seine Fließbänder anwerfen. Die Gründe: gestörte Lieferketten, Produktionsverbote, teilweise oder vollständige Ausgangssperren. 73 Prozent der befragten Firmen gaben in einer Blitzumfrage der Deutschen Außenhandelskammer (AHK) in China an, Standorte und Produktionen in Städten oder Regionen mit vollständigen oder Teil-Lockdowns zu haben. Hsk ersatzteile bestellen sie. In diesen Gebieten brauchen Unternehmen eine Sondergenehmigung, um trotz der Beschränkungen ihre Produktion fortzusetzen. Nur knapp jede fünfte Firma verfügt laut der am Donnerstag (12. Mai) präsentierten Umfrage über eine solche Erlaubnis (19 Prozent).