Und alle, vor die es kam, wunderten sich über das, was die Hirten gesagt hatten. Maria aber behielt alle diese Worte und bewegte sie in ihrem Herzen. Und die Hirten kehrten wieder um, priesen und lobten Gott für alles, was sie gehört und gesehen hatten, wie denn zu ihnen gesagt war. (Lukas 2, 1 - 20) Als Pdf zum Ausdrucken: die Weihnachtsgeschichte nach Lukas Über die Weihnachtsgeschichte Ob in Weihnachtsaufführungen, Krippenspielen oder Vorgelesen, die Weihnachtsgeschichte gehört in vielen Teilen der Welt zu der beliebtesten Erzählung an den Advents- und Weihnachtsfeiertagen. Die Geburtsgeschichte ist in der Bibel, durch die Evangelisten Lukas und Matthäus, in zwei Versionen festgehalten. DIE WEIHNACHTSGESCHICHTE | Berlin - Evangelisch. Wir finden in beiden Weihnachtsgeschichten Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Wer mehr über die Entstehung und die Hintergründe der Weihnachtsgeschichte wissen möchte, empfehle ich die Seite Wikipedia die Weihnachtsgeschichte mit Quellen und Links. Mehr Weihnachtsgeschichten Das Mädchen mit den Schwefelhölzern, Weihnachtsgeschichte von Hans Christian Andersen Der Weihnachtsabend, Weihnachtsgeschichte von E. T. A. Hoffmann.
Die Weihnachtsgeschichte – Bibel kindergerecht erklärt Die Geschichte vom ersten Weihnachten ist schon mehr als zweitausend Jahre alt, also lange bevor du, deine Eltern oder deine Großeltern geboren wurden. Sie passierte in einem fernen Land, wo Palmen wachsen und wo damals viele Menschen lebten. Diese Menschen hatten einen Kaiser (das ist so etwas Ähnliches wie ein König), der hieß Augustus. Augustus wollte gern genau wissen, wie viele Menschen in seinem Land lebten. "Eine Weihnachtsgeschichte" Inhaltsangabe & Interpretation › Schulzeux.de. Er wollte sie zählen und damit niemand aus Versehen doppelt gezählt wurde, hatte er eine Idee: Alle Menschen sollten zu ihrem Geburtsort zurückkehren Jeder Mann sollte mit seiner Frau und seinen Kindern in den Ort seiner Geburt gehen und sich dort zählen lassen. Viele Menschen waren nun also auf dem Weg in ihren Geburtsort und, weil es zu dieser Zeit noch keine Autos, Flugzeuge oder Eisenbahnen gab, liefen die Leute zu Fuß oder ritten auf Pferden und Eseln. Auch ein Mann namens Josef war mit seiner Frau Maria unterwegs. Sie mussten nach Bethlehem gehen.
Schüleraktivitäten für Ein Weihnachtslied Zusammenfassung einer Weihnachtsgeschichte Im viktorianischen England ist Ebenezer Scrooge ein wohlhabender, alter Mann, der seiner Familie und seinen Arbeitskollegen als geiziger und kaltherziger Mensch bekannt ist. Sehr zum Leidwesen von Scrooges Neffen, der unermüdlich versucht, das Gute in ihm zu finden, rümpft Scrooge bei Einladungen, mit der Familie zu Feiern zu kommen, ständig die Nase mit einem sterilen "Bah! Humbug! " Auch Bob Cratchit, Scrooges Assistent in seinem Geldverleihladen, ist von Scrooges hartem Verhalten sehr betroffen. Scrooge ist so geizig mit seinem Geld, dass er Cratchit trotz des eisigen Wetters nicht erlaubt, Kohle ins Feuer zu legen. Die Weihnachtsgeschichte für Kinder - YouTube. Als die Geschichte beginnt, erfahren wir, dass Scrooges langjähriger Partner, Jacob Marley, kürzlich gestorben ist. Nach einer kurzen Einführung in Scrooges geizige Art sehen wir, wie Scrooge zu ihm nach Hause geht und sich für das Bett fertig macht. Während er in seinem Stuhl döst, wird Scrooge von Marley - oder genauer gesagt - seinem Geist geweckt.
In vielen Familien feiern auch Angehörige mit, die mit der klassischen Bibelgeschichte wenig anfangen können. Oder sie sogar ablehnen. Um diese Menschen dennoch "mit ins Boot" zu nehmen, kann man den kurzen Text oben vorlesen. Dieser Text wird seine Wirkung nicht verfehlen. Aber hier zunächst die beiden Versionen der biblischen Weihnachtsgeschichte, einmal in der Luther-Übersetzung und einmal den Text aus der "Guten Nachricht", der offiziellen modernen Übersetzung der Bibel. Die biblische Weihnachtsgeschichte (Lukas 2, Verse 1-20, nach der Übersetzung Martin Luthers): Alte Worte, stark und vertraut. Es begab sich aber zu der Zeit, dass ein Gebot von dem Kaiser Augustus ausging, dass alle Welt geschätzt würde. Und diese Schätzung war die allererste und geschah zur Zeit, da Quirinius Statthalter in Syrien war. Und jedermann ging, dass er sich schätzen ließe, ein jeder in seine Stadt. Da machte sich auf auch Josef aus Galiläa, aus der Stadt Nazareth, in das jüdische Land zur Stadt Davids, die da heißt Bethlehem, weil er aus dem Hause und Geschlechte Davids war, damit er sich schätzen ließe mit Maria, seinem vertrauten Weibe; die war schwanger.
Die Geschichte von der Geburt Jesu in der Bibel Die Geburt Jesu. In jenen Tagen geschah es, daß vom Kaiser Augustus ein Befehl ausging, daß der gesamte Erdkreis aufgezeichnet werde. Diese erste Aufzeichnung geschah, als Quirinius Statthalter von Syrien war. Alle gingen hin, sich eintragen zu lassen, ein jeder in seine Stadt. Auch Joseph zog von Galiläa, aus der Stadt Nazareth, hinauf nach Judäa in die Stadt Davids, die Bethlehem heißt - weil er aus dem Hause und Geschlechte Davids war, um sich eintragen zu lassen zusammen mit Maria, seiner Verlobten, die gesegneten Leibes war. Während sie dort waren, geschah es, daß sich die Tage erfüllten, da sie gebären sollte, und sie gebar ihren erstgeborenen Sohn, hüllte ihn Windeln und legte ihn in eine Krippe, weil nicht Platz für sie war in der Herberge. Offenbarung an die Hirten In der selben Gegend waren Hirten auf freiem Felde und hielten Nachtwache bei ihrer trat ein Engel des Herrn zu ihnen, und es umstrahlte siedie Herrlichkeit des Herrn, und sie fürchteten sich sehr.
Sie wickelte ihn in Windeln und legte ihn in eine Futterkrippe, aus der am Tage die Tiere fraßen. In der Nähe des Stalles waren Hirten auf dem Feld. Sie schliefen an ihrem Lagerfeuer. Plötzlich erschien ihnen ein Engel und sprach: Fürchtet euch nicht. Ich verkündige euch eine frohe Botschaft. Denn euch ist heute ein Kind geboren, das euch erlösen wird. Ihr werdet das Kind finden, es ist in Windeln gewickelt und liegt in einer Krippe. Und eine große Schar von Engeln erschien, die lobten Gott und sprachen: Ehre sei Gott in der Höhe, und Friede auf Erden, und den Menschen ein Wohlgefallen! Die Hirten fanden Maria und Josef und das Kind, das in der Krippe lag. Sie staunten sehr. Dann eilten sie zu anderen Menschen und erzählten ihnen von dem Kind und dem, was die Engel ihnen darüber gesagt hatten. Alle, die dies hörten, wunderten sich. Doch die meisten vergaßen es schnell wieder, denn sie waren sehr beschäftigt. Nur die Hirten kehrten um und priesen und lobten Gott wegen allem, was sie gehört und gesehen hatten.
Ein Esel trug ihr Gepäck und sie waren schon einen weiten Weg gelaufen, als sie in Bethlehem endlich ankamen. Sie waren schrecklich müde – ganz besonders Maria, denn sie hatte einen sehr dicken Babybauch, der ihr das Laufen ziemlich schwer machte. In ihrem Bauch wuchs nämlich schon seit vielen Wochen ein Baby und es würde nun bald herauskommen. Die Leute in Bethlehem konnten und wollten ihnen keinen Platz anbieten In Bethlehem waren vor ihnen schon viele andere Menschen angekommen. Alle Häuser waren schon voller Leute, aber Josef klopfte trotzdem an jede Tür und fragte nach einem Schlafplatz für die Nacht. "Tut mir leid, unser Haus ist bereits überfüllt! ", sagte ein Mann und schloss seine Haustür. Josef klopfte am nächsten Haus. "Wir haben keinen Platz mehr! ", sagte man ihm hier. Beim nächsten Haus sagte man ihnen, sie sollten woanders fragen. Bei einem anderen Haus öffnete man nicht einmal die Tür. Maria und Joseph waren am Ende ihrer Kräfte Die Nacht war kalt und sie froren. Sie hatten Hunger und waren sehr, sehr müde und Maria spürte, dass ihr Baby aus ihrem Bauch wollte.
Der bürokratische Stil ist typisch für Behörden. Führungskräfte beziehen Ihre Macht allein aus ihrer Position und können gerade in Krisensituationen, die schnelle Entscheidungen oder Veränderungen erfordern, kaum angemessen reagieren – und werden durch eine andere Führungskraft ersetzt. Transaktionale Führung Welche Führungsstile gibt es außer den klassischen noch? 5 Führungsstile der Zukunft - im Wandel der Gesellschaft. Die transaktionale Führung wird oft auch Führen mit Zielvereinbarungen genannt. Das Austauschverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern beruht auf Zielvereinbarungen: Leistung erzeugt Gegenleistung. Bei Zielerreichung reagiert die Führungskraft mit Lob, Anerkennung oder auch mit Incentives, bei nicht erreichten Zielen mit Sanktionen und kritisiert auch Verhaltensweisen von Mitarbeitern, die aus ihrer Sicht der Zielerreichung im Weg stehen. In dieser Form ist die transaktionale Führung stark aufgaben- und schwach mitarbeiterorientiert ausgeprägt, denn die Führungskraft achtet vor allem auf die Einhaltung von Zielen, Normen und der Disziplin und greift bei Planabweichungen korrigierend ein.
Sich über Führungsstile Gedanken zu machen, ist für gute Führungskräfte unabdingbar. Damit analysieren Sie, welcher Stil welchen Einfluss auf das Unternehmen und die Mitarbeiter hat und können Ihren jetzigen Führungsstil daran anpassen. Durch das Wissen über Führungsstile und deren Auswirkungen werden Sie das Beste aus allen Welten für sich entdecken und in Ihren Führungsalltag integrieren. Dabei gibt es nicht das Führungskonzept schlechthin, denn jeder Stil ist so individuell wie Ihre Mitarbeiter und Ihre entsprechende Situation im Unternehmen. Dennoch gibt es klassische und auch neuer Führungsmodelle, die sich im Spannungsfeld zwischen Leistungsorientierung und Mitarbeiterorientierung verorten lassen. Welche Führungsstile gibt es und wo ordnen Sie sich ein?. Diese sind davon abhängig, ob eine Führungskraft ihre Mitarbeiter als reine Kompetenz- und Leistungsträger sieht oder als individuelle Persönlichkeiten. Welche Führungsstile gibt es da und wo ordnen Sie sich sein? Autoritärer Führungsstil Der autoritäre Führungsstil gilt als überholt, obwohl er in vielen Unternehmen nach wie vor praktiziert wird.
Gleichzeitig ist in der heutigen Diversität auch die Identität der Arbeitnehmer zu berücksichtigen; sei es durch die kulturelle, ethnische oder nationale Herkunft. Führung muss demnach individuell gestaltet werden – und sich an Differenzen unter den Arbeitnehmern anpassen. Führungsstile: Welche Führungsstile gibt es und wie unterscheiden Sie sich?. Dazu gehört dann auch, Lebenslanges Lernen zu begleiten und sich an wandelnde Voraussetzungen der Mitarbeiter anzupassen. Insofern stehen unter der Verantwortung zukünftiger Führung auch betriebsinterne, wechselseitige Beziehungsmuster, die vor allem den Mitarbeiter in den Vordergrund rücken. Die aktive Rolle des Vorgesetzten wird in Form von, "Leadership Agilitiy" (Joiner, Josephs, 2012) gefordert, wobei aber diese "Gewandheit" vor allem auch darin besteht, Machtpositionen und hierarchische Strukturen aufzubrechen und sich dem Mitarbeiter zu nähern. 2. Integrativer Führungsstil 60% der befragten Betriebe sehen einen Fachkräfteengpass als größte Herausforderung für die nächsten zwei Jahre – auch dies ging aus der Studie des BMAS hervor.
Definition Führungsmodell Das Führungsmodell ist ein umfassendes Konzept, das Informationen darüber enthält, wie die Führung erfolgen soll. Es gibt: Arten der Führungsmodelle Weg-Ziel-Modell Das Weg-Ziel-Modell von Evans I House, das die Ziele und Wege zur Erreichung eines effektiven Führungsverhaltens herausstellt. Die Führungskraft soll die Mitarbeiter z. B. in Abhängigkeit von der Zielerreichung belohnen. Kontingenzmodell Das Kontingenzmodell von Fiedler, das bestimmte Führungsstile mit Situationskomponenten in Verbindung bringt: Macht des Führers, Strukturierung der Aufgabe, Führer-Mitarbeiter-Beziehung. Je nach Situation ist personen- oder aufgabenorientiert zu führen. Harzburger Modell Das Harzburger Modell von R. Höhn, das als Führung im Mitarbeiterverhältnis mit Delegation von Verantwortung entwickelt wurde. Merkmale sind vor allem Führungs- und Handlungsverantwortung, Dienstaufsicht und Erfolgskontrolle, Stellenbeschreibungen. Motivationsmodell Das Motivationsmodell von Neuberger, das die Führungskraft und den Geführten gegenüberstellt.
Kernpunkt des Modells ist die Delegation von Verantwortung an Mitarbeiter mit dem Ziel, den Vorgesetzten von Routineaufgaben zu entlasten. Eine Idee, die in vielen modernen Fhrungsmodellen und Fhrungsstilen ihre Entsprechung findet so auch in den Management by-Techniken. 2. Fhrungsmodelle: Das Gruppenkonzept von Likert Das Gruppenkonzept von Likert, das 1961 entworfen wurde, setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter in zwei Gruppen mitarbeitet, einmal als Teilnehmer, einmal als Moderator. Das Ziel ist es die Kommunikation im Unternehmen durch die lckenlose Verlinkung der Mitarbeiter zu verbessern. Das Gruppenkonzept wird in der Praxis selten eingesetzt, da es sehr personalintensiv ist. 3. Fhrungsmodelle: Das St. Gallener Fhrungsmodell Das St. Gallener Fhrungsmodell wurde Anfang der 70er Jahre vom Grnder des St. Gallener Instituts fr Wirtschaftslehre Hans Ulrich gemeinsam mit seinen Schlern entwickelt. Bis 2002 wurde es immer wieder modifiziert. Dieses Fhrungsmodell integriert Personal- und Unternehmensfhrungsaspekte.
Wesentlich ist die Unterscheidung von drei Ebenen des Managements. Die normative Ebene bezeichnet die theoretische Begrndung des Unternehmens, die strategische Ebene umfasst die Planung und Festlegung der geeigneten Organisationsstrukturen, und die operative Ebene widmet sich der praktischen Umsetzung. Dieser Ansatz wurde um das Konzept des Ineinandergreifens von Struktur, Strategie und Kultur erweitert. Das Modell liefert einen klaren und einheitlichen Begriffsapparat und ist leicht in der Praxis anzuwenden. Weiterlesen
die autoritre Fhrung berwinden: Das auf Befehl und Gehorsam beruhende Prinzip der Fhrung von Mitarbeitern wird als unzeitgem abgelehnt. Verantwortung delegieren: Der Vorgesetzte soll von Routineaufgaben entlastet werden, indem Entscheidungen und Verantwortung an die jeweils nachfolgende Ebene delegiert werden. Der Vorgesetzte greift nur dann ein, wenn starke Abweichungen vom angestrebten Ziel auftreten. Dazu mssen funktionierende Verfahrensvorschriften ausgearbeitet werden und ein Informations- und Kontrollsystem eingefhrt werden; exakte Definition der Verantwortungs- und Entscheidungskompetenz. Normen mssen festgelegt werden, anhand derer Abweichungen festgestellt werden, Stellenbeschreibungen mit genauen Verhaltensanweisungen. eignet sich nur fr Routineflle verhindert eine flexible Organisation (berorganisation) verstrkt Zustndigkeitsdenken und Abteilungsdenken erzeugt durch sein starres Kontrollsystem eine scharfe Hierarchie